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2019第十一屆浙江省人力資源高峰論壇圓滿成功!(內(nèi)附干貨筆記)

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2019-11-11 09:33:13   您是第3247位閱讀者

11月8日,由光華賦能主辦,香港光華管理學(xué)院、企業(yè)學(xué)習(xí)官、微學(xué)、步步為贏協(xié)辦的《2019第十一屆浙江省人力資源高峰論壇》在浙江省圖書館隆重拉開帷幕!

此次論壇以“乘風(fēng)而上”為主題,現(xiàn)場6位人力資源大咖專家分享精彩內(nèi)容,緊扣當(dāng)下形勢,現(xiàn)場氣氛非常火爆!干貨不斷!沒能到場參與論壇的您是否感到遺憾?我們根據(jù)現(xiàn)場速記為大家總結(jié)了幾位大咖們的核心觀點,精彩不能錯過!!

大咖:方永飛

光華賦能董事長

共創(chuàng)會創(chuàng)始人、會長

光華—共創(chuàng)會EMBA教學(xué)

組織才是戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵

01

現(xiàn)代組織理論的進化史

舉例:現(xiàn)代組織理論的進化史

互聯(lián)網(wǎng)時代給組織管理帶來改變的三個核心特征:

1.強個體的價值崛起

2.影響組織績效的因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部

3.駕馭不確定性成為組織核心挑戰(zhàn)

02

組織是什么?

現(xiàn)場方教授提出一個很簡單卻很糾結(jié)的問題:

組織是什么?

全場學(xué)員紛紛拿出手機,期望靠百度獲取答案。

那么從理論角度解讀,“組織”是什么呢?

百度詞條做了這么詳細(xì)而復(fù)雜的解讀,那么,如果落地來看,組織的要點,到底是什么呢?

方教授經(jīng)過長期的考察、觀測、評估,得出以下結(jié)論:

03

誰才是組織的操盤手呢?

但是在企業(yè)實際運作過程中,往往會出現(xiàn)下面這種催人淚下的痛苦:

當(dāng)組織內(nèi)產(chǎn)生糾紛的時候,CEO和HR之間又將如何處理?

方教授通過商業(yè)大牛“華為”的一個案例,實際解讀這一窘?jīng)r。

這個案例中,雙方簡單的文字里究竟有什么畫外音?

CEO任正非到底站在了什么立場?

方教授用專業(yè)角度分析,任正非在組織內(nèi)部糾紛事件上的堅定立場。

在無奈的話語之外,我們可以明顯感受到身為CEO的任正非,對HR的維護之意。

由此,我們可以明確的了解到:

當(dāng)組織內(nèi)部產(chǎn)生員工關(guān)系糾紛時,HR需要及時、合理、有效的調(diào)整,而CEO一定會支持HR去完成組織的運營!

04

人力資源六大模塊

人力資源的魂在哪里?

組織建設(shè)的魂在哪里?

出干部!

所謂“出干部”,就是為基層員工賦能,從基層員工中挖掘人才,選賢舉能,培養(yǎng)組織干部,為管理組織提供新鮮活力。

組織管理是門交叉學(xué)科,講究“分”與“共”

在企業(yè)內(nèi),除了“正式組織”這樣的“器官型”組織,更有“非正式組織”這樣的虛擬“微生物型”組織。

什么是虛擬的微生物型非正式型組織呢?

在杭州光華賦能教育科技有限公司內(nèi)已經(jīng)存在一個典型案例,即是“光華五官”。重磅!2019年度光華賦能企業(yè)“五官”評選結(jié)果正式出爐!

在企業(yè)的日常經(jīng)營中,完全可以使用其他的形式,“五官”、“六官”都是可以的!

2020光華人力資源業(yè)務(wù)四新發(fā)布

1.新微學(xué):以效果為導(dǎo)向,以落地為主線

2.新共創(chuàng)會EMBA:學(xué)以致用,知行合一

3.新公開課:結(jié)構(gòu)化知識,體系化學(xué)習(xí)

4.新學(xué)習(xí):培養(yǎng)老板職業(yè)化,打造團隊職業(yè)化,推動企業(yè)數(shù)字化

舉例:微學(xué)新工具6大功效。

舉例:共創(chuàng)會EMBA—BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

舉例:公開課新增5大重點模塊

大咖:尚峰

原華為海外巡講講師

內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問

華為管理與文化的沉淀者與實踐者

向HW學(xué):人才培養(yǎng)與戰(zhàn)略

01

人才戰(zhàn)略三要素

—企業(yè)家的人才觀

任正非曾說:“人才不是華為的核心的競爭力,對人才的開發(fā)與培養(yǎng)才是華為的核心競爭力。”人才戰(zhàn)略是HW的第一戰(zhàn)略,企業(yè)家的人才觀是人才戰(zhàn)略三要素中的第一要素,該要素分為以下三大重點:1.為客戶創(chuàng)造價值的存在哲學(xué)所決定2.知本主義和人本主義實踐的三十年3.人才必須新陳代謝并形成正向循環(huán)

02

人才戰(zhàn)略三要素—一體化的人力資源體系

1.人力資源圍繞價值創(chuàng)造展開

華為價值鏈人力管理整體框架:

以結(jié)果為導(dǎo)向—以奮斗者為本—以客戶為中心。

2.圍繞奮斗者展開激勵

a.通過薪酬、文化、股權(quán)吸引人才;

b.完整晉升體系促進人才的發(fā)展與激勵;

c.通過績效考核激活人才并完成淘汰。

3.任職資格是人力的基石

績效=能力+行為+結(jié)果:

a.任職資格與高績效行為

b.任職資格鑒別四要素

c.任職、績效與培訓(xùn)三力驅(qū)動模型

03

人才戰(zhàn)略三要素—專業(yè)人才生產(chǎn)體系

華為務(wù)實前瞻的培訓(xùn)理念:

1.培訓(xùn)項目化

2.訓(xùn)戰(zhàn)相結(jié)合

3.以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)

4.循環(huán)賦能

大咖:史量

原TCL環(huán)保有限公司人力資源總監(jiān)

大亞灣石化投資有限公司人力資源總監(jiān)

激活新生代—BREAK賦能法™

01

管理新生代BREAK™賦能法

新生代的特點

渴望成長、渴望公平、渴望尊重、

渴望賺錢、競爭焦慮、注重感受、

崇拜大牛、特立獨行、渴望成就

02

如何獲取新生代的信任?

通過信任交換、顯示能力,獲取在新生代心目中的信任存款,充分展示個人的人格魅力,讓新生代員工信服并主動愿意融入氛圍。

企業(yè)內(nèi)的6種管理者類型:

上圖6種是活躍在企業(yè)內(nèi)常見的管理者類型,其中良莠不齊、各有利弊,管理者要合理調(diào)整自己對組織的態(tài)度,樹立大牛形象,獲得新生代的信任,構(gòu)建更具向心力的核心團隊,為組織賦能。

大咖:湯迪

10年營銷團隊管理經(jīng)驗

曾任世界500強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人

鐵軍型組織建設(shè)與落地

01

企業(yè)成功=戰(zhàn)略 X 組織能力 X 文化

▲“實事虛干,虛事實干”——拆解目標(biāo)—分配目標(biāo)—拆解KPI—客戶轉(zhuǎn)化率—達(dá)成目標(biāo)

▲從工作狀態(tài)走向效果感知:

1. 利益共同體(工作=工資)

2. 事業(yè)共同體(喜愛+熱愛)

3. 命運共同體(價值+成就)

02

打造鐵軍型組織的“3331”模型

1.鐵軍3一:

一支軍隊、一所學(xué)校、一個家庭

2.鐵軍3式:

建機制、做培訓(xùn)、造氛圍

3.鐵軍3力:

激發(fā)戰(zhàn)斗力、提升執(zhí)行力、增強凝聚力

03

組織根基三板斧

1. 招聘:“北斗七星”選人陣法;

2. 培訓(xùn):建立鐵軍培訓(xùn)體系;

3. 考核:業(yè)績模塊+非業(yè)績模塊;

大咖:王文君

酷公司訓(xùn)練營創(chuàng)始人

商學(xué)院大百科聯(lián)合創(chuàng)始人

數(shù)字化商業(yè)時代下的組織轉(zhuǎn)型升級

01

建立認(rèn)知:數(shù)字化轉(zhuǎn)型四步驟

1.領(lǐng)導(dǎo)+管理=績效

2.決策+執(zhí)行

3.正確決策是成功的先決條件

舉例:數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級四步驟

02

建立目標(biāo):挖掘企業(yè)大數(shù)據(jù)價值

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì):

在“數(shù)據(jù)+算法”定義的世界中,以數(shù)據(jù)的自動流動化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性,優(yōu)化資源配置效率。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本矛盾:

企業(yè)全局優(yōu)化需求與碎片化供給之間的矛盾。

大咖:劉榮

新生代管理實戰(zhàn)專家

北大人力資源應(yīng)用心理學(xué)專業(yè)研究生

曾任上市集團總部培訓(xùn)經(jīng)理

3.0版驅(qū)動力——數(shù)字時代的員工激勵新模式

01

驅(qū)動力3.0是什么?

1.驅(qū)動力1.0—生物性驅(qū)動力

2.驅(qū)動力2.0—外在動機驅(qū)動

3.驅(qū)動力3.0—內(nèi)在驅(qū)動力

(自主、專精、目的)

02

游戲化激勵的正面作用

1.游戲化激勵讓企業(yè)文化落地

2.游戲化激勵讓培訓(xùn)有趣有效

3.游戲化激勵讓合作省時省力

4.游戲化激勵讓團隊績效翻倍

03

驅(qū)動力3.0的核心要素

1.視覺吸引,大神引領(lǐng)

2.強化參與,淡化權(quán)威

3.個性激勵,特權(quán)嘉許

4.洞察人性,設(shè)計機制

至此,在諸位大咖嘉賓的思想碰撞與傾情分享中,“2019第十屆浙江省人力資源高峰論壇”獲得圓滿成功!然而,這還只是一小步,企業(yè)發(fā)展之路仍有很長的路要走,光華賦能也會在培訓(xùn)的路上與各位企業(yè)攜手共進,盡自己所能幫助企業(yè)和個人提高自身競爭力!

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