老方非常道之《2020年BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，干貨滿滿！

老方非常道第一期沙龍活動(dòng)舉辦后，學(xué)員們反饋收獲滿滿，應(yīng)眾多企業(yè)家們的要求，老方非常道第二期如期在杭州光華賦能三層會(huì)議室舉行，方永飛教授再次開講《如何做2020企業(yè)戰(zhàn)略盤點(diǎn)》。分享的內(nèi)容結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃方案與戰(zhàn)略工具《BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型》，干貨滿滿。

年初人才盤點(diǎn)，年中財(cái)務(wù)盤點(diǎn)，年末戰(zhàn)略盤點(diǎn)，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須要有的三個(gè)動(dòng)作。戰(zhàn)略代表著公司遠(yuǎn)期的發(fā)展方向、以來藍(lán)圖，是一個(gè)公司重大層面的取舍，其本質(zhì)是不去做，而不是去做，堅(jiān)定初心才能走的更遠(yuǎn)!

01戰(zhàn)略規(guī)劃

一、為何要做戰(zhàn)略規(guī)劃

1、缺乏有目標(biāo)就不會(huì)完成

2、戰(zhàn)略思想不統(tǒng)一，行動(dòng)不統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)混亂

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)拍腦子，û有規(guī)劃，û有依據(jù)，û有好結(jié)果

4、不謀而動(dòng)，方向錯(cuò)誤，越走越遠(yuǎn)

5、û有規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)û有向心力，團(tuán)隊(duì)û有戰(zhàn)斗力

二、2020年戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和必要性

1、明確2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

2、找到完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的有效策略方法

3、根據(jù)指制定的計(jì)劃有效推進(jìn)，解決企業(yè)具體的推進(jìn)工作

三、2020年度戰(zhàn)略規(guī)劃方案架構(gòu)

四、戰(zhàn)略規(guī)劃三個(gè)步驟

戰(zhàn)略 明確戰(zhàn)略方向 (經(jīng)營(yíng)目標(biāo))

策略與組織 制定策略方法(7大策略細(xì)化方法)

組織與執(zhí)行 有效跟蹤執(zhí)行 (目標(biāo)分解 跟蹤體系)

五、2020年戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃

1、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、發(fā)展目標(biāo)

六、2020年七大策略制定

以市場(chǎng)策略制定為例 (目標(biāo))

(體系)

02戰(zhàn)略執(zhí)行(BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型)

一、2020年目標(biāo)跟蹤體系

1、目標(biāo)分解、目標(biāo)拆分

2、執(zhí)行跟蹤

二、從哪些維度描述必須打贏的仗

1、是什ô

2、衡量標(biāo)準(zhǔn)

3、阻礙因素

4、成功時(shí)的樣子

三、必須要打贏的仗示例

內(nèi)容分享結(jié)束后，各λ學(xué)員們填寫《共創(chuàng)會(huì)EMBA年終戰(zhàn)略盤點(diǎn)測(cè)評(píng)表》，通過戰(zhàn)略盤點(diǎn)認(rèn)識(shí)應(yīng)對(duì)程度測(cè)評(píng)的最終得分，學(xué)員們找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理過程中遇到的難題，方教授根據(jù)實(shí)際情況給予相應(yīng)的建議和方案，讓企業(yè)家們?cè)?020年打贏一場(chǎng)漂亮的勝仗!

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