TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練
主講專家:董天樂 |
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8090員工職業(yè)化管理培訓(xùn)專家 | |
領(lǐng) 域: | |
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 基層員工 |
課程收益
<1、明確優(yōu)秀傳播者和培訓(xùn)師所應(yīng)具備的特質(zhì)和態(tài)度
2、了解傳播、成人學(xué)習(xí)、教育訓(xùn)練的相關(guān)理論
3、克服因緊張、恐懼等舞臺綜合癥帶來的負(fù)面效應(yīng)
4、使你的表達(dá)更有說服力
5、運(yùn)用恰如其分的表演及控場技巧,提升教學(xué)效果
6、成為擁有個人魅力的傳播者和培訓(xùn)
課程特色
有信仰、有共識、有傳承,這是高效組織的三個重要標(biāo)準(zhǔn)。要做到這些,需要管理者迎接更為艱巨的挑戰(zhàn):成為優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師,把公司的遠(yuǎn)景、目標(biāo)、價值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準(zhǔn)則予以最有效地傳播。
可事實上,管理者們卻普遍存在著這樣的困惑:不知道該不該說?不知道該說些什么?不知道該怎么去說?這些困惑已經(jīng)成功的阻止了管理者對目標(biāo)的達(dá)成以及對組織的建設(shè),因為沒有哪個教練可以率領(lǐng)一支士氣低落、缺乏能力的球隊贏得比賽。除非您可以做一個決定:使自己成為組織中的傳播者和培訓(xùn)師。您會發(fā)現(xiàn),無論對組織、隊員還是您自己,這都是一個明智的決定。
課程內(nèi)容
開場白:建立正確的期望值
第一部分:內(nèi)訓(xùn)師的入門須知
第一講:丑話先說——給內(nèi)部傳播者的幾句忠告
這是一門遺憾的藝術(shù)
最有效的方式:真實的去表達(dá)
不要試圖征服聽眾
最聰明的方式:讓聽眾“動”起來
怎么說比說什么更重要
第二講:內(nèi)行看門道——從傳播學(xué)的角度看傳播
為什么組織內(nèi)的傳播那么重要
傳播的關(guān)鍵:有效
人們對于學(xué)習(xí)的4種心理需求
阻礙人們學(xué)習(xí)的4種關(guān)鍵要素
3種傳播方式的接受度
不同傳播方式的記憶程度
有效傳播的立場和角度
第二部分:傳播中的精神要素
第三講:一點不緊張,一定講不好——如何讓緊張為你工作
“不要緊張”和“緊張也沒有關(guān)系”
表演焦慮能夠激發(fā)潛力
誰會知道你緊張?
克服緊張的6種方法
第四講:聽眾會在哪一邊——如何更有自信的面對聽眾
聽眾會在你一邊
“缺少反饋”還是“消極反饋”
你用態(tài)度影響環(huán)境,還是被環(huán)境影響態(tài)度
獲得自信的5種方法
第三部分:如何使傳播更有效
第五講:呼風(fēng)喚雨之前——如何做好講稿準(zhǔn)備
打結(jié)構(gòu):就像“紅燒獅子頭”
擬大綱:由大至小,步步推進(jìn)
填內(nèi)容:例子、例子、例子
做小抄:方便攜帶、方便偷看
第六講:說服性演講的5個步驟
總結(jié)現(xiàn)象
歸納問題
提出解決方案
展示效果
鼓勵行動
第四部分:如何在傳播中展現(xiàn)魅力
第七講:你只有一次開始的機(jī)會——如何做好開場白
精彩開場白的3個作用
舍棄哪些老掉牙的開場白
開場白的結(jié)構(gòu)
開場白的10塊“磁鐵”
第八講:滿肚子蝴蝶飛出來——演講,如何講
科學(xué)發(fā)聲
調(diào)整聲調(diào)
速度變化
音量控制
抑揚(yáng)頓挫
第九講:制造領(lǐng)袖氣勢——演講,如何演
表情的威力
眼神的魅力
動“手”演講
以“身動”制造“生動”
儀表和威嚴(yán)
姿勢和氣勢
第十講:最顯功力的“較量”——問與答
問與答有什么作用
認(rèn)可對方是贏得支持的方法
有效的控制提問
不知道答案應(yīng)該怎么辦
危險的辯論
適時的脫身
第十一講:尷尬遭遇戰(zhàn)——如何面對演講中的意外
面對意外的態(tài)度
對可能的意外做好準(zhǔn)備
常見意外的應(yīng)對之道
第十二講:要“虎”頭也要“虎”尾——完美的句號
什么是糟糕的結(jié)尾
什么是完美的結(jié)尾
結(jié)尾要做的3件事
結(jié)尾:傳播者的挑戰(zhàn)
以身作則
深入淺出
終身學(xué)習(xí)
回家作業(yè)
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主講講師:董天樂 | |
專長領(lǐng)域:團(tuán)隊建設(shè) | 溝通技能 | 職業(yè)素養(yǎng) | |
行業(yè)領(lǐng)域: | |
擅長解決的問題:
如何打造高績效團(tuán)隊 如何掌握有效溝通技巧 |
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