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企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
主講專家:張從忠
培訓(xùn)需求調(diào)查表
跨國(guó)公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師
領(lǐng) 域:項(xiàng)目管理 項(xiàng)目評(píng)估
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 
課程收益


一、解讀風(fēng)險(xiǎn)?
二、如果危機(jī)來(lái)臨
三、企業(yè)“知止”
四、有效的董事會(huì)
五、規(guī)模和戰(zhàn)略
六、企業(yè)文化模型
七、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
八、巴菲特的投資風(fēng)險(xiǎn)管理


課程特色


學(xué)員參與、游戲互動(dòng)、案例分析的形式,其演說(shuō)能力極具震憾力與感染力。


現(xiàn)場(chǎng)圖片

課程內(nèi)容


企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理課程大綱:

第一章:解讀風(fēng)險(xiǎn)?
巴菲特解讀可口可樂(lè)
要精于算計(jì)
多射幾箭準(zhǔn)能中靶?
合作都是初交?
狡詐賺錢

第二章:如果危機(jī)來(lái)臨
企業(yè)為什么失敗?
讓美國(guó)繼續(xù)轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)
禍患積于忽微
企業(yè)危機(jī)公關(guān)
SK-II事件

第三章:企業(yè)“知止”
企業(yè)‘止’為安
索羅斯談索羅斯
學(xué)會(huì)打勝仗

第四章:有效的董事會(huì)
董事會(huì)的三項(xiàng)職能
誰(shuí)能加入董事會(huì)
近親繁殖的危險(xiǎn)
什么是行得通以及什么是行不通的
企業(yè)合并和企業(yè)收購(gòu)
企業(yè)出售和企業(yè)放棄

第五章:規(guī)模和戰(zhàn)略
適當(dāng)規(guī)模
規(guī)模和戰(zhàn)略
用六西格瑪控制風(fēng)險(xiǎn)

第六章:企業(yè)文化模型
企業(yè)文化分析模型
無(wú)為出世型企業(yè)文化
物本交易型企業(yè)文化
權(quán)本等級(jí)型企業(yè)文化
以人為本企業(yè)文化
誠(chéng)信友愛(ài)型企業(yè)文化
民主平等型企業(yè)文化
公平競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)文化

第七章:創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
案例:瑞士手表業(yè)的藍(lán)海戰(zhàn)略
創(chuàng)新的價(jià)值
創(chuàng)新的時(shí)機(jī)和過(guò)程
創(chuàng)新的戰(zhàn)略
衡量和預(yù)算
失敗的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)新的態(tài)度
創(chuàng)新是一種“事業(yè)”
創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)
戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變,一切都得變。

第八章:巴菲特的投資風(fēng)險(xiǎn)管理
巴菲特的四項(xiàng)世界記錄
從股神的視角看企業(yè)
股票“相馬術(shù)”
案例:摩根的風(fēng)險(xiǎn)沖浪術(shù)


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:張從忠
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:戰(zhàn)略規(guī)劃 | 營(yíng)銷控制 | 公司治理
  行業(yè)領(lǐng)域:服務(wù)業(yè) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 貿(mào)易/消費(fèi) | 房地產(chǎn)/建筑
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何樹(shù)立正確的戰(zhàn)略觀念
如何制定有效的國(guó)際市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略
如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷
  該講師其他課程:
企業(yè)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理
向毛主席和德魯克學(xué)管理
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