集團(tuán)戰(zhàn)略--如何構(gòu)建一個(gè)制勝的戰(zhàn)略規(guī)劃

課程收益

如何通過總結(jié)內(nèi)外部環(huán)境變化來籌劃企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展際遇
在當(dāng)前大環(huán)境下，如何找到發(fā)展僵局突破口并保持戰(zhàn)略柔性的延伸
十八大之后，如何提高公司戰(zhàn)略制勝點(diǎn)
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新和升級(jí)，并在此基礎(chǔ)上有所作為
后“十二五”規(guī)劃的憂慮，對企業(yè)而言那些焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題是哪些，如何進(jìn)行突破
如何通過產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展特征實(shí)施務(wù)實(shí)有效的資本運(yùn)作模式
 

課程特色

課程內(nèi)容

一、 高格局集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃背景解讀
1.  后十二五規(guī)劃的六大焦點(diǎn)問題及八大發(fā)展要項(xiàng)
2.  “十八大”引發(fā)的戰(zhàn)略課題
3.  西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳導(dǎo)背景下的戰(zhàn)略再思考
4.  中國企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)律探索
5.  把握新型集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的五大導(dǎo)向——投機(jī)，能力建設(shè)，人造經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)新，壟斷
6.  如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中結(jié)合自身優(yōu)勢運(yùn)用五大導(dǎo)向
【戰(zhàn)略案例】破解中海油戰(zhàn)略密碼：“大交易”有“大轟動(dòng)”
二、 基于長期貪婪的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
1.  基于集團(tuán)戰(zhàn)略五大核心特性的集團(tuán)價(jià)值五層次
2.  長期貪婪對集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值的構(gòu)建機(jī)制
3.  集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建框架——層構(gòu)模型
4.  基于強(qiáng)中弱三種構(gòu)建范式的戰(zhàn)略規(guī)劃
5.  集團(tuán)層面戰(zhàn)略規(guī)劃
 集團(tuán)戰(zhàn)略靈魂——發(fā)展模式
 集團(tuán)戰(zhàn)略核心——資本運(yùn)作戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略就是命運(yùn)——產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的詭異
 變形金剛效應(yīng)的金箍棒——橫向戰(zhàn)略
 集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行能力匹配——能力建設(shè)戰(zhàn)略
【延伸探討】短期貪婪走向長期貪婪，造就集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值
三、 集團(tuán)戰(zhàn)略九大規(guī)劃方法體系
1.  超級(jí)認(rèn)識(shí)論——企業(yè)自我意識(shí)覺醒的超級(jí)認(rèn)識(shí)法
2.  長周期法——立足宏觀政策和產(chǎn)業(yè)走向長周期法
3.  大賭注法——集中優(yōu)勢資源的大賭注法
4.  情景規(guī)劃法——排除潛在發(fā)展誤區(qū)的情景規(guī)劃法
5.  趨勢規(guī)劃法——利用上下游供應(yīng)鏈的趨勢規(guī)劃法
6.  生態(tài)鏈法——多元化的生態(tài)鏈法
7.  能力規(guī)劃法——個(gè)性化的能力規(guī)劃法
8.  定位-差異法——全方位的定位和差異法
9.  戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算法——高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算三步法
【戰(zhàn)略案例】神華集團(tuán)：六大戰(zhàn)略一步到位
四、 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設(shè)六大要點(diǎn)
1.  戰(zhàn)略柔性和價(jià)值最大化導(dǎo)向方法論選擇：分析型、構(gòu)建型？
2.  戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的藝術(shù)——通過頂層設(shè)計(jì)的三層面集團(tuán)戰(zhàn)略體系
3.  環(huán)環(huán)相扣的集團(tuán)戰(zhàn)略體系——集團(tuán)層面，產(chǎn)業(yè)層面戰(zhàn)略，總部層面戰(zhàn)略
4.  控制張力的體現(xiàn)——基于集團(tuán)控制力的產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計(jì)
5.  多緯度管理體系——向上，橫向，向下三向營銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系
6.  靈動(dòng)的組織模式與能力體現(xiàn)——橫向發(fā)展的政治型運(yùn)籌能力與縱向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型組織
五、 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃四大支撐
1.  梳理董事會(huì)，高管層知識(shí)脈絡(luò)
2.  培育強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理部門
3.  幫助集團(tuán)戰(zhàn)略管理在日常運(yùn)營中建立的強(qiáng)節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)介入的健康體系
4.  對戰(zhàn)略績效管理進(jìn)行手術(shù)刀式改革
 問題解答與研討
 

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