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白萬綱
 

白萬綱

華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁
性別:
所在地:
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問題
·如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃
·如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
·如何進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃
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白萬綱 資歷背景

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職業(yè)背景

華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁;
中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家;
國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問:國(guó)務(wù)院國(guó)資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、浙江、河北、重慶、深圳、山西、海南等30余省市國(guó)資委管控顧問。承擔(dān)國(guó)資委集團(tuán)控制力建設(shè)、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、集團(tuán)國(guó)際化兼并重組及二級(jí)子集團(tuán)運(yùn)作和管控等專項(xiàng)課題研究,取得豐碩成果;
多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問:中石油集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、中國(guó)郵政集團(tuán)、中電投集團(tuán)、廣廈集團(tuán)、華立集團(tuán)、紅豆集團(tuán);
多家政府院校客座教授:中央黨校國(guó)資委分校、大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院(上海、北京、廈門)、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院、上海經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院等;
多家重點(diǎn)院??妥淌冢喝舜?、復(fù)旦、上交大、浙大、南大等學(xué)府客座教授;
亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財(cái)大500強(qiáng)企業(yè)研究中心研究員;
他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論:集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控體系研究,全新創(chuàng)始了“國(guó)家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”“國(guó)際化戰(zhàn)略”、“國(guó)際化管控”、“四層級(jí)戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系,并提出了基于資本運(yùn)作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略,基于內(nèi)控體系和風(fēng)險(xiǎn)管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。
 

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授課經(jīng)驗(yàn)

中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國(guó)郵政、中化集團(tuán)、中國(guó)航空集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能環(huán)保、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、南航集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股、華立集團(tuán)等。

白萬綱 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

重實(shí)戰(zhàn)

 重實(shí)戰(zhàn)

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日期:2013-08-28
如何通過總結(jié)內(nèi)外部環(huán)境變化來籌劃企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展際遇 在當(dāng)前大環(huán)境下,如何找到發(fā)展僵局突破口并保持戰(zhàn)略柔性的延伸 十八大之后,如何提高公司戰(zhàn)略制勝點(diǎn) 企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新和升級(jí),并在此基礎(chǔ)上有所作為 后“十二五”規(guī)劃的憂慮,對(duì)企業(yè)而言那些焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題是哪些,如何進(jìn)行突破 如何通過產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展特征實(shí)施務(wù)實(shí)有效的資本運(yùn)作模式  ..
著作分享
 集團(tuán)公司管控十大問題6DVD 白萬綱 2011-01-18
母子公司管控是公司集團(tuán)化的必由之路。本套光盤的主體思路是闡述母子集團(tuán)公司管控運(yùn)營(yíng)模式,通過這套行之有效的成熟管理機(jī)制,解決企業(yè)集團(tuán)化運(yùn)作所面臨的問題。按照母子公司管控的運(yùn)作級(jí)核心問題的分類,可分為十大問題。..
 如何快速提升組織智商課程12講 VCD光盤6張 文字教材1套 白萬綱 2009-03-13
本課程講些什么?誰需要學(xué)習(xí)本課程?企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁企業(yè)高級(jí)管理者 我能通過本課程學(xué)到什么?隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)自身不斷完善、演變,現(xiàn)代企業(yè)儼然已演變成了一種類似生物的復(fù)雜系統(tǒng),它是活的,有自己的規(guī)律和節(jié)奏,它的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律雖然有人工的影響,但更是其自身進(jìn)行組織進(jìn)化的結(jié)果。于是,那些基于傳統(tǒng)系統(tǒng)的各種管理思想、方法,在復(fù)雜系統(tǒng)面前失去了它的能量,無所歸依。因此研究以何種思想和方法來有效應(yīng)對(duì)這個(gè)復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng),成了擺在企業(yè)管理者面前新的課題。本課程拋棄了從企業(yè)管理過程角度,而是從組織能否進(jìn)行集體思考與洞察,并發(fā)展出大腦型組織的新視角來梳理企業(yè)管理的模式,..
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