課程收益
1 使學員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結構之間的關系;
2 使學員掌握設計績優(yōu)組織的原則、流程、方法、模式及設計思路與框架;
3 使學員熟練掌握、運用組織效能提升的工具、方法與技巧;實現組織人效提升;
4 規(guī)范組織人力資源管理基礎工作,為績優(yōu)組織規(guī)劃搭建良好平臺;
課程特色
績優(yōu)組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段,是提升管理實現利潤的保障,是實現企業(yè)使命和目標、達成經濟效益的重要載體!只有績優(yōu)組織總體布局合理,企業(yè)的流程才會順暢,制度才會暢通,員工才能得到有效成長激勵。企業(yè)績優(yōu)組織設計重在業(yè)務模式建立,業(yè)績運作體系的設計落地,人崗工作分析的有效匹配,這是企業(yè)人力資源最基礎的重要性工作。是企業(yè)人才體系建設的基礎,是人才運營體系建設工程的第一步。本課程講師從實際出發(fā),理論聯系實際,通過大量案例事件,具體組織分析,以寓教于樂方式與學員精彩分享互動,使您輕松掌握和運用組織設計和組織落地的方式方法。
現場圖片
課程內容
第一單元 構建行之有效的績優(yōu)組織系統(tǒng)
1、績優(yōu)組織設計的涵義
2、如何合理設計企業(yè)績優(yōu)組織架構?
3、績優(yōu)組織架構中指揮系統(tǒng)、信息溝通系統(tǒng),管理系統(tǒng)如何構建與平衡?
4、績優(yōu)組織架構設計內容
A 部門劃分;
B 確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關系
C 建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權
D 相互協(xié)調的手段與優(yōu)化
E 績優(yōu)組織架構圖設計
案例:廣州某知名快消品企業(yè)組織架構及功能分析
第二單元 績優(yōu)組織打造四項具體工作
1、績優(yōu)組織—部門核心事務工作總量和分量測算。
2、選擇確定績優(yōu)組織模式所必須考慮的三要素:
A 指揮與被指揮、控制與被控制的關系;
B 相互依存和相互補充的關系;
C 相互支持和彼此配合關系。
3、績效組織系統(tǒng)管理標準、權責、流程設計
4、界定績效組織系統(tǒng)、部門和崗位的工作標準。
案例:某大型央企房地產集團組織架構設計
案例:某杭州網絡科技信息公司組織架構設計
第三單元 績優(yōu)組織管控落地五項要務
1、績優(yōu)組織架構設計的五大原則
2、績優(yōu)組織功能細分—職能部門設計
3、績效組織的主業(yè)務流程及管理流程設計
4、績優(yōu)組織架構方案形成與方法
案例:長沙某國有控股集團組織架構優(yōu)化調整細則剖析
A 績優(yōu)組織整體架構 —崗位分析系統(tǒng)圖 ——職責分解圖
B 績優(yōu)組織各部門細化結構
C 重組后的組織架構 ——總部職能部門架構及職能
5、績效組織的權責與績效考核KPI設計
第四單元 績優(yōu)組織如何量化到崗,提升人效?
1、從組織到崗位,定位組織戰(zhàn)略及對各級人員的管理目的
2、績優(yōu)組織的細胞—崗位在人力資源管理中的定位
3、績優(yōu)組織的載體—崗位工作分析與人效提升切入點把握
4、績優(yōu)組織崗位分析的前期基礎與準備
5、績優(yōu)組織流程-人-崗-制度建設與落地術
案例:某大型光電集團崗位工作分析與崗效提升推行紀實
第五單元 績優(yōu)組織-崗位責權利定位及實施要務(概述及內容)
1、績優(yōu)組織的流程分析與流程建設及應用
2、績優(yōu)組織之—崗位工作分析方法三個層次及工作分析成果
3、績優(yōu)組織之—人崗有效匹配與應用術
4、績優(yōu)組織之—崗責權有效分解與考核辦法
5、績效組織之—崗位優(yōu)化、精減與崗效提升術
案例:杭州某知名網商企業(yè)組織績優(yōu)變革實操。
案例:廣州松下電器品質課長工作分析成果展示
第六單元 績優(yōu)組織之— 人效提升系統(tǒng)構建
1、績效組織人效管理系統(tǒng)不是簡單的人力資源管理系統(tǒng)
2、績效組織人效系統(tǒng)是人力資源從業(yè)者及管理者的工作效率提升系統(tǒng)
3、績效組織人效系統(tǒng)五大核心要素詳解
1)人效觀念:沒有效率,哪有效益
2)人效工具:人力資源選育用留激的六個工具創(chuàng)新
3)人效管理:從組織-流程-權責-人導出以績效為中心的四大指標
4)人效制度:強化人力資源管理操作,以制度保證人效提升
5)人效轉化:從人力資源目標設計、計劃分解、管理實施做人效轉化
4、績優(yōu)組織人效系統(tǒng)工作模型設計及有效應用
案例:從數據透視某大型國企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無法突破?
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主講講師:禹志 | |
專長領域:行政管理 | 培訓管理 | 團隊建設 | 績效體系建立 | |
行業(yè)領域:家具/家電/工藝品/玩具 | 通信行業(yè) | 生產制造業(yè) | 銀行 | 石油/化工/礦產/地質 | |
擅長解決的問題:
如何掌握企業(yè)內部課程開發(fā)技巧 如何培訓企業(yè)內部培訓師 如何提升非人力資源經理的人力資源水平 |
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該講師其他課程:
卓越企業(yè)人才的選育用留管理 戰(zhàn)略財務績效解碼 落地領導力實戰(zhàn) 引爆利潤-高績效數字化組織運營 引爆利潤——降本增效系統(tǒng)(2天) |
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