企業(yè)經營之五圖管理

課程收益

1、對世界領先技術的發(fā)展概況的了解
2、了解未來科技發(fā)展的趨勢
3、了解自身技術發(fā)展的瓶頸
4、對自身技術的轉型有清晰的輪廓
5、開闊視野
6、提供與國際技術資源整合與嫁接的機遇
7、對技術研發(fā)流程有一個清晰的概念
8、對技術創(chuàng)新有一定的啟發(fā)
9、從技術仿制到技術創(chuàng)新的有完整的概念

課程特色

1、核心技術發(fā)展受到限制
2、技術發(fā)展地圖不夠清晰
3、研發(fā)的管理流程沒有制度化
4、外部的技術資源缺乏
5、技術創(chuàng)新的意識不足
6、技術專利及產權保護方面概念模糊
7、對世界的技術發(fā)展趨勢研究滯后
8、技術的應用領域不務實，客戶導向性弱
9、技術研發(fā)與技術應用脫節(jié)
10、缺乏科學規(guī)劃，隨意性強
11、多仿制，無創(chuàng)新

課程內容

(一) 、中國技術為什么落后三十年
沒有清晰的技術地圖規(guī)劃
缺乏專利布局、知識產權保護不力
人才匱乏, 缺少長期技術人才的培養(yǎng)
研發(fā)管理不規(guī)范、缺乏管理流程
產官學研整合不力
缺乏創(chuàng)新意識

(二) 、企業(yè)經營地圖－五圖管理規(guī)劃
產業(yè)地圖
技術地圖
產品地圖
市場地圖
財務地圖

(三) 、創(chuàng)新商業(yè)模式與企業(yè)轉型升級
中國大趨勢
產業(yè)發(fā)展的大趨勢
產業(yè)競爭力提升的軌跡
經濟發(fā)展的主軸
產業(yè)轉型升級的新戰(zhàn)略
產業(yè)轉型升級的新方向
創(chuàng)新商業(yè)模式
案例：三瓶洗發(fā)精的故事

(四) 、企業(yè)技術經營戰(zhàn)略
技術戰(zhàn)略內涵
技術戰(zhàn)略的定義
技術戰(zhàn)略組成要素
技術戰(zhàn)略的功能及任務

(五) 、技術落后的解?之道 .
清晰的技術地圖規(guī)劃
核心技?的開發(fā)、研發(fā)流程的管理
技術創(chuàng)新及產品應用開發(fā)
以專利技術地圖為基礎發(fā)展專利布局策略
全球布局、國際分工、資源整合

 (六) 、技術創(chuàng)新模式及應用
核心技術創(chuàng)新、模擬仿制創(chuàng)新、技術整合創(chuàng)新
案例：GOOGLE創(chuàng)新的商業(yè)模式
產品開發(fā)創(chuàng)新、工藝流程創(chuàng)新、服務優(yōu)化創(chuàng)新
案例：Apple 企業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展路徑
產品創(chuàng)新的基本能力
高效的產品研發(fā)管理
研發(fā)創(chuàng)新與技術管理
研發(fā)創(chuàng)新人才的能力培養(yǎng)
創(chuàng)新業(yè)務和產品規(guī)劃
整合產品開發(fā)（IPD)

(七) 、技術戰(zhàn)略在十二.五規(guī)劃七大戰(zhàn)略性新興產業(yè)的應用
新材料產業(yè)（此項目需調整到第一產業(yè)作為基礎）
節(jié)能環(huán)保產業(yè)
新能源產業(yè)
新能源汽車
生物產業(yè)---(生物農業(yè)科技)
高端裝備制造
新一代信息技術---(云計算)

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