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優(yōu)秀主管課程實(shí)操版

優(yōu)秀主管課程實(shí)操版
主講專家:劉白蘭
培訓(xùn)需求調(diào)查表
資深人力資源管理顧問(wèn)
領(lǐng) 域:人力資源 培訓(xùn)管理
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


該課程集管理理論:企業(yè)管理理論、人力資源管理、行為學(xué)理論于一體技能及方法:時(shí)間管理、MBO管理、管理角色轉(zhuǎn)化、績(jī)效管理方法、COACHING技能、授權(quán)技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧等。


課程特色


此課程對(duì)所有從事管理人員有很大的作用,能從意識(shí)到方法上得到完全的改變,是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的最好課程之一。

本人在名家理論講解的基礎(chǔ)上加以提升整理,已對(duì)幾家大中小型企業(yè)進(jìn)行過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)輔導(dǎo),收效甚佳,能在3-6個(gè)月內(nèi)逐步建立企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。
課程理論結(jié)合實(shí)際,容易理解,并且能直接拿取工作中的案例進(jìn)行講解,互動(dòng)效果比較好,能真正在工作中進(jìn)行操作,并且感觸頗多。

中層管理干部使用以上工具將一發(fā)不能收拾。有立竿見影的效果。


課程內(nèi)容


優(yōu)秀主管課程實(shí)操版課程大綱:

一、自我認(rèn)知:
1、自我角色認(rèn)知:管理者的三大角色
2、時(shí)間管理:有效運(yùn)用你有限的八小時(shí),高效工作的技巧之一—四象限時(shí)間管理
3、自我認(rèn)知:對(duì)自我管理風(fēng)格的測(cè)試,管理角色的適時(shí)轉(zhuǎn)變、做到管理風(fēng)格的多樣化、特色化

二、部屬的組織管理
1、目標(biāo)管理---計(jì)劃管理:職位分析、價(jià)值評(píng)價(jià)、素質(zhì)模型的建立,MBO設(shè)立及管理(SMART原則)
2、績(jī)效管理:在職輔導(dǎo)(教練技術(shù))、問(wèn)題解決方式(主管情景管理法)、授權(quán)管理(授權(quán)的藝術(shù))、績(jī)效評(píng)估(PDCA循環(huán)、對(duì)問(wèn)題的分類、對(duì)問(wèn)題的解決方案、評(píng)估的運(yùn)用)
3、人員管理:激勵(lì)管理(需求理論)、溝通管理(溝通管道的建立、JAHAIR窗口、溝通風(fēng)格的形成與轉(zhuǎn)換)、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
4、團(tuán)隊(duì)管理(成功團(tuán)隊(duì)的特征、建立成功團(tuán)隊(duì)的技能及方法)


學(xué)員評(píng)價(jià)更多>>

  主講講師:劉白蘭
  專長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源 | 職業(yè)素養(yǎng) | 企業(yè)文化 | 薪酬管理 | 績(jī)效體系建立
  行業(yè)領(lǐng)域:貿(mào)易/消費(fèi) | 快速消費(fèi)品(食品,飲料,化妝品) | 生產(chǎn)制造業(yè) | 原材料和加工制造
  擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何建立完善實(shí)用的薪酬體系
如何建立內(nèi)部績(jī)效管理體系
如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
  該講師其他課程:
績(jī)效管理的高端實(shí)操課程(對(duì)高層管理)
優(yōu)秀主管課程實(shí)操版
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