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時(shí)代光華 股權(quán)課程
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雙贏領(lǐng)導(dǎo)力

雙贏領(lǐng)導(dǎo)力
主講專家:劉有法
培訓(xùn)需求調(diào)查表
實(shí)戰(zhàn)管理、營銷專家
領(lǐng) 域: 
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 
課程收益


      通過本專題學(xué)習(xí),使學(xué)員從洞悉人才、激勵(lì)人才、有效授權(quán)、績效考核、素質(zhì)提升“五大層面”來提升自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和管理方法,推進(jìn)組織再上新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間真正的雙贏。

課程特色


課程收益:解決學(xué)員“五大盲點(diǎn)”:
選擇盲點(diǎn):如何組建強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)?
激勵(lì)盲點(diǎn):如何鎖住員工的心?
授權(quán)盲點(diǎn):如何進(jìn)行有效授權(quán)?
考核盲點(diǎn):如何進(jìn)行高績效考核?
提升盲點(diǎn):如何改善行為表現(xiàn)?

課程內(nèi)容


第一章  洞悉能力;

【洞悉能力的重要性:(略)
     
  第一節(jié)  組織機(jī)制;

  【組織機(jī)制的要義:(略)
 
  【企業(yè)用人原則:
   A  進(jìn)入機(jī)制;
  【進(jìn)入機(jī)制“四步曲”:
  【為何“四步曲”中重心在核實(shí)?
  【如:某企業(yè)何以在市場付出沉重代價(jià)?

   B  發(fā)展機(jī)制;
  【發(fā)展機(jī)制做好“三件事”:
   1  目標(biāo)定位:
   【為何目標(biāo)定位?
   【如何目標(biāo)定位?
    2  敬業(yè)精神;
   【為何打造敬業(yè)精神?
   【如何打造敬業(yè)精神?
    3  督導(dǎo)指點(diǎn);
   【為何督導(dǎo)指點(diǎn)?
   【如何督導(dǎo)指點(diǎn)?

  C 退出機(jī)制.
   【退出機(jī)制運(yùn)用“兩種方式”:
   1  以價(jià)值劃檔:
   【如何劃分四檔?
   2  以能力劃檔;
   【如何劃分四檔?
   3  企業(yè)死亡線。
   【何為“企業(yè)死亡線”?
 
  第二節(jié)  上崗資格

  【員工入職的要義:(略)
  A  共同資格;
   【共同資格“兩大要素”:
   1  價(jià)值觀;
   2  專業(yè)能力;
   【企業(yè)需要“三個(gè)層面”的人才:
     高層、中層、基層……

 B  高管資格;
   【總經(jīng)理入職達(dá)到“三能”:
   【何為高管的低端線與高端線?

C  中基層資格。
    如:財(cái)務(wù)經(jīng)理入職守住“兩條線”?
   【何為財(cái)務(wù)經(jīng)理的低端線與高端線?
    如:營銷經(jīng)理入職達(dá)到“兩個(gè)”會(huì)做:
 【何為營銷經(jīng)理的低端線與高端線?
  如:營銷員入職達(dá)到“兩個(gè)突破”:
 【何為營銷員的低端線與高端線?

  第三節(jié)  評判要素

   【職務(wù)評判的要義:(略)
【中高層管理者評判“三大要素”:

  A  人格的影響力;
   如:某企業(yè)何以在快速發(fā)展時(shí)轟然倒下?

 B  下屬能力的發(fā)展;
  如:某企業(yè)市場主管何以創(chuàng)造銷售奇跡?

 C  主管不在的工作成效;
  如:某企業(yè)何以工作效益如此低下?
  【企業(yè)用人的“三個(gè)誤區(qū)”:

  【附:
  A  本章要點(diǎn)提示:
   1  企業(yè)用人原則是什么?
   2  企業(yè)用人“三大機(jī)制”的要點(diǎn)是什么?
   3  企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、營銷員的入職資格是什么?
   4  評判中高層管理者的“三大要素”是什么?

  B  本章小結(jié)語。(略)

第二章  激勵(lì)能力

   【激勵(lì)能力的重要性:(略)
     企業(yè)管理的“四個(gè)時(shí)代”:

  第一節(jié)  激勵(lì)政策

  A  特種政策;
   【人才特種政策達(dá)成“兩給”:
   1  如何給人才發(fā)展的空間;
   2  如何給人才合理的報(bào)酬:

  B  股份政策;
   【員工持股:
   1  企業(yè)股份合作的前提與特征:
   (1)前提解決“三個(gè)問題”:
   (2)特征體現(xiàn)“三個(gè)相結(jié)合”:
   2  企業(yè)股份合作的比率與方法;
   (1)參照“兩種比率”;
   (2)參照“兩種方法”:

 第二節(jié)  薪酬激勵(lì)

  A   中高層管理者薪酬設(shè)計(jì);
   【“四個(gè)方向”:
  1  內(nèi)部持股;
   【內(nèi)部持股實(shí)施關(guān)注點(diǎn):
  2  年終提成;
   【年終提成實(shí)施關(guān)注點(diǎn):
  3  職業(yè)年薪;
   【職業(yè)年薪實(shí)施關(guān)注點(diǎn);
  4  風(fēng)險(xiǎn)承包。
   【風(fēng)險(xiǎn)承包實(shí)施關(guān)注點(diǎn):

B  管理人員薪酬設(shè)計(jì);
  【“兩大要素”:
 1  基本薪酬;
  【基本薪酬構(gòu)成要素:
 2  績效薪酬;
  【績效薪酬設(shè)計(jì)的“兩個(gè)時(shí)期”:

C  業(yè)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì):
 【劃分“兩個(gè)時(shí)期”:
 1  企業(yè)創(chuàng)業(yè)期;
  (或品牌導(dǎo)入期)
 【關(guān)注“兩大要素”:
 2  企業(yè)發(fā)展期
  (或品牌成熟期)
 【關(guān)注“兩個(gè)元素”:
  如:某商業(yè)賣場何以調(diào)動(dòng)員工積極性?

 【企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)“三個(gè)誤區(qū)”:

  第三節(jié)  非薪酬激勵(lì)

  【非薪酬激勵(lì)的要義:(略)
A  與員工同喜同樂;
  1  生日;
   (如何為員工過生日?)
  【如:歷史人物何以生日之機(jī)凝聚人心?
  2  節(jié)日
   (如何為員工過節(jié)日?)
  【如:如何過春節(jié)、母親節(jié)?
  3  婚禮
   (如何讓員工夫妻一生銘記?)
  【如:歷史人物在婚禮之時(shí)對下屬的感動(dòng)?

B  與員工同悲同憂;
 1  失親;
  (如何在員工失親時(shí)深度感化員工?)
  【如:歷史人物對重要人和事的感化?
  2  傷??;
  (如何讓員工感到你親如家人?)
  【如:歷史人物何以傷病之機(jī)感動(dòng)下屬?
3  失戀。
  (如何讓員工失戀后盡可能挽回?)
 【如:某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)讓員工夫妻感恩一生的故事?

C  與員工同調(diào)同感。
 1  女工生育;
  (如何在女工生育之時(shí)格外關(guān)注?)
  【如:某企業(yè)對女工生育的細(xì)節(jié)安排?
 2  家庭喬遷;
  (如何讓員工在喬遷后的新家里天天看到“您”?)
 3  本命年。
  (如何讓員工在本命年感到領(lǐng)導(dǎo)的特別在意?)
  【如:某企業(yè)是如何關(guān)注員工的本命年?

  【附:
 A  本章要點(diǎn)提示:
  1  企業(yè)對員工的激勵(lì)政策要點(diǎn)是什么?
  2  中高層管理者薪酬設(shè)計(jì)的“四個(gè)方向”是什么?
  3  管理人員與業(yè)務(wù)薪酬設(shè)計(jì)注意哪些方向?
  4  如何做好員工非薪酬設(shè)計(jì)?
 B  本章小結(jié)語。(略)

第三章  授權(quán)能力

   【授權(quán)能力的重要性:(略)

第一節(jié)  授權(quán)的類型

  【工作劃分:“四大類”:
 A  瑣碎事與一般事;
  1  瑣碎事;
  【如:……
  2  一般事;
  【如:……
 
 B  重要事;
  【如:……
  【重要事處理原則:

 C  重大事。
  【“五項(xiàng)”重大事:
  【重大事處理原則:
  【如何把握“五項(xiàng)”重大事?

第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的訣竅

 A  層層借力;
  【企業(yè)“四層借力塔”:
  【高層、中層、基層、一線如何借力?

 B  授權(quán)比率;
  【授權(quán)比率的“四個(gè)百分比”:
  【授予總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的百分比:

 C  每周安排:
  【每周七天的“四個(gè)分解”:
  【內(nèi)部、外部、例會(huì)與雙休如何安排時(shí)間?
 
第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵

  【跳出一個(gè)圈、關(guān)注四個(gè)圈:
 A  跳出“事務(wù)圈”;
【為何領(lǐng)導(dǎo)要跳出“事務(wù)圈”?

B  關(guān)注“四個(gè)圈”;
 1  核心人才圈;
 【為何關(guān)注核心人才圈?
 【如何關(guān)注核心人才圈?

 2  核心產(chǎn)業(yè)圈;
 【為何關(guān)注核心產(chǎn)業(yè)圈?
 【如何關(guān)注核心產(chǎn)業(yè)圈?

 3  核心客戶圈;
 【為何關(guān)注核心客戶圈?
 【如何關(guān)注核心客戶圈?

 4  核心關(guān)系圈;
 【為何關(guān)注核心關(guān)系圈?
 【如何關(guān)注核心關(guān)系圈?

 【授權(quán)“兩個(gè)誤區(qū)”:

 【附:
 A  本章要點(diǎn)提示:
  1  如何進(jìn)行授權(quán)前的工作分類?
  2  領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)訣竅是什么?
  3  領(lǐng)導(dǎo)跳出事務(wù)圈關(guān)注哪四個(gè)圈?如何有效進(jìn)行關(guān)注?

 B  本章小結(jié)語。(略)

第四章 駕馭能力

   【駕馭能力的重要性:(略)

  第一節(jié) 考核要素

  A  基礎(chǔ)要素;
   1  能力;
   【人的“三種能力”區(qū)分:
   2  態(tài)度;
   【人的“三種態(tài)度”區(qū)分;
   3  業(yè)績;
   【從“三種表格”看業(yè)績;
   4  潛力;
   【設(shè)定“兩條目標(biāo)線”:
   【如:如何向下屬下達(dá)任務(wù)?
   5  適應(yīng)力。
   【員工必須完成的“兩大適應(yīng)”:

  B  戰(zhàn)略指標(biāo);
   【何為戰(zhàn)略指標(biāo)?
   【如:銷售部門的戰(zhàn)略指標(biāo)有哪些?

  C  過程指標(biāo);
   【何為過程指標(biāo)?
   【如:業(yè)務(wù)人員出差的過程指標(biāo)有哪些?

   【績效考核的“五大錯(cuò)位”:
 
 第二節(jié)  考核流程

  A  成立評委;
   1  考評委員會(huì)人員構(gòu)成的“四個(gè)方向”:
   2  考評工作任務(wù)的“四步流程”:

  B  確立標(biāo)準(zhǔn);
   1  確定各部門考核的關(guān)鍵指標(biāo);
   2  分別賦予不同的分?jǐn)?shù)比值;

 C  匯總排序。
  1  將考評情況進(jìn)行匯總;
  2  考評委員會(huì)人員授予不同權(quán)限比重。

第三節(jié)  結(jié)果對應(yīng)

 A  對應(yīng)工具;
  1  《崗位職責(zé)》;
  2  《管理辦法》;

 B  做好留人;
  1  弄清為何留人;
  【人才意識的“幾個(gè)層面”:
  2 弄清該留哪些人;
【介紹企業(yè)該留的“九種人才“:
  3  留下該留的人才。
  【介紹企業(yè)留人的“三個(gè)層面“:

  C  做好淘汰人;
  1  弄清為何淘汰讓人;
  【淘汰意識的“幾個(gè)層面”:
  2  弄清該淘汰哪些人?
  【介紹企業(yè)該淘汰的“九種人”:
  3  淘汰該淘汰的人:
  【介紹淘汰員工的“三個(gè)環(huán)節(jié)”:
 
  【績效考核的“三個(gè)誤區(qū)”:

  【附:
  A  本章要點(diǎn)提示:
   1  考核的“五個(gè)基礎(chǔ)要素”是什么?
   2  銷售部門考核的關(guān)鍵指標(biāo)是什么?
   3  業(yè)務(wù)人員出差的過程指標(biāo)是什么?
   4  如何做好留人與放人?

  B  本章小結(jié)語。(略)

第五章  教授能力

  【教授能力的重要性:(略)

第一節(jié)  學(xué)習(xí)型組織與學(xué)用結(jié)合

  A  學(xué)習(xí)型組織;
  【為何打造學(xué)習(xí)型組織?
  【如:上海企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神?
  【如:深圳企業(yè)家的學(xué)習(xí)精神?
  【如:強(qiáng)勢品牌企業(yè)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)精神?

  B  學(xué)用相結(jié)合;
  【為何學(xué)用相結(jié)合?
  【如何做員工的“三天”?
  【員工的“三驚”效果是什么?

 C  打造“三寶”:
  【何為成功“三寶”?
  【如:成功人士“三寶”:

第二節(jié)  高績效與組織協(xié)作

 A  高績效;
  1  高績效在于做好“兩件事”:
  2  高績效在于多吃“兩種東西”:
  3  高績效在于時(shí)間上做好“三時(shí)”:
  4  高績效在于方法上做好“三從”:

 B  敬業(yè)精神;
  【員工敬業(yè)精神體現(xiàn)在“六不言”:
  【以不同案例說明“六不言”精神:

 C  組織協(xié)作。
  【企業(yè)團(tuán)隊(duì)為何要協(xié)作?
  【如:組織協(xié)作成功的故事:

第三節(jié) 紀(jì)律文化與入職適應(yīng)

 A  紀(jì)律文化;
  【何為管理之道?
  【為何要強(qiáng)調(diào)紀(jì)律文化?

 B  入職適應(yīng);
  【為何要入職適應(yīng)?
  【入職的“兩大適應(yīng)”是什么?

 C  員工修煉。
  【員工修煉的“三不爭”是什么?
  【中高層管理者修煉的“三元”是什么?

  【附:
 A  本章要點(diǎn)提示:
  1  為什么要打造學(xué)習(xí)型組織?
  2  如何做好學(xué)用結(jié)合?
  3  員工如何創(chuàng)造高績效?
  4  紀(jì)律文化中的“管理之道”指的是什么?
  5  員工入職適應(yīng)的“兩個(gè)層面”是什么?

 B  本章小結(jié)語:(略)

【金鑰匙】
 


學(xué)員評價(jià)更多>>

  主講講師:劉有法
  專長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 | 營銷計(jì)劃 | 營銷策略 | 區(qū)域市場開發(fā)與管理
  行業(yè)領(lǐng)域:能源/原材料 | IT行業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑 | 電力/水利 | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品)
  擅長解決的問題:
如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
如何正確選擇區(qū)域市場
如何掌握營銷創(chuàng)新的規(guī)律
  該講師其他課程:
店面經(jīng)營制勝之道
高績效團(tuán)隊(duì)開發(fā)與管理
醫(yī)院營銷策略與模式創(chuàng)新
健康產(chǎn)業(yè)品牌與營銷
雙贏領(lǐng)導(dǎo)力
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