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優(yōu)秀主管課程實操版

優(yōu)秀主管課程實操版
主講專家:劉白蘭
培訓需求調(diào)查表
資深人力資源管理顧問
領(lǐng) 域:人力資源 培訓管理
培訓對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


該課程集管理理論:企業(yè)管理理論、人力資源管理、行為學理論于一體技能及方法:時間管理、MBO管理、管理角色轉(zhuǎn)化、績效管理方法、COACHING技能、授權(quán)技巧、團隊建設技巧等。


課程特色


此課程對所有從事管理人員有很大的作用,能從意識到方法上得到完全的改變,是企業(yè)內(nèi)訓的最好課程之一。

本人在名家理論講解的基礎(chǔ)上加以提升整理,已對幾家大中小型企業(yè)進行過現(xiàn)場培訓輔導,收效甚佳,能在3-6個月內(nèi)逐步建立企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的管理團隊。
課程理論結(jié)合實際,容易理解,并且能直接拿取工作中的案例進行講解,互動效果比較好,能真正在工作中進行操作,并且感觸頗多。

中層管理干部使用以上工具將一發(fā)不能收拾。有立竿見影的效果。


課程內(nèi)容


優(yōu)秀主管課程實操版課程大綱:

一、自我認知:
1、自我角色認知:管理者的三大角色
2、時間管理:有效運用你有限的八小時,高效工作的技巧之一—四象限時間管理
3、自我認知:對自我管理風格的測試,管理角色的適時轉(zhuǎn)變、做到管理風格的多樣化、特色化

二、部屬的組織管理
1、目標管理---計劃管理:職位分析、價值評價、素質(zhì)模型的建立,MBO設立及管理(SMART原則)
2、績效管理:在職輔導(教練技術(shù))、問題解決方式(主管情景管理法)、授權(quán)管理(授權(quán)的藝術(shù))、績效評估(PDCA循環(huán)、對問題的分類、對問題的解決方案、評估的運用)
3、人員管理:激勵管理(需求理論)、溝通管理(溝通管道的建立、JAHAIR窗口、溝通風格的形成與轉(zhuǎn)換)、職業(yè)生涯設計
4、團隊管理(成功團隊的特征、建立成功團隊的技能及方法)


學員評價更多>>

  主講講師:劉白蘭
  專長領(lǐng)域:人力資源 | 職業(yè)素養(yǎng) | 企業(yè)文化 | 薪酬管理 | 績效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:貿(mào)易/消費 | 快速消費品(食品,飲料,化妝品) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 原材料和加工制造
  擅長解決的問題:
如何建立完善實用的薪酬體系
如何建立內(nèi)部績效管理體系
如何進行企業(yè)文化建設
  該講師其他課程:
績效管理的高端實操課程(對高層管理)
優(yōu)秀主管課程實操版
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