老方非常道之《2020年BLM戰(zhàn)略規(guī)劃方案》，干貨滿滿！

老方非常道第一期沙龍活動舉辦后，學員們反饋收獲滿滿，應眾多企業(yè)家們的要求，老方非常道第二期如期在杭州光華賦能三層會議室舉行，方永飛教授再次開講《如何做2020企業(yè)戰(zhàn)略盤點》。分享的內容結合戰(zhàn)略規(guī)劃方案與戰(zhàn)略工具《BLM業(yè)務領先模型》，干貨滿滿。

年初人才盤點，年中財務盤點，年末戰(zhàn)略盤點，這是企業(yè)經(jīng)營必須要有的三個動作。戰(zhàn)略代表著公司遠期的發(fā)展方向、以來藍圖，是一個公司重大層面的取舍，其本質是不去做，而不是去做，堅定初心才能走的更遠!

01戰(zhàn)略規(guī)劃

一、為何要做戰(zhàn)略規(guī)劃

1、缺乏有目標就不會完成

2、戰(zhàn)略思想不統(tǒng)一，行動不統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營混亂

3、企業(yè)經(jīng)營拍腦子，û有規(guī)劃，û有依據(jù)，û有好結果

4、不謀而動，方向錯誤，越走越遠

5、û有規(guī)劃，團隊û有向心力，團隊û有戰(zhàn)斗力

二、2020年戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性和必要性

1、明確2020年企業(yè)經(jīng)營方向及企業(yè)發(fā)展目標

2、找到完成業(yè)績目標的有效策略方法

3、根據(jù)指制定的計劃有效推進，解決企業(yè)具體的推進工作

三、2020年度戰(zhàn)略規(guī)劃方案架構

四、戰(zhàn)略規(guī)劃三個步驟

戰(zhàn)略 明確戰(zhàn)略方向 (經(jīng)營目標)

策略與組織 制定策略方法(7大策略細化方法)

組織與執(zhí)行 有效跟蹤執(zhí)行 (目標分解 跟蹤體系)

五、2020年戰(zhàn)略目標規(guī)劃

1、經(jīng)營目標

2、發(fā)展目標

六、2020年七大策略制定

以市場策略制定為例 (目標)

(體系)

02戰(zhàn)略執(zhí)行(BLM業(yè)務領先模型)

一、2020年目標跟蹤體系

1、目標分解、目標拆分

2、執(zhí)行跟蹤

二、從哪些維度描述必須打贏的仗

1、是什ô

2、衡量標準

3、阻礙因素

4、成功時的樣子

三、必須要打贏的仗示例

內容分享結束后，各λ學員們填寫《共創(chuàng)會EMBA年終戰(zhàn)略盤點測評表》，通過戰(zhàn)略盤點認識應對程度測評的最終得分，學員們找出企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中遇到的難題，方教授根據(jù)實際情況給予相應的建議和方案，讓企業(yè)家們在2020年打贏一場漂亮的勝仗!

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