績優(yōu)組織管理實戰(zhàn)

課程收益

1   使學員明確績優(yōu)組織的效率、效益與組織結構之間的關系；

2  使學員掌握設計績優(yōu)組織的原則、流程、方法、模式及設計思路與框架；

3   使學員熟練掌握、運用組織效能提升的工具、方法與技巧；實現組織人效提升；

4   規(guī)范組織人力資源管理基礎工作，為績優(yōu)組織規(guī)劃搭建良好平臺；

課程特色

績優(yōu)組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是提升管理實現利潤的保障，是實現企業(yè)使命和目標、達成經濟效益的重要載體！只有績優(yōu)組織總體布局合理，企業(yè)的流程才會順暢，制度才會暢通，員工才能得到有效成長激勵。企業(yè)績優(yōu)組織設計重在業(yè)務模式建立，業(yè)績運作體系的設計落地，人崗工作分析的有效匹配，這是企業(yè)人力資源最基礎的重要性工作。是企業(yè)人才體系建設的基礎，是人才運營體系建設工程的第一步。本課程講師從實際出發(fā)，理論聯系實際，通過大量案例事件，具體組織分析，以寓教于樂方式與學員精彩分享互動，使您輕松掌握和運用組織設計和組織落地的方式方法。

現場圖片

課程內容

第一單元  構建行之有效的績優(yōu)組織系統(tǒng)

1、績優(yōu)組織設計的涵義

2、如何合理設計企業(yè)績優(yōu)組織架構？

3、績優(yōu)組織架構中指揮系統(tǒng)、信息溝通系統(tǒng)，管理系統(tǒng)如何構建與平衡？

4、績優(yōu)組織架構設計內容

A  部門劃分；

B  確定直線指揮系統(tǒng)與職能參謀系統(tǒng)的相互關系

C  建立職權、指揮系統(tǒng)、控制幅度、集權與分權

D  相互協(xié)調的手段與優(yōu)化

E  績優(yōu)組織架構圖設計

案例：廣州某知名快消品企業(yè)組織架構及功能分析

第二單元  績優(yōu)組織打造四項具體工作

1、績優(yōu)組織—部門核心事務工作總量和分量測算。

2、選擇確定績優(yōu)組織模式所必須考慮的三要素：

A  指揮與被指揮、控制與被控制的關系；

B  相互依存和相互補充的關系；

C  相互支持和彼此配合關系。

3、績效組織系統(tǒng)管理標準、權責、流程設計

4、界定績效組織系統(tǒng)、部門和崗位的工作標準。

案例：某大型央企房地產集團組織架構設計

案例：某杭州網絡科技信息公司組織架構設計

第三單元  績優(yōu)組織管控落地五項要務 

1、績優(yōu)組織架構設計的五大原則

2、績優(yōu)組織功能細分—職能部門設計

3、績效組織的主業(yè)務流程及管理流程設計

4、績優(yōu)組織架構方案形成與方法

案例：長沙某國有控股集團組織架構優(yōu)化調整細則剖析

A  績優(yōu)組織整體架構 —崗位分析系統(tǒng)圖 ——職責分解圖

B  績優(yōu)組織各部門細化結構

C  重組后的組織架構 ——總部職能部門架構及職能

5、績效組織的權責與績效考核KPI設計

第四單元   績優(yōu)組織如何量化到崗，提升人效？

 1、從組織到崗位，定位組織戰(zhàn)略及對各級人員的管理目的

 2、績優(yōu)組織的細胞—崗位在人力資源管理中的定位

3、績優(yōu)組織的載體—崗位工作分析與人效提升切入點把握

4、績優(yōu)組織崗位分析的前期基礎與準備

5、績優(yōu)組織流程-人-崗-制度建設與落地術

案例：某大型光電集團崗位工作分析與崗效提升推行紀實

第五單元  績優(yōu)組織-崗位責權利定位及實施要務（概述及內容）

1、績優(yōu)組織的流程分析與流程建設及應用

2、績優(yōu)組織之—崗位工作分析方法三個層次及工作分析成果

3、績優(yōu)組織之—人崗有效匹配與應用術

4、績優(yōu)組織之—崗責權有效分解與考核辦法

5、績效組織之—崗位優(yōu)化、精減與崗效提升術

案例：杭州某知名網商企業(yè)組織績優(yōu)變革實操。

案例：廣州松下電器品質課長工作分析成果展示

第六單元  績優(yōu)組織之— 人效提升系統(tǒng)構建

1、績效組織人效管理系統(tǒng)不是簡單的人力資源管理系統(tǒng)

2、績效組織人效系統(tǒng)是人力資源從業(yè)者及管理者的工作效率提升系統(tǒng)

3、績效組織人效系統(tǒng)五大核心要素詳解

1)人效觀念：沒有效率，哪有效益

2)人效工具：人力資源選育用留激的六個工具創(chuàng)新

3)人效管理：從組織-流程-權責-人導出以績效為中心的四大指標

4)人效制度：強化人力資源管理操作，以制度保證人效提升 

5)人效轉化：從人力資源目標設計、計劃分解、管理實施做人效轉化

4、績優(yōu)組織人效系統(tǒng)工作模型設計及有效應用

 案例：從數據透視某大型國企人力資源管理為什么停留在傳統(tǒng)而無法突破？

學員評價更多>>

我要點評>>

首頁 末頁共0頁/共0條