老方非常道 — —《疫情下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及人才盤點(diǎn)》

老方非常道 — —《疫情下的企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整及人才盤點(diǎn)》內(nèi)容整理。

01 

組織和人才盤點(diǎn)

實際上是關(guān)鍵人才的識別過程

2020年經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的概率很低，現(xiàn)金流是衡量一切業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。 

非常時期要有非常動作，特別是在經(jīng)濟(jì)衰退的情況下，要迅速做出調(diào)整，靈活做出反應(yīng)。企業(yè)開展人才盤點(diǎn),建立人才儲備庫，為企業(yè)源源不斷的識別和培養(yǎng)勝任的管理人才、核心技術(shù)人才和關(guān)鍵崗位的人才。

企業(yè)清楚自己的人才現(xiàn)狀與人才需求；挖掘人才潛能，從而拓展企業(yè)的組織能力；在適當(dāng)?shù)臅r間將合適的人才部署到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?；實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的人才良性循環(huán)。

人才盤點(diǎn)的模式分為：開放式盤點(diǎn)（開門盤點(diǎn)）和封閉式盤點(diǎn)（關(guān)門盤點(diǎn)）。

人才盤點(diǎn)的內(nèi)容分為：

人力資源數(shù)量盤點(diǎn)

人力資源質(zhì)量盤點(diǎn)

關(guān)鍵崗位盤點(diǎn)

核心崗位的盤點(diǎn)是對對組織的未來起至關(guān)重要的崗位；未來1-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)計新的部門和崗位；具備特殊技能，培養(yǎng)周期長，在組織發(fā)展中替代性差，且需求量比較大的崗位；管理崗位 & 專業(yè)技術(shù)崗位，需要確認(rèn)哪些適合從內(nèi)部培養(yǎng)，哪些需要從外部招聘。

02 

AB崗及人才圖譜

又稱繼任計劃，就是通過建立系統(tǒng)化、流程化的體系來評估、發(fā)展和保留組織內(nèi)部的高潛人才，創(chuàng)建內(nèi)部優(yōu)秀人才儲備庫，以獲得當(dāng)前和未來所需的核心能力。他不是計劃而是一項業(yè)務(wù)流程。

儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。

我認(rèn)為公司人才儲備很重要。公司人不是越多越好，而是優(yōu)秀的人才越多越好，一個出色的人才能頂好幾個人。-------丁磊

吉姆·科林斯在《從優(yōu)秀到卓越》一書中的研究案例表明：那些高瞻遠(yuǎn)矚的公司只有5%任用了外部人做CEO，而在業(yè)績相對較差的公司中，有30%任用了外部人做CEO。

哈佛大學(xué)約瑟夫·鮑爾教授對美國上市企業(yè)40年來的回報數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，CEO來自內(nèi)部繼任者的平均回報值是1.48，而C EO來自外部繼任者的平均回報值是-0.28。

案例1：IBM的接班人計劃

一個標(biāo)準(zhǔn)：“接班人計劃”的最高重要指標(biāo)

兩個序列：專業(yè)型人才和有管理潛質(zhì)的人才

三種方式：案例培訓(xùn)；實踐磨練；評委審定

案例2：新東方：讓人才螺旋式發(fā)展

人才管理從識別人才開始

5大人才儲備池，人才梯隊式管理

針對性的培養(yǎng)，提升人才準(zhǔn)備度

持續(xù)追蹤、反饋，隨時掌控人才發(fā)展?fàn)顩r

制定合理的選拔、晉升、退出機(jī)制

AB崗人才發(fā)展，CEO是第一責(zé)任人；CEO必須認(rèn)可AB崗計劃的重要性，并加強(qiáng)對這一工作的關(guān)注與監(jiān)督。

各級經(jīng)理人是主導(dǎo)者和實踐者；直線經(jīng)理要承擔(dān)人才甄選、培養(yǎng)和發(fā)展的各種活動，并視之為業(yè)務(wù)工作的重要一環(huán)。

人力資源是流程推動者，人力資源部門要建立員工繼任的流程，并推動整個組織參與到員工繼任計劃與人才培養(yǎng)的工作中。

需要設(shè)置AB崗的關(guān)鍵崗位：

1、對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義的崗位；

2、市場需求與市場供應(yīng)量稀缺的崗位；

3、有可能失去現(xiàn)有崗位上管理者的崗位；

4、技術(shù)性強(qiáng)、對企業(yè)經(jīng)營重要的崗位。

對B崗人員勝任力的考評：

1、B崗上級的考評；

2、崗上級的上級考評；

3、HR部門的考評。

通過設(shè)置評價表靈活的定義評價內(nèi)容，B崗候選人的上級、上級的上級和HR三人獨(dú)立評價，結(jié)果相對客觀準(zhǔn)確，操作簡單易行，評估周期可以比較頻繁，一般建議每季/每月做一次評估。

03 

沙龍學(xué)習(xí)交流現(xiàn)場

04

超級播商俱樂部

集盒大學(xué)播商俱樂部——在杭州打造一個全國性的播商俱樂部平臺。吸納直播電商、微商、供應(yīng)鏈、MCN機(jī)構(gòu)、網(wǎng)紅、直播運(yùn)營負(fù)責(zé)人、傳統(tǒng)企業(yè)老板等入俱樂部。

戰(zhàn)略體系搭建——播商管理體系的搭建與升級（尤其是播商戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊管理、供應(yīng)鏈管理等模塊）

資源與渠道對接——各種資源渠道的連接（快捷打通各種資源與供應(yīng)鏈及MCN平臺）

資訊會議——直播最新動態(tài)發(fā)布，第一時間把握商機(jī)；（播商新趨勢、新玩法、新工具、大咖秀）

標(biāo)桿游學(xué)——播商標(biāo)桿企業(yè)游學(xué)

線上線下體系化培訓(xùn)——播商學(xué)院

門檻：

29800元/年；前100名，10000元/年。

權(quán)益：

線上線下6堂播商課程+線下12場活動人群+價值百萬的渠道資源對接+線上被推薦不少于8次

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