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中國式績效考核--無為而治之道

中國式績效考核--無為而治之道
主講專家:李澤堯
培訓(xùn)需求調(diào)查表
著名實戰(zhàn)派管理專家
領(lǐng) 域:人力資源 績效體系建立
培訓(xùn)對象:高層管理 中層管理 基層主管 
課程收益


1.針對困擾企業(yè)績效考核的問題,給出明確可操作的解決方法。
2.幫助學(xué)員對管理思路和做法作調(diào)整,解除企業(yè)目前面臨的績效考核之困。
3.學(xué)員學(xué)到的不只是績效考核方法,而是更有效、更具實戰(zhàn)運用性的管理技能和手段。


課程特色


1.一套適合中國企業(yè)的績效考核模式。
2.一種針對非人力資源經(jīng)理的績效考核方法。
3.一門所有管理者都必須掌握的關(guān)于績效考核及制度管理的知識。


課程內(nèi)容


中國式績效考核--無為而治之道課程大綱:

(一)中國企業(yè)績效考核困在何處?

(二)中國式績效考核基本思想
1、理清考核初衷
2、改變幾種做法
3、區(qū)別幾個概念

(三)中國式績效考核基本做法
1、端正績效內(nèi)涵
2、聚焦過程和結(jié)果
3、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向

(四)中國式績效考核之問題解決與實操
1、理解量化本質(zhì)
2、考核就是管理
3、管理=代理+自理
4、月度考核與浮動工資

(五)中國式績效考核實施要點

(六)常見推行障礙突破
1、目標(biāo)考核的實施策略
2、實現(xiàn)績效管理的宗旨——從賞罰分明到績效改進(jìn)

(七)問題討論與實戰(zhàn)輔導(dǎo)+績效考核常見推行障礙突破
1、多做事多犯錯得低分怎么辦?
2、從董事長到總經(jīng)理都不重視、只在乎業(yè)績怎么辦?
3、直線主管不在乎、都打高分怎么辦?
4、推行遇到反彈怎么辦?
5、職能部門等難以量化的崗位怎么考核?


學(xué)員評價更多>>

  主講講師:李澤堯
  專長領(lǐng)域:績效體系建立 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 領(lǐng)導(dǎo)技能 | 細(xì)節(jié)管理 | 組織溝通管理
  行業(yè)領(lǐng)域:
  擅長解決的問題:
如何掌握量化管理技巧
如何設(shè)定量化、明確、可衡量的工作目標(biāo)
如何掌握企業(yè)規(guī)范化管理實施方法
  該講師其他課程:
跨國公司員工的八個行為習(xí)慣
跟單員工作技能與策略訓(xùn)練
企業(yè)執(zhí)行力
中國式績效考核--無為而治之道
有效管理十八項技能
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