共創(chuàng)會EMBA課程《人才解碼》— —關(guān)鍵人才甄選(下)
共創(chuàng)會EMBA課程《人才解碼》— —關(guān)鍵人才甄選知識要點(diǎn)整理。
04
為什么長期的勤奮努力并不保證好的績效和業(yè)績?
--沒天賦
勤奮努力態(tài)度并不能代表結(jié)果,選擇遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于努力!
選錯人,嚴(yán)重?fù)p人不利己。公司不依賴人才的方式,培養(yǎng)更多人才。管理是一種殘酷的愛!勸退一個人,是為了成就一個人對于不擅長者的鼓勵和幫助,就是對期天賦的抹殺!小白兔產(chǎn)生的根本原因是做了自己不擅長的事?。ㄐ“淄檬裁炊己镁褪菦]有結(jié)果)選擇前沒有感情基礎(chǔ),只有美好的期望,之后所積累的情感成為了一種巨大阻礙發(fā)展的包袱!
戰(zhàn)略就在于重點(diǎn)突破!
老板做大,有一個特質(zhì),殺人不眨眼(干掉一個人是為了成就一個人,人放在錯誤的位置害人害己)。感情太豐富的人做不成老板。
優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn),搭配!
董明珠罵人以后,有個干部會去做安撫。這就是搭配。每一種性格都可以做老大,主要是看你跟誰搭配組合互補(bǔ)。
人一生最后悔的五件事,前兩項都跟性格和天賦有關(guān)。
內(nèi)向、外向、是相對于某些情況而定。關(guān)鍵是參考對比的值是什么。(完美=完蛋)人沒有優(yōu)缺點(diǎn),只有特點(diǎn),只有適合批核匹配的崗位和事情。重點(diǎn)在于發(fā)揮優(yōu)勢,而非改變劣勢。
任正非:是最牛的人力資源高人。(任正非再窮不能窮教師)。缺點(diǎn)的反面就是優(yōu)點(diǎn),優(yōu)點(diǎn)的反面就是缺點(diǎn)。總是能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)。被欣賞,被重視,被贊美。
如果不能激勵他人,喚起他人的動力和天賦,做領(lǐng)導(dǎo)就是犯罪
豆瓣:北師大紀(jì)錄片《00后》,追蹤12年。人的性格和天賦很難改變,人只是適應(yīng)了而已。內(nèi)向者比外向者成功率更高。有一 一 這樣的孩子三生有幸。內(nèi)向的孩子比內(nèi)向的孩子學(xué)習(xí)成績更好,坐的住,耐得住,定得住。性格各有優(yōu)劣勢,順從與激發(fā)天賦,而非改造規(guī)律劣勢。所謂天才,在某些方面是發(fā)揮出天賦,在另一方面就是白癡。
26714:2歲、6歲、7歲、14歲、關(guān)鍵點(diǎn)。
1、2歲前沒有母親的陪伴,孩子會缺乏安全感。
2、6歲之前告訴孩子什么是對,什么是錯,這是價值觀和道德培養(yǎng)期。
3、7歲時解決問題的信息,給與鼓勵和認(rèn)可。樹立信心的關(guān)鍵時期。培養(yǎng)解決問題信心。
4、14歲人的大腦定型,14歲之前讓她的天賦得到滋養(yǎng)綻放。
孩子做了學(xué)了自己不喜歡或者不擅長的事情,是對孩子的自信心和人格的摧殘。
SB速率:
如果你現(xiàn)在不覺得一年前的自己是一個蠢貨,那說明你這一年沒有學(xué)到什么東西---雷·達(dá)里奧。成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn)-員工的“棒球卡”。把員工搞清楚。
解決標(biāo)準(zhǔn):用數(shù)據(jù)說話、人才畫像、四大匹配(能力、價值觀、期望值、天賦、)
小白兔是所有都優(yōu)秀,就是沒結(jié)果。人是沒有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)只有特點(diǎn)、毀滅孩子最好的方式就是改變她的性格。
05
有資質(zhì)和天賦的人,并不保證上進(jìn)心?
--沒動機(jī)
如果不能有效的說服和激勵他人,任何人都會變成笨蛋。企業(yè)頂層邏輯就是人力資源。做平均主義,讓公司很快死掉。對所有人平等,就是對優(yōu)秀人才最大的不公平。動機(jī)不足既有先天原因也有后天原因。
不要成為專家,而要建立標(biāo)準(zhǔn),對照標(biāo)準(zhǔn)。
常用人性和經(jīng)濟(jì)手段讓員工努力工作。正激勵與負(fù)激勵。毛主席相信人能改造,鄧小平認(rèn)為人時自私的不能改造。
什么叫做有效激勵:
世界上最著名的營銷格言:人都是有需求(可以被激勵)的,如果沒有就是你還沒有找到。
世界上最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊:軍隊、麻將團(tuán)隊
世界上最富商人的源動力:洛克菲勒的照片遺憾。
優(yōu)秀員工看簡歷、看性格、看天賦、看動力、動機(jī)背后,情感背后,母親這個崗位是會轉(zhuǎn)換的。
人類有四大本能:生存、欲望、競爭、合作、
企業(yè)是為優(yōu)秀員工服務(wù)的,公司是保護(hù)強(qiáng)者。
人類有四大本能:生存、欲望、競爭、合作
企業(yè)是為優(yōu)秀員工服務(wù)的,公司是保護(hù)強(qiáng)者。
06
在可比的狀態(tài)下,不同團(tuán)隊的績效呈現(xiàn)出很大的差異?
--互補(bǔ)搭配
團(tuán)隊匹配:所有團(tuán)隊構(gòu)建的最基本理由:目標(biāo)!
口字加兩筆,寫12個以上的字。組合分配,上下左右中間,分工協(xié)作。團(tuán)隊要有互聯(lián)網(wǎng)+精神。
關(guān)鍵問題:什么叫做執(zhí)行力?你如何做到6個關(guān)鍵動作。
1、做此事的意義到底是什么?-------目標(biāo)問題
2、我?guī)煾赶矚g并擅長此事?----------天賦問題
3、我做了會有什么樣的收獲?-------利益問題
4、我要做不到會有什么代價?-------威脅問題
5、有誰可以來配合和幫助到我?----效率問題
6、我是否喜歡與他們在一起?-------三觀問題
使命遠(yuǎn)景價值觀目標(biāo)工作職責(zé),說不出來就開出掉。評估降級考核末位淘汰排名。公司主張什么摒棄什么要落地執(zhí)行。老板每次行動和作為都是公司價值觀的體現(xiàn)。
設(shè)計人才案例:個人干事很棒,帶隊干事掉線。
在每個崗位創(chuàng)造英雄,發(fā)揮優(yōu)勢。不要千軍萬馬奔官道,而要條條大路通北京。定位優(yōu)勢,少一個不適合崗位的干部,多一個適合崗位的天才。什么適合把腦袋里面的權(quán)力欲望去掉,公司就活了。
國人做事兩個目的:錢、官。成功是優(yōu)勢發(fā)揮,是團(tuán)隊組合搭配好。牛的老板隨口說一下員工就做出來,平庸老板說了N次員工依然做不出來。
高人有個特點(diǎn),承認(rèn)自己某些方面不行。庸人有個特點(diǎn),認(rèn)為自己樣樣精通。智商是遺傳,到某一高度后很難在提高。比如科技方面沒有黑人。公司員工智商低的培訓(xùn)成本高。
情商是一種讓別人舒服的能力。對每個環(huán)節(jié)熟悉,核心是如何熟悉,認(rèn)同,匹配。
團(tuán)隊管理八大原則:
1、目標(biāo)統(tǒng)一
2、優(yōu)勢互補(bǔ)
3、公平公正
4、相互信任
5、包容理解
6、接納對方
7、有效溝通
8、無私奉獻(xiàn)
團(tuán)隊需要互補(bǔ)、搭配、多樣性。喜歡的未必能合作,能合作的未必喜歡。
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