歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 內(nèi)訓 > 企業(yè)運作風險管理

企業(yè)運作風險管理

企業(yè)運作風險管理
主講專家:張從忠
培訓需求調(diào)查表
跨國公司中高層訓練導師
領(lǐng) 域:項目管理 項目評估
培訓對象:高層管理 中層管理 
課程收益


一、解讀風險?
二、如果危機來臨
三、企業(yè)“知止”
四、有效的董事會
五、規(guī)模和戰(zhàn)略
六、企業(yè)文化模型
七、創(chuàng)新風險管理
八、巴菲特的投資風險管理


課程特色


學員參與、游戲互動、案例分析的形式,其演說能力極具震憾力與感染力。


現(xiàn)場圖片

課程內(nèi)容


企業(yè)運作風險管理課程大綱:

第一章:解讀風險?
巴菲特解讀可口可樂
要精于算計
多射幾箭準能中靶?
合作都是初交?
狡詐賺錢

第二章:如果危機來臨
企業(yè)為什么失???
讓美國繼續(xù)轉(zhuǎn)動起來
禍患積于忽微
企業(yè)危機公關(guān)
SK-II事件

第三章:企業(yè)“知止”
企業(yè)‘止’為安
索羅斯談索羅斯
學會打勝仗

第四章:有效的董事會
董事會的三項職能
誰能加入董事會
近親繁殖的危險
什么是行得通以及什么是行不通的
企業(yè)合并和企業(yè)收購
企業(yè)出售和企業(yè)放棄

第五章:規(guī)模和戰(zhàn)略
適當規(guī)模
規(guī)模和戰(zhàn)略
用六西格瑪控制風險

第六章:企業(yè)文化模型
企業(yè)文化分析模型
無為出世型企業(yè)文化
物本交易型企業(yè)文化
權(quán)本等級型企業(yè)文化
以人為本企業(yè)文化
誠信友愛型企業(yè)文化
民主平等型企業(yè)文化
公平競爭型企業(yè)文化

第七章:創(chuàng)新風險管理
案例:瑞士手表業(yè)的藍海戰(zhàn)略
創(chuàng)新的價值
創(chuàng)新的時機和過程
創(chuàng)新的戰(zhàn)略
衡量和預算
失敗的風險
創(chuàng)新的態(tài)度
創(chuàng)新是一種“事業(yè)”
創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變,一切都得變。

第八章:巴菲特的投資風險管理
巴菲特的四項世界記錄
從股神的視角看企業(yè)
股票“相馬術(shù)”
案例:摩根的風險沖浪術(shù)


學員評價更多>>

  主講講師:張從忠
  專長領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 營銷控制 | 公司治理
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 貿(mào)易/消費 | 房地產(chǎn)/建筑
  擅長解決的問題:
如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念
如何制定有效的國際市場拓展戰(zhàn)略
如何正確認識企業(yè)戰(zhàn)略與市場營銷
  該講師其他課程:
企業(yè)運作風險管理
向毛主席和德魯克學管理
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1