如何高效實施崗位績效管理

**控股集團公司是江干區(qū)工商聯(lián)會長單位、杭州市百強民營企業(yè)、浙江省最佳雇主企業(yè)、省信用等級AAA、中國企業(yè)文化建設先進單位。2010年8月8日杭州時代光華教育發(fā)展有限公司隆重邀請高級咨詢師、TTT國際職業(yè)培訓師、時代光華特約講師邱明俊老師為浙江**控股集團有限公司的中高層管理人員精彩傳授企業(yè)如何高效實施崗位績效管理課程。 

邱明俊具備十八年以上在企業(yè)管理、管理咨詢的工作經(jīng)驗，積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經(jīng)驗，其授課風格幽默、詼諧、互動性好；課程設計注重實用性及趣味性，講心得、重在轉化。

邱老師說現(xiàn)在很多企業(yè)都在思考什么是崗位績效管理呢？很多企業(yè)并不了解這一概念。邱老師認為：崗位績效管理即員工績效管理，它是將企業(yè)戰(zhàn)略目標分解到各個員工后，企業(yè)與員工之間在責任目標與如何實現(xiàn)目標上達成共識，并定期對員工的績效進行評價的過程。崗位績效管理可以提高企業(yè)的整體績效，而且是人力資源管理的依據(jù)。崗位績效管理的流程和內容有四點：

（1）崗位績效計劃：企業(yè)和員工結合組織目標和崗位分析的內容，就員工的工作職責、工作目標、評估標準及獎懲措施等內容達成共識，并共同建立評價指標體系；

（2）崗位績效實施：員工按照績效計劃努力工作，管理者對員工的工作進程進行監(jiān)控、激勵、輔導和培訓（崗位績效輔導）；

（3）崗位績效評價：企業(yè)根據(jù)崗位績效評價指標體系，結合崗位評價的內容，采取科學的評價方法對員工的工作實績、工作能力、工作潛力和工作態(tài)度等進行價值判斷；

（4）崗位績效反饋及改進：管理者與員工選擇適當?shù)臅r間適當?shù)牡攸c進行面談，加強員工的成就感或督促員工及時改進工作中的不足。

經(jīng)過了一天充實的學習，絕大多數(shù)學員對于本次課程都給予了肯定，對此次的服務工作表示滿意。當然這也與公司本身給予培訓工作的高度重視、**控股人力資源部的充分支持與配合是密不可分的。大家認為雖然是在周末舉辦的，但是從本次課程中能夠學到跟工作相關、跟集團的未來發(fā)展緊密相關的知識，是肯定值得的！通過課后的調查，大家表示本次課程收獲主要有以下幾點：
   1、在企業(yè)考核中應更細化，更明確目標。
   2、課程內容比較充實，但是對于自身企業(yè)管理運用中是否可還需要更深入的細化探討。
   3、對績效管理體系有了進一步的認識，比較系統(tǒng)的完善了績效管理工作。
   4、對績效管理有了比較清晰的了解，以便對本部門的考核指標能夠按崗位不同來制定，實用性較強。
   5、對績效管理有了新的認識，較大程度上解開了自己的心關。
   6、通過上課，認識到績效管理的好處，對今后工作的方向性有一個很好的認知應用。
   大家也期望在以前幾點繼續(xù)改進和加強：
   1、建議邱老師針對**的崗位有針對性地設置各指標，幫助我公司完善績效考核體系。
   2、建議進一步對崗位績效展開講解。
   3、建議對企業(yè)有益的課程多展開。
   邱明俊老師在最后也衷心的祝愿**控股集團的崗位績效管理制度實施獲得圓滿成功！大家相信，有公司領導的高度重視，有人力資源部門的高效執(zhí)行，有各級管理人員的熱烈配合，公司的績效管理一定會乘風破浪，為集團的發(fā)展助力，為集團的進步添彩，最終獲得成功的！