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戰(zhàn)略地圖開發(fā)實(shí)戰(zhàn)模擬

戰(zhàn)略地圖開發(fā)實(shí)戰(zhàn)模擬
主講專家:秦楊勇
培訓(xùn)需求調(diào)查表
OKR戰(zhàn)略績效管理專業(yè)領(lǐng)域?qū)<?/strong>
領(lǐng) 域:企業(yè)戰(zhàn)略 
培訓(xùn)對(duì)象:總裁 高層管理 
課程收益


了解戰(zhàn)略層級(jí)與戰(zhàn)略圖層級(jí)之間的關(guān)系;

掌握公司、SBU與部門戰(zhàn)略地圖開發(fā)技巧。

課程特色


019年平衡計(jì)分卡BSCXPP最新理論迭代是什么?

戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略分析規(guī)劃解碼、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、監(jiān)督與評(píng)估、組織績效關(guān)系
多層級(jí)戰(zhàn)略地圖與公司戰(zhàn)略層級(jí)之間的關(guān)系是什么
戰(zhàn)略地圖與公司戰(zhàn)略層級(jí)之間的關(guān)系是什么?
戰(zhàn)略地圖與傳統(tǒng)的戰(zhàn)略分析工具之間的關(guān)系是什么?
公司戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略地圖與部門戰(zhàn)略地圖區(qū)別與聯(lián)系是什么?
如何繪制公司戰(zhàn)略圖,其一般操作流程與技巧是什么?
如何繪制業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略圖,其一般操作流程與技巧是什么?
如何繪制部門戰(zhàn)略圖,其一般操作流程與技巧是什么?
如何鏈接戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略行動(dòng)方案?
……
BSC與戰(zhàn)略績效專家將為您解答上述問題的答案,為您親自講解其親身經(jīng)歷的中國企業(yè)案例,進(jìn)行戰(zhàn)略地圖開發(fā)的全過程解密。邊講、邊學(xué);邊問、邊答;邊教、邊練,讓您真正掌握以多層級(jí)戰(zhàn)略地圖開發(fā)的實(shí)戰(zhàn)技巧。

課程內(nèi)容


內(nèi)容提要(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):12課時(shí))

第一部分 戰(zhàn)略地圖——描述戰(zhàn)略工具 ü 案例:戰(zhàn)略地圖在戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算、監(jiān)督與評(píng)估、組織績效關(guān)系 1.戰(zhàn)略地圖:描述企業(yè)戰(zhàn)略工具 2.戰(zhàn)略管理層級(jí)基礎(chǔ)知識(shí):公司戰(zhàn)略、SBU戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略 3.戰(zhàn)略層級(jí)與戰(zhàn)略地圖層級(jí)之間關(guān)系 4.中國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略地圖的挑戰(zhàn)與難點(diǎn)
第二部分  公司戰(zhàn)略環(huán)境掃描 2.1 戰(zhàn)略環(huán)境掃描四大板塊 üPESTEL分析、波特五力分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、SWOT綜合分析 2.2 戰(zhàn)略環(huán)境掃描三大模塊、五大步驟 課堂練習(xí)1(戰(zhàn)略環(huán)境掃描分析模擬):PESTEL分析、波特五力分析、企業(yè)價(jià)值鏈分析、SWOT分析
第三部分 公司層面戰(zhàn)略地圖繪制 1.公司戰(zhàn)略地圖一般演繹的主要內(nèi)容 2.公司層面戰(zhàn)略地圖開發(fā)操作步驟 ü澄清公司戰(zhàn)略地圖問題清單 ü公司戰(zhàn)略任務(wù)設(shè)計(jì):使命、價(jià)值觀與愿景 ü公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定:趨勢(shì)預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)法等 ü公司級(jí)利益相關(guān)者價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü產(chǎn)業(yè)組合分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定:BCG、 GE矩陣等 ü產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü學(xué)習(xí)發(fā)展分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定:人力資本、信息資本與組織資本 案例:M公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案
第四部分 SBU(子公司)戰(zhàn)略地圖繪制 業(yè)務(wù)單元/子公司層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟 ü澄清SBU戰(zhàn)略地圖問題清單 ü檢討SBU戰(zhàn)略任務(wù):使命、價(jià)值觀與愿景  ü設(shè)定SBU戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo) üSBU業(yè)務(wù)增長路徑與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü客戶價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü內(nèi)部運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü學(xué)習(xí)發(fā)展分析戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定:人力資本、信息資本與組織資本 ü匯總戰(zhàn)略圖、卡、表文件 課堂練習(xí)2:模擬貴司某子公司層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案
五第五部分 部門戰(zhàn)略地圖繪制 部門層面戰(zhàn)略地圖繪制操作步驟 ü澄清戰(zhàn)略地圖問題清單 ü部門戰(zhàn)略愿景檢討 ü部門戰(zhàn)略財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定 ü部門利益相關(guān)方價(jià)值主張分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü部門內(nèi)部運(yùn)營分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 ü部門學(xué)習(xí)發(fā)展支持分析與戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 課堂練習(xí)3:模擬貴司部門層面戰(zhàn)略地圖、BSC、戰(zhàn)略行動(dòng)方案
現(xiàn)場(chǎng)答疑

學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:秦楊勇
  專長領(lǐng)域:薪酬管理 | 績效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:汽車行業(yè) | 電力通信 | 生產(chǎn)制造業(yè) | 服務(wù)業(yè) | 房地產(chǎn)/建筑
  擅長解決的問題:
如何制定和開發(fā)平衡計(jì)分卡體系
如何建立與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的績效體系
如何建立內(nèi)部績效管理體系
  該講師其他課程:
企業(yè)薪酬調(diào)整實(shí)施與難點(diǎn)解析
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與達(dá)成
企業(yè)戰(zhàn)略管理案例?方法?工具
戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡
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