成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn)
主講專家:章從大 |
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時代光華管理培訓網(wǎng)特聘講師 | |
領(lǐng) 域: | |
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 基層員工 |
課程收益
培訓講師通過大量的案例分析與實例演練,為學員展示一個系統(tǒng)、科學的成本核算、成本分析與成本控制的系統(tǒng)體系,幫助學員了解如何進行成本核算,如何進行成本分析與成本控制,從整體上全面掌握成本管理的方法。通過CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊,幫助企業(yè)找準企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點并掌握有效的成本控制方法。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點:
一、了解成本會計的職能與任務(wù),掌握產(chǎn)品成本核算的一般程序
二、了解產(chǎn)品成本核算的三大基本方法
三、深刻領(lǐng)會逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的核算步驟、方法與要點
四、掌握常見的成本分析方法,學會成本分析
五、了解CSS成本體系,并根據(jù)企業(yè)實際創(chuàng)造性應(yīng)用
六、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法,有效降低企業(yè)成本,提升企業(yè)競爭力
課程特色
課程內(nèi)容
一、成本會計的職能與任務(wù)
(一)成本會計的職能
1)成本預(yù)算 2)成本決策 3)成本計劃 4)成本控制
5)成本核算 6)成本分析 7)成本考核
(二)成本會計的任務(wù)
1)進行成本預(yù)測,編制成本計劃和費用預(yù)算
2)組織成本費用的核算,及時準確提供成本信息
3)進行成本分析,考核成本計劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營成果
二、產(chǎn)品成本核算的一般程序
1)正確劃分各種成本費用并進行審核 2)生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間進行分配
3)生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間進行分配
4)完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn) 5)期間費用的結(jié)轉(zhuǎn)
三、產(chǎn)品成本核算的三大基本方法
(一)品種法
1)品種法的概念及其適用范圍 2)品種法的特點3)品種法的核算流程
(二)分批法
1)分批法的概念及其適用范圍2)分批法的特點3)分批法的核算流程
(三)分步法
1)分步法的概念及其適用范圍2)分步法的特點3)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
四、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
1)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計算程序2)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點及其適用范圍
3)半產(chǎn)品成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)及成本還原4)半產(chǎn)品成本的分項結(jié)轉(zhuǎn)
5)案例分析與賬務(wù)處理
五、損失性費用的核算
(一)廢品損失的核算
1)廢品損失的涵義2)廢品損失核算的憑證手續(xù)3)廢品損失的計算4)廢品損失的歸集和分配5)廢品損失的賬務(wù)處理
(二)停工損失的核算
1)停工損失的涵義2)停工損失的計算3)停工損失的歸集和分配4)停工損失的賬務(wù)處理
六、成本分析
(一)成本分析的方法
(二)成本完成情況的分析
七、企業(yè)成本管理正確認知
(一)財務(wù)管理的整體觀
(二)企業(yè)普遍存在的成本管理問題
(三)預(yù)算管理的整體控制思想
(四)傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
八、CSS成本體系的原理
(一)成本和費用的定義和分類
(二)客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
(三)傳統(tǒng)成本管理的局限性
1)傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) 2)會計標準的局限性 3)傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
4)目標成本法的局限性 5)CSS成本控制體系原理 6)CSS體系下的整體成本分析
九、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?/strong>
(一)產(chǎn)品純成本分析與控制
1)產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 2)產(chǎn)品純成本分析 3)產(chǎn)品純成本的控制方法
4)新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE 5)產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
(二)面向質(zhì)量的成本控制
1)質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系 2)質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義
3)質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標 4)質(zhì)量成本的分析與控制方法
(三)面向效率的成本控制
1)效率的定義與效率管理的內(nèi)容 2)效率成本的構(gòu)成
3)效率成本的改進方法 4)效率成本管理的關(guān)鍵績效指標
(四)銷售地區(qū)或客戶成本
1)銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用 2)銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3)銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績效指標 4)銷售地區(qū)成本分析
5)客戶關(guān)系管理CRM 6)銷售地區(qū)成本的預(yù)算
(六)采購成本的有效控制
1)全面采購成本的構(gòu)成 2)影響原材料成本的因素
3)影響采購過程成本的因素 4)因采購不良而造成的管理不善成本
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主講講師:章從大 | |
專長領(lǐng)域:人力資源 | 財務(wù)管理 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | |
行業(yè)領(lǐng)域: | |
擅長解決的問題:
如何對財務(wù)成本進行有效控制 如何把握財政預(yù)算的準確度 人力資源 |
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該講師其他課程:
2013年企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風險規(guī)避技巧與實務(wù) 成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn) 房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務(wù)與納稅籌劃技巧 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 內(nèi)部控制與風險管理 |
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