成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)

課程收益

培訓(xùn)講師通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的成本核算、成本分析與成本控制的系統(tǒng)體系，幫助學(xué)員了解如何進(jìn)行成本核算，如何進(jìn)行成本分析與成本控制，從整體上全面掌握成本管理的方法。通過CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的成本控制方法。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、了解成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)，掌握產(chǎn)品成本核算的一般程序
二、了解產(chǎn)品成本核算的三大基本方法
三、深刻領(lǐng)會(huì)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的核算步驟、方法與要點(diǎn)
四、掌握常見的成本分析方法，學(xué)會(huì)成本分析
五、了解CSS成本體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性應(yīng)用
六、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
 

課程特色

課程內(nèi)容

一、成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)
（一）成本會(huì)計(jì)的職能
1）成本預(yù)算       2）成本決策       3）成本計(jì)劃       4）成本控制
5）成本核算       6）成本分析       7）成本考核
（二）成本會(huì)計(jì)的任務(wù)
1）進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，編制成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算
2）組織成本費(fèi)用的核算，及時(shí)準(zhǔn)確提供成本信息
3）進(jìn)行成本分析，考核成本計(jì)劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
二、產(chǎn)品成本核算的一般程序
1）正確劃分各種成本費(fèi)用并進(jìn)行審核          2）生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配
3）生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間進(jìn)行分配
4）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)                      5）期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)
三、產(chǎn)品成本核算的三大基本方法
（一）品種法
1）品種法的概念及其適用范圍 2）品種法的特點(diǎn)3）品種法的核算流程
（二）分批法
1）分批法的概念及其適用范圍2）分批法的特點(diǎn)3）分批法的核算流程
（三）分步法
1）分步法的概念及其適用范圍2）分步法的特點(diǎn)3）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
四、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算程序2）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及其適用范圍
3）半產(chǎn)品成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)及成本還原4）半產(chǎn)品成本的分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)
5）案例分析與賬務(wù)處理
五、損失性費(fèi)用的核算
（一）廢品損失的核算
1）廢品損失的涵義2）廢品損失核算的憑證手續(xù)3）廢品損失的計(jì)算4）廢品損失的歸集和分配5）廢品損失的賬務(wù)處理
（二）停工損失的核算
1）停工損失的涵義2）停工損失的計(jì)算3）停工損失的歸集和分配4）停工損失的賬務(wù)處理
六、成本分析
（一）成本分析的方法          
（二）成本完成情況的分析
七、企業(yè)成本管理正確認(rèn)知
（一）財(cái)務(wù)管理的整體觀
（二）企業(yè)普遍存在的成本管理問題　　
（三）預(yù)算管理的整體控制思想　　
（四）傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論　　
八、CSS成本體系的原理　　
（一）成本和費(fèi)用的定義和分類　　
（二）客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程　　
（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性　　
1）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)　　 2）會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性       3）傳統(tǒng)成本控制方法的局限性　　
4）目標(biāo)成本法的局限性　　 5）CSS成本控制體系原理　　6）CSS體系下的整體成本分析　　　
九、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?/strong>　　
（一）產(chǎn)品純成本分析與控制　　
1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系　　   2）產(chǎn)品純成本分析　　3）產(chǎn)品純成本的控制方法　　
4）新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE　　5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理　　
（二）面向質(zhì)量的成本控制　　
1）質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系　　  2）質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義　　
3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)　　4）質(zhì)量成本的分析與控制方法　　
（三）面向效率的成本控制　　
1）效率的定義與效率管理的內(nèi)容　　2）效率成本的構(gòu)成　　　
3）效率成本的改進(jìn)方法　　　      4）效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)　　　
（四）銷售地區(qū)或客戶成本　　
1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用　    　2）銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)　　
3）銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)　4）銷售地區(qū)成本分析　　
5）客戶關(guān)系管理CRM　　            6）銷售地區(qū)成本的預(yù)算　　
（六）采購(gòu)成本的有效控制　　
1）全面采購(gòu)成本的構(gòu)成　　　  2）影響原材料成本的因素　　
3）影響采購(gòu)過程成本的因素　　4）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本