團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?有結(jié)果才有執(zhí)行力
主講專家:董天樂(lè) |
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8090員工職業(yè)化管理培訓(xùn)專家 | |
領(lǐng) 域: | |
培訓(xùn)對(duì)象: |
課程收益
業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,管理者是否經(jīng)常有這樣的疑惑:老板說(shuō)的很多,中層也知道如何做,就是效果不達(dá)標(biāo),老板不滿意。計(jì)劃做的很好就是執(zhí)行不到位,想法很好,就是不能持之以恒做下去,做好、做細(xì)、做到位……以上問(wèn)題的原因很簡(jiǎn)單——企業(yè)的執(zhí)行力差。
萬(wàn)物生于有,有生于無(wú)。海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。在今天,企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別,而是管理粗細(xì)和執(zhí)行力的差別。
程融合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理思想以及中國(guó)傳統(tǒng)文化的管理精髓于一體,造就了一種實(shí)用、實(shí)效、有中國(guó)特色的本土執(zhí)行力模式。所以,學(xué)習(xí)本課程,對(duì)提升企業(yè)的管理水平,提升企業(yè)的執(zhí)行力,具有很大的幫助。
課程特色
1、解執(zhí)行力文化
2、效角色認(rèn)知
3、握組織與個(gè)人執(zhí)行力的核心關(guān)鍵
4、入探討執(zhí)行力是一種態(tài)度
5、效掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力方法和工具
6、升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力素養(yǎng)
課程內(nèi)容
第一講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化
1、什么是執(zhí)行力?
(1)有結(jié)果就是有執(zhí)行力。
2、什么是有結(jié)果?
(1)有結(jié)果不是做了,而是做到位了。
3、誰(shuí)來(lái)執(zhí)行?
(1)高層執(zhí)行戰(zhàn)略
(2) 中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)
(3)基層執(zhí)行任務(wù)
第二講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的四大心態(tài)
1、積極狀態(tài)
(1)渴望勝利:?jiǎn)拘衙總€(gè)人身體里的欲望;
(2)停止抱怨:絕不散播消極信號(hào);
(3)士氣高漲:每一個(gè)人都在巔峰的狀態(tài)
2、敢于負(fù)責(zé)
(1)對(duì)自己的言行負(fù)責(zé)
(2) 責(zé)任勝于能力,100%負(fù)責(zé)任
(3) 敢于擔(dān)當(dāng),這是我的問(wèn)題
3、沒(méi)有借口
(1)不逃避,執(zhí)著到底;
(2)“絕無(wú)可能”轉(zhuǎn)換到“沒(méi)有不可能”
(3)“沒(méi)有辦法”轉(zhuǎn)換到“還有什么可辦法
4、團(tuán)隊(duì)至上
(1)分工與協(xié)作;
(2)不拋棄不放棄
(3)為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn);為了團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)
第三講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大保障
1、溝通到位
(1)目標(biāo)清晰
(2)表達(dá)準(zhǔn)確
(3)反饋及時(shí);
2、制度到位
(1)立制度:明確什么事可以干,什么事絕對(duì)不可以干;
(2)做檢查:?jiǎn)T工只做領(lǐng)導(dǎo)檢查的,不做領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的;
(3) 做獎(jiǎng)懲:不把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺(jué)悟上,而要放在獎(jiǎng)懲上;
3、管控到位
(1) 過(guò)程管控
(2)人員管控
(3) 策略與方法管控第
四講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵
1、用心第一,用腦第二;
2、立即行動(dòng),絕不拖延;
第五講:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的一個(gè)前提-----絕對(duì)服從
1、少數(shù)服從多數(shù);
2、個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益;
3、領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)是對(duì)的;
4、和團(tuán)隊(duì)保持步調(diào)一致;
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主講講師:董天樂(lè) | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 溝通技能 | 職業(yè)素養(yǎng) | |
行業(yè)領(lǐng)域: | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 如何掌握有效溝通技巧 |
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