BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型領(lǐng)先的根本:職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神
BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型需要每位企業(yè)創(chuàng)始人、老板等的擁有職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神,何為職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神呢?那么,職業(yè)化創(chuàng)業(yè)企業(yè)有什么特征?
經(jīng)過我們的總結(jié),這種企業(yè)有三方面的個性非常突出:第一是有雄心壯志。這就使得企業(yè)擁有了更持久的動力模式,如果僅僅是為了發(fā)家致富,就難以變成領(lǐng)先企業(yè);第二是在所在領(lǐng)域嘗試有價值的突破創(chuàng)新;第三是基于遠大使命的跨域協(xié)同。值得注意的是,跨域協(xié)同不是價值鏈的打通,而是價值網(wǎng)的融合。
一個企業(yè)有這三個個性就會非常厲害,這就是我們所說的職業(yè)化創(chuàng)業(yè)的企業(yè),這樣的企業(yè)才算是真正掌握了業(yè)務(wù)領(lǐng)先的精髓。
疫情之后,在一定程度內(nèi),大世界變成小世界,國家與國家之間出現(xiàn)了封鎖。但是這個時間不會太長,因為全球化的趨勢沒有改變。
中國制造將會變得更加厲害,“一帶一路”將會上一個新的臺階。我們的跨域不僅僅是跨出省市區(qū)的范圍,而是國界,這樣勢必會增加很多原本區(qū)域中沒有的機會。
一個企業(yè)成功有兩個方面,第一個是規(guī)模的紅利,規(guī)模不大,就沒有發(fā)言權(quán),沒有定價權(quán),沒有高盈利的機會;第二個紅利叫創(chuàng)始人紅利,就是因為公司一直拼,一直闖,一直在創(chuàng)新。這個紅利其實有個特點,所有的企業(yè)都從初創(chuàng)期起步,這時候都是做新事的,但是隨著企業(yè)規(guī)模大了之后,創(chuàng)始人紅利就減弱了,一旦富了,緊迫感就降低了,也沒那么拼了。這個時候三個陷阱就出現(xiàn)了,這時候企業(yè)基本上就會往下掉。所以最卓越的企業(yè)是什么樣的企業(yè)呢?我們叫它職業(yè)化創(chuàng)業(yè)的企業(yè),有規(guī)模紅利,可以做組織、做管理、打造自己的地基,但是與此同時,保持著初創(chuàng)企業(yè)的那股勁兒,這種企業(yè)是牛得不得了的企業(yè)。
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