高層管理 管理課程

  采用律師實(shí)務(wù)過(guò)程中的實(shí)際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。    課程從實(shí)際工作的角度進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)，以講授實(shí)務(wù)操作經(jīng)驗(yàn)和技巧為主，案例均取自執(zhí)業(yè)律師工作第一線。    有效講授企業(yè)家在實(shí)際工作中最容易發(fā)生糾紛的關(guān)鍵點(diǎn)，提供來(lái)源于實(shí)踐且可操作性極強(qiáng)的應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)技巧  ...

參悟國(guó)學(xué)精髓與弧線思維模式； 掌握守靜自省、存養(yǎng)定性、敬誠(chéng)慎獨(dú)、謹(jǐn)言謙行的具體步驟與方法； 掌握戰(zhàn)勝迷惘浮躁、職業(yè)枯竭、精英疲勞、范式局限等現(xiàn)代病的工具方法； 掌握自我品格修煉、企業(yè)文化建設(shè)、士氣管理、人際配合的思維工具方法。  ...

從系統(tǒng)上了解如何做管理的框架和線索； 明確中層干部的角色定位、心態(tài)定位與思維模式； 掌握管事的思路、機(jī)制、方法和工具； 掌握帶隊(duì)伍的思路、機(jī)制、方法和工具； 掌握結(jié)構(gòu)化分解工作的技能。...

通過(guò)培訓(xùn)和實(shí)踐，企業(yè)員工將能夠： 認(rèn)清自我價(jià)值，清晰職業(yè)定位； 把握處世原則，明確奮斗目標(biāo)； 學(xué)會(huì)管理時(shí)間，做到關(guān)鍵掌控； 掌握溝通技巧，實(shí)現(xiàn)左右逢源； 提升情緒智商，和諧人際關(guān)系；    ...

建立管理者的職業(yè)信仰，明確個(gè)人角色定位； 塑造管理者核心管理能力，積極工作，提升工作效率； 使管理者認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)； 幫助管理者認(rèn)知責(zé)任是通往成功的階梯； 幫助管理者學(xué)會(huì)有效授權(quán)及有效控權(quán)； 幫助管理者做到服從、承諾沒(méi)有任何借口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力； 幫助管理者認(rèn)知合作才能聚集力量、抱團(tuán)才能贏得天下； 學(xué)會(huì)克服各種焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的...

   切實(shí)幫助客戶公司，為參加培訓(xùn)的企業(yè)員工理清工作（管理）思路，端正職業(yè)心態(tài)，讓他們不僅知道什么因素決定成功，而且掌握從普通變成優(yōu)秀的正確方法?？梢源_定的是，參加培訓(xùn)的員工在掌握老師傳授的經(jīng)驗(yàn)、方法、工具后，一定能夠提高工作效率，養(yǎng)成習(xí)慣后，還能提升綜合素質(zhì)，堅(jiān)持下去，就會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的人。通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，一方面，可以為企業(yè)培養(yǎng)高效員工，提升員工對(duì)職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧...

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   卡普蘭創(chuàng)性地提出了一個(gè)將成長(zhǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常行為的管理新視角—平衡計(jì)分卡。它代表著一種全面的、可行的公司治理理論的開端。為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，平衡計(jì)分卡把財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合在一起。隨著平衡計(jì)分卡的深入推廣，企業(yè)家們?cè)絹?lái)越多的看到了企業(yè)運(yùn)行的本質(zhì)和平衡計(jì)分卡的優(yōu)越性。然而，平衡計(jì)分卡真是一切公司管理的靈丹妙藥嗎？答案因企業(yè)而異。因此問(wèn)題實(shí)際就變?yōu)椋阂肫胶?..

該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考； 通過(guò)人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺的運(yùn)用人力資源管理技能； 通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開職位評(píng)估； 通過(guò)薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法； 通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)的培訓(xùn)，使學(xué)員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并掌握獎(jiǎng)...