《如何做好生產(chǎn)計劃與物料管理》公開課記事
來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司 2009-07-21 10:52:26 您是第5030位閱讀者
古語有之:三軍未動、糧草先行。意思是戰(zhàn)爭還沒有正式打響,早已經(jīng)把糧草準備好了。如果把企業(yè)中的銷售比作三軍,那生產(chǎn)部門就應該是糧草了。沒有強大的生產(chǎn)部門做后盾,銷售無疑會成為空談。可見做好生產(chǎn)控制的重要程度,不管是何種形態(tài)的制造業(yè),生產(chǎn)計劃與物料管理一直是管理重心所在,始終也是問題最多、不得不面對的課題,從接單到投入生產(chǎn),只要有任何差錯,就會延誤交期、生產(chǎn)力低落、成本陡升。帶著諸多問題,2009年7月18日,120余名學院齊聚杭州時代光華課堂,傾聽韓展初老師關于《如何做好生產(chǎn)計劃與物料管理》的實戰(zhàn)課程。
韓展初老師曾任燦坤集團制造部、品管部、生管部主管近十年,所以對現(xiàn)場管理實務、目標管理實務、生產(chǎn)計劃與物料控制、生產(chǎn)計劃與交期管理系列課程都有自己獨到的見解。他的著作《現(xiàn)場管理實務》、《企業(yè)管理制度精選》更是成為暢銷書而被眾多的讀者追捧。韓老師曾為眾多跨國企業(yè)提供培訓服務,如索尼電子、飛利浦照明電子、天通電子股份、大北歐集團等等。韓老師此次的培訓可謂是展初先生敞開心扉,將其自身累積十幾年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗與企業(yè)界朋友分享。
展初老師沿著生產(chǎn)計劃、物料控制兩個模塊對生產(chǎn)管理的整個過程進行了分析,從什么是生產(chǎn)計劃體系,生產(chǎn)體系的實施步驟到生產(chǎn)進度的控制,韓老師的分析深入淺出,中間穿插大量的案例分析,將原本深奧的課程講解的通俗易懂。在講到計劃實施的核心的時候,韓老師講的戴明模式給在做的學員留下了深刻的印象,簡單的”PDCA”四個字母就詮釋了戰(zhàn)略實施的核心,也告誡學員,重要的事情不是學習多少新的理論、懂得多少新模型,更重要的是將最簡單的事情做到位。
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