成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)
主講專家:章從大 |
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時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師 | |
領(lǐng) 域: | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 基層員工 |
課程收益
培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的成本核算、成本分析與成本控制的系統(tǒng)體系,幫助學(xué)員了解如何進(jìn)行成本核算,如何進(jìn)行成本分析與成本控制,從整體上全面掌握成本管理的方法。通過CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊,幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的成本控制方法。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
一、了解成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù),掌握產(chǎn)品成本核算的一般程序
二、了解產(chǎn)品成本核算的三大基本方法
三、深刻領(lǐng)會(huì)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的核算步驟、方法與要點(diǎn)
四、掌握常見的成本分析方法,學(xué)會(huì)成本分析
五、了解CSS成本體系,并根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性應(yīng)用
六、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法,有效降低企業(yè)成本,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程特色
課程內(nèi)容
一、成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)
(一)成本會(huì)計(jì)的職能
1)成本預(yù)算 2)成本決策 3)成本計(jì)劃 4)成本控制
5)成本核算 6)成本分析 7)成本考核
(二)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)
1)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),編制成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算
2)組織成本費(fèi)用的核算,及時(shí)準(zhǔn)確提供成本信息
3)進(jìn)行成本分析,考核成本計(jì)劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
二、產(chǎn)品成本核算的一般程序
1)正確劃分各種成本費(fèi)用并進(jìn)行審核 2)生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配
3)生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間進(jìn)行分配
4)完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn) 5)期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)
三、產(chǎn)品成本核算的三大基本方法
(一)品種法
1)品種法的概念及其適用范圍 2)品種法的特點(diǎn)3)品種法的核算流程
(二)分批法
1)分批法的概念及其適用范圍2)分批法的特點(diǎn)3)分批法的核算流程
(三)分步法
1)分步法的概念及其適用范圍2)分步法的特點(diǎn)3)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
四、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
1)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算程序2)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及其適用范圍
3)半產(chǎn)品成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)及成本還原4)半產(chǎn)品成本的分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)
5)案例分析與賬務(wù)處理
五、損失性費(fèi)用的核算
(一)廢品損失的核算
1)廢品損失的涵義2)廢品損失核算的憑證手續(xù)3)廢品損失的計(jì)算4)廢品損失的歸集和分配5)廢品損失的賬務(wù)處理
(二)停工損失的核算
1)停工損失的涵義2)停工損失的計(jì)算3)停工損失的歸集和分配4)停工損失的賬務(wù)處理
六、成本分析
(一)成本分析的方法
(二)成本完成情況的分析
七、企業(yè)成本管理正確認(rèn)知
(一)財(cái)務(wù)管理的整體觀
(二)企業(yè)普遍存在的成本管理問題
(三)預(yù)算管理的整體控制思想
(四)傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
八、CSS成本體系的原理
(一)成本和費(fèi)用的定義和分類
(二)客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
(三)傳統(tǒng)成本管理的局限性
1)傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) 2)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性 3)傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
4)目標(biāo)成本法的局限性 5)CSS成本控制體系原理 6)CSS體系下的整體成本分析
九、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?/strong>
(一)產(chǎn)品純成本分析與控制
1)產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 2)產(chǎn)品純成本分析 3)產(chǎn)品純成本的控制方法
4)新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE 5)產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
(二)面向質(zhì)量的成本控制
1)質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系 2)質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義
3)質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 4)質(zhì)量成本的分析與控制方法
(三)面向效率的成本控制
1)效率的定義與效率管理的內(nèi)容 2)效率成本的構(gòu)成
3)效率成本的改進(jìn)方法 4)效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(四)銷售地區(qū)或客戶成本
1)銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用 2)銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3)銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 4)銷售地區(qū)成本分析
5)客戶關(guān)系管理CRM 6)銷售地區(qū)成本的預(yù)算
(六)采購(gòu)成本的有效控制
1)全面采購(gòu)成本的構(gòu)成 2)影響原材料成本的因素
3)影響采購(gòu)過程成本的因素 4)因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
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主講講師:章從大 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源 | 財(cái)務(wù)管理 | 企業(yè)戰(zhàn)略 | |
行業(yè)領(lǐng)域: | |
擅長(zhǎng)解決的問題:
如何對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效控制 如何把握財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確度 人力資源 |
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該講師其他課程:
2013年企業(yè)稅務(wù)稽查與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避技巧與實(shí)務(wù) 成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn) 房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實(shí)務(wù)與納稅籌劃技巧 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 |
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