集團(tuán)戰(zhàn)略--如何構(gòu)建一個(gè)制勝的戰(zhàn)略規(guī)劃
主講專家:白萬(wàn)綱 |
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華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁 | |
領(lǐng) 域: | |
培訓(xùn)對(duì)象:總裁 高層管理 中層管理 |
課程收益
如何通過(guò)總結(jié)內(nèi)外部環(huán)境變化來(lái)籌劃企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展際遇
在當(dāng)前大環(huán)境下,如何找到發(fā)展僵局突破口并保持戰(zhàn)略柔性的延伸
十八大之后,如何提高公司戰(zhàn)略制勝點(diǎn)
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的創(chuàng)新和升級(jí),并在此基礎(chǔ)上有所作為
后“十二五”規(guī)劃的憂慮,對(duì)企業(yè)而言那些焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題是哪些,如何進(jìn)行突破
如何通過(guò)產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展特征實(shí)施務(wù)實(shí)有效的資本運(yùn)作模式
課程特色
課程內(nèi)容
一、 高格局集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃——戰(zhàn)略規(guī)劃背景解讀
1. 后十二五規(guī)劃的六大焦點(diǎn)問(wèn)題及八大發(fā)展要項(xiàng)
2. “十八大”引發(fā)的戰(zhàn)略課題
3. 西方經(jīng)濟(jì)危機(jī)傳導(dǎo)背景下的戰(zhàn)略再思考
4. 中國(guó)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律和集團(tuán)企業(yè)發(fā)展規(guī)律探索
5. 把握新型集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的五大導(dǎo)向——投機(jī),能力建設(shè),人造經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新,壟斷
6. 如何在戰(zhàn)略規(guī)劃中結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)運(yùn)用五大導(dǎo)向
【戰(zhàn)略案例】破解中海油戰(zhàn)略密碼:“大交易”有“大轟動(dòng)”
二、 基于長(zhǎng)期貪婪的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 基于集團(tuán)戰(zhàn)略五大核心特性的集團(tuán)價(jià)值五層次
2. 長(zhǎng)期貪婪對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值的構(gòu)建機(jī)制
3. 集團(tuán)戰(zhàn)略構(gòu)建框架——層構(gòu)模型
4. 基于強(qiáng)中弱三種構(gòu)建范式的戰(zhàn)略規(guī)劃
5. 集團(tuán)層面戰(zhàn)略規(guī)劃
集團(tuán)戰(zhàn)略靈魂——發(fā)展模式
集團(tuán)戰(zhàn)略核心——資本運(yùn)作戰(zhàn)略
戰(zhàn)略就是命運(yùn)——產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略的詭異
變形金剛效應(yīng)的金箍棒——橫向戰(zhàn)略
集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行能力匹配——能力建設(shè)戰(zhàn)略
【延伸探討】短期貪婪走向長(zhǎng)期貪婪,造就集團(tuán)戰(zhàn)略價(jià)值
三、 集團(tuán)戰(zhàn)略九大規(guī)劃方法體系
1. 超級(jí)認(rèn)識(shí)論——企業(yè)自我意識(shí)覺(jué)醒的超級(jí)認(rèn)識(shí)法
2. 長(zhǎng)周期法——立足宏觀政策和產(chǎn)業(yè)走向長(zhǎng)周期法
3. 大賭注法——集中優(yōu)勢(shì)資源的大賭注法
4. 情景規(guī)劃法——排除潛在發(fā)展誤區(qū)的情景規(guī)劃法
5. 趨勢(shì)規(guī)劃法——利用上下游供應(yīng)鏈的趨勢(shì)規(guī)劃法
6. 生態(tài)鏈法——多元化的生態(tài)鏈法
7. 能力規(guī)劃法——個(gè)性化的能力規(guī)劃法
8. 定位-差異法——全方位的定位和差異法
9. 戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算法——高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略-計(jì)劃-預(yù)算三步法
【戰(zhàn)略案例】神華集團(tuán):六大戰(zhàn)略一步到位
四、 戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略體系建設(shè)六大要點(diǎn)
1. 戰(zhàn)略柔性和價(jià)值最大化導(dǎo)向方法論選擇:分析型、構(gòu)建型?
2. 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的藝術(shù)——通過(guò)頂層設(shè)計(jì)的三層面集團(tuán)戰(zhàn)略體系
3. 環(huán)環(huán)相扣的集團(tuán)戰(zhàn)略體系——集團(tuán)層面,產(chǎn)業(yè)層面戰(zhàn)略,總部層面戰(zhàn)略
4. 控制張力的體現(xiàn)——基于集團(tuán)控制力的產(chǎn)業(yè)板塊商業(yè)模式設(shè)計(jì)
5. 多緯度管理體系——向上,橫向,向下三向營(yíng)銷為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理體系
6. 靈動(dòng)的組織模式與能力體現(xiàn)——橫向發(fā)展的政治型運(yùn)籌能力與縱向發(fā)展的產(chǎn)業(yè)型組織
五、 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃四大支撐
1. 梳理董事會(huì),高管層知識(shí)脈絡(luò)
2. 培育強(qiáng)有力的戰(zhàn)略管理部門
3. 幫助集團(tuán)戰(zhàn)略管理在日常運(yùn)營(yíng)中建立的強(qiáng)節(jié)點(diǎn),強(qiáng)介入的健康體系
4. 對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效管理進(jìn)行手術(shù)刀式改革
問(wèn)題解答與研討
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主講講師:白萬(wàn)綱 | |
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行業(yè)領(lǐng)域: | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃 如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力 如何進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃 |
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