BLM模型之V+模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型的 “戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑”
轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是轉(zhuǎn)換不同的價值創(chuàng)造模式,它始終需要回答三個基本問題:創(chuàng)造什么價值?能不能創(chuàng)造價值?如何創(chuàng)造價值?基于對6家世界級企業(yè)的研究,我們發(fā)現(xiàn)了BLM模型中V+模式,BLM模型的V+模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的 “戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑”。
“V+模式”包括“一個中心、三個維度”,其中一個中心是指“以價值共生為中心”,三個維度是指戰(zhàn)略生態(tài)、平臺賦能和價值共創(chuàng),每個維度聚焦于價值共生中的一個核心問題。其中,“戰(zhàn)略生態(tài)”回答的問題是:創(chuàng)造什么價值?“平臺賦能”回答的問題是:能不能創(chuàng)造價值?價值共創(chuàng)回答的問題是:如何創(chuàng)造價值?
第一個問題有關(guān)平臺生態(tài)圈的愿景、使命、戰(zhàn)略和能力,它的核心是戰(zhàn)略生態(tài)化,即戰(zhàn)略生態(tài)。第二個問題涉及平臺生態(tài)系統(tǒng)的平臺、結(jié)構(gòu)、資源和組織,它的核心是組織平臺化,即平臺賦能。第三個問題則需要明確生態(tài)圈中員工與顧客的角色、激勵及其價值創(chuàng)造機(jī)制,它的核心是價值共創(chuàng)化,即價值共創(chuàng)。
V+模式展示了構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng)所需要的十二條戰(zhàn)略路徑,每一條戰(zhàn)略路徑對應(yīng)著構(gòu)建平臺生態(tài)系統(tǒng)所需要解決的一個核心問題。整個V+模式解釋了平臺生態(tài)系統(tǒng)創(chuàng)建、生長和發(fā)展的過程,并將有利于生態(tài)系統(tǒng)繁榮昌盛的各種原則有機(jī)連接。
值得振奮的消息是,華為在去年迎來了歷史性的時刻——它的營收水平首次全面超過IBM,盈利水平甚至達(dá)到IBM的兩倍?;叵肫?998年,我親耳聽到任正非先生說為什么要找IBM當(dāng)老師?其實(shí)道理非常簡單,華為的當(dāng)時最想學(xué)的是愛立信,但是愛立信不可能教它,因?yàn)樗麄兪歉偁庩P(guān)系,那么華為能夠拜師的企業(yè)是誰呢?他選擇了100年都能“不死”的企業(yè),而且是有過起死回生經(jīng)驗(yàn),又再次領(lǐng)先的公司,因此任老板將華為的“老師”鎖定在了IBM。而事實(shí)上,華為用20年時間,完成了對IBM從對標(biāo)到超越的過程。
在這個過程里,我認(rèn)為華為的確走出了一條曙光之路——在質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)模上,都超越美資企業(yè),為中國企業(yè)樹立了一個非常好的榜樣。但是反過來看,現(xiàn)在如此多的企業(yè)學(xué)習(xí)華為,我們反而要冷靜的思考,究竟是什么原因成就了今天的華為?我們能不能產(chǎn)生更多的華為??
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楊波 中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)碩士 | ||
羅瀾 企業(yè)管理者培育專家 | ||
何瀾 管理咨詢培訓(xùn)專家 | ||
楊亭 組織學(xué)習(xí)系統(tǒng)導(dǎo)師 | ||
韓金鋼 業(yè)內(nèi)公認(rèn)的資深顧問 | ||
張?jiān)獋?/a> 軍事戰(zhàn)略、管理專家 | ||
銀高峰 沙盤模擬演練教練 | ||
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