中國(guó)式績(jī)效考核--無(wú)為而治之道
主講專家:李澤堯 |
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著名實(shí)戰(zhàn)派管理專家 | |
領(lǐng) 域:人力資源 績(jī)效體系建立 | |
培訓(xùn)對(duì)象:高層管理 中層管理 基層主管 |
課程收益
1.針對(duì)困擾企業(yè)績(jī)效考核的問(wèn)題,給出明確可操作的解決方法。
2.幫助學(xué)員對(duì)管理思路和做法作調(diào)整,解除企業(yè)目前面臨的績(jī)效考核之困。
3.學(xué)員學(xué)到的不只是績(jī)效考核方法,而是更有效、更具實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用性的管理技能和手段。
課程特色
1.一套適合中國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核模式。
2.一種針對(duì)非人力資源經(jīng)理的績(jī)效考核方法。
3.一門(mén)所有管理者都必須掌握的關(guān)于績(jī)效考核及制度管理的知識(shí)。
課程內(nèi)容
中國(guó)式績(jī)效考核--無(wú)為而治之道課程大綱:
(一)中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核困在何處?
(二)中國(guó)式績(jī)效考核基本思想
1、理清考核初衷
2、改變幾種做法
3、區(qū)別幾個(gè)概念
(三)中國(guó)式績(jī)效考核基本做法
1、端正績(jī)效內(nèi)涵
2、聚焦過(guò)程和結(jié)果
3、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向
(四)中國(guó)式績(jī)效考核之問(wèn)題解決與實(shí)操
1、理解量化本質(zhì)
2、考核就是管理
3、管理=代理+自理
4、月度考核與浮動(dòng)工資
(五)中國(guó)式績(jī)效考核實(shí)施要點(diǎn)
(六)常見(jiàn)推行障礙突破
1、目標(biāo)考核的實(shí)施策略
2、實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的宗旨——從賞罰分明到績(jī)效改進(jìn)
(七)問(wèn)題討論與實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)+績(jī)效考核常見(jiàn)推行障礙突破
1、多做事多犯錯(cuò)得低分怎么辦?
2、從董事長(zhǎng)到總經(jīng)理都不重視、只在乎業(yè)績(jī)?cè)趺崔k?
3、直線主管不在乎、都打高分怎么辦?
4、推行遇到反彈怎么辦?
5、職能部門(mén)等難以量化的崗位怎么考核?
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主講講師:李澤堯 | |
專長(zhǎng)領(lǐng)域:績(jī)效體系建立 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | 細(xì)節(jié)管理 | 組織溝通管理 | |
行業(yè)領(lǐng)域: | |
擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題:
如何掌握量化管理技巧 如何設(shè)定量化、明確、可衡量的工作目標(biāo) 如何掌握企業(yè)規(guī)范化管理實(shí)施方法 |
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該講師其他課程:
跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣 跟單員工作技能與策略訓(xùn)練 企業(yè)執(zhí)行力 中國(guó)式績(jī)效考核--無(wú)為而治之道 有效管理十八項(xiàng)技能 |
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