歡迎登錄步步為贏—時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)
時代光華 股權(quán)課程
內(nèi) 訓(xùn) 公開課 講師 ELN 課程包 工具文檔 HR活動 資 訊
您的位置:首頁 > 資訊中心 > 管理培訓(xùn) > 【共創(chuàng)會EMBA】生態(tài)化思維下 產(chǎn)品需要迭代

【共創(chuàng)會EMBA】生態(tài)化思維下 產(chǎn)品需要迭代

來源:共創(chuàng)會   2020-09-04 09:15:11   您是第1694位閱讀者

老方非常道,分享經(jīng)營理念,碰撞管理感悟,激蕩互聯(lián)網(wǎng)思維,重塑及顛覆傳統(tǒng)行業(yè)。共創(chuàng)會《老方非常道》第011期在時代光華二樓會議室如期舉行。本期《老方非常道》從領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)、員工管理以及產(chǎn)品迭代三個方面與會員進行了交流與分享。

老方先是給會員們分享了他的最新干貨理念:哀兵必敗。

哀兵,是謂士氣低迷,充滿負能量,所帶來的結(jié)果必將是走向失敗。

那么如何防止團隊進入到這種充滿抱怨的情境?

首先,老板的情緒必須正面,積極,充滿正能量,這樣才能帶領(lǐng)一個向上的團隊;當(dāng)老板天天跟團隊談問題的時候,其實是最大的問題。

其次,老板需要保持興奮,思維要不斷的更新升級,多和員工分享令人興奮的東西。一個公司一個企業(yè)應(yīng)該越來越好玩,而不應(yīng)該越來越壓抑,越來越悲傷;如果這個員工覺得這個公司不好玩了,這個員工可以離開了;如果老板覺得這個公司不好玩了,這個公司可以關(guān)閉了;但是反觀目前實際存在的問題是極大多數(shù)企業(yè)都存在焦慮癥以及各種各樣的時代病。

最后,構(gòu)建一個好的平臺,一個好的平臺需要的是什么?首先要營造一種好玩的文化,一種好玩的文化離不開一群熱愛生活的人,一個好玩的公司教給我們的是做一個有情懷的人,過有情調(diào)的生活。

核心:管理是一個坑。希望大家?guī)в虚_放的心,帶著員工一起玩,營造好的文化;做人不要端著,要開放,無節(jié)操,有底線。

接著,直面企業(yè)管理問題:員工管理的終極目標(biāo)是什么?

浙江慧通廣告有限公司總經(jīng)理張昌金給出了他的回答:成就TA,讓員工自己當(dāng)老板。

那么問題來了,海寧歌德服飾有限公司總經(jīng)理徐皓敏提出:如何讓員工成為老板?

老方建議:①.精英團隊化,團隊要小(3個人的團隊是最有力量的);②. 信息扁平化,打破邊界;③. 自我決策多,放權(quán)讓員工去決定;④. 站在老板的角度一定要鼓勵創(chuàng)新,容忍犯錯,給員工自我愈合的時間,培養(yǎng)員工自我糾錯的能力;⑤. 好玩氛圍的打造;⑥. 從機制上保障,利益共享。

在員工管理的另外一個層面,杭州甌越體育用品有限公司總經(jīng)理應(yīng)斌煜提問:如何激勵留下核心老員工?

會員企業(yè)們對于這個問題都有自己的見解,杭州惠合機械設(shè)備有限公司總經(jīng)理吳旭文結(jié)合自身分享兩點建議①. 獎勵機制完善,分期權(quán);②. 分紅制(可變現(xiàn)期權(quán)設(shè)計)。

杭州名可姿婚紗有限公司總經(jīng)理趙海燕從另外一個角度認為:有時候公司的不進步恰恰是因為老員工的留存,新員工是一股新鮮的血液,偶爾的員工換血,未嘗不是好事。

首次來到老方非常道的杭州香麥隆食品有限公司總經(jīng)理高娟華同樣認為:對于勞動力密集型企業(yè),員工的離職很正常;不要擔(dān)心老員工的離職,老板也會遇到更好的員工;就像管老公一樣,你抓得越緊,他逃得越快。不要為了挽留一個老員工而降低自己的標(biāo)準(zhǔn),一切都是最好的安排。

浙江宇都經(jīng)貿(mào)有限公司總經(jīng)理陳慧也認同不該勸慮離職老員工,并從自身經(jīng)歷出發(fā)談了他的用人經(jīng):①.對于牛逼人物的兩種方法是比他更牛逼和告訴別人他很牛逼; ②. 股權(quán)激勵; ③. 不要刻意去關(guān)注老員工去留問題,但是要善于激發(fā)員工的成就感、存在感; ④. 在用人的價值觀中,只有能力,沒有資歷;淘汰能力不足者。

老方點評:①. 從管理角度來看,這是一個偽命題;②. 與領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力相關(guān);③. 不要過分強調(diào)企業(yè)管理,不要迷失在管理中;④. 轉(zhuǎn)移注意力,不執(zhí)著于老員工的去留問題,致力于如何把公司做的更好玩,更有趣,打造企業(yè)本身的吸引力。

同時老方也認為①. 員工離職是正常的,老員工離職也是正常的;②. 擔(dān)心員工離職是不正常的,越擔(dān)心越離職;③. 員工離職一律不做勸慮。

產(chǎn)品是我們的種子,長出來的是我們的用戶

種子的優(yōu)劣決定以后的收成,種子成長過程中的陽光雨露水分是我們所需求的生態(tài)圈。

我們?nèi)绾螌ψ约寒a(chǎn)品進行迭代,怎樣在創(chuàng)新上顛覆自己的產(chǎn)品,我們必須大膽的去做,只有去做,才知道如何做。行動的目的不是為了去驗證成敗,而是為了去獲得一個新的認知;在實踐中才知道哪條路是最適合的。

杭州市匯合部落電子商務(wù)有限公司總經(jīng)理王京霞對此很感興趣并提問:方老師,您能給我們深入的闡釋下“產(chǎn)品是種子,長出來的是用戶”的細分么?

老方:這句話的核心是產(chǎn)品。如果一個公司去掉一切只留下一樣?xùn)|西,你會留下什么?答案是 產(chǎn)品!產(chǎn)品是革命性的,產(chǎn)品的level 決定用戶的 level,對產(chǎn)品,不將就!所有的人都應(yīng)該思考一個問題:在產(chǎn)品的迭代上,在產(chǎn)品的服務(wù)上,我們能做哪些?怎樣做到更好?企業(yè)的成功,其本質(zhì)是產(chǎn)品的成功,產(chǎn)品的不斷迭代,不斷超越才能吸引更好的客戶。企業(yè)的失敗實際上是經(jīng)營的失敗,經(jīng)營的失敗90%以上是產(chǎn)品的失敗!產(chǎn)品是一家企業(yè)成與敗,大與小,長與短的法門所在!

老方引出金句:做出讓用戶尖叫的產(chǎn)品,持續(xù)尖叫,尖叫到高潮!

核心:企業(yè)要變得更加的簡單,變得更加的純粹,同時必須加強產(chǎn)品迭代,改善服務(wù),我們的企業(yè)才會走的更好。

在持續(xù)了將近四個小時的《老方非常道》里,共軍們深入探討經(jīng)營管理,積極踴躍地直面問題,尋找解決方案,現(xiàn)場交流氛圍濃厚,可學(xué)習(xí)性強。共創(chuàng)會每一期的《老方非常道》意在為大家解決企業(yè)運營中各類疑難問題,分享經(jīng)營理念,交流管理心得。讓我們一起期待下期的《老方非常道》。

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請咨詢熱線:0571-89938998;400-0808-155,或加客服微信進行溝通。



上一篇:共創(chuàng)會總裁必修課《破局-得人心者得天下》    
下一篇:最重要的事,只有一件——共創(chuàng)讀書會活動報道
用戶評論
 
發(fā)表評論
評論將在審核后發(fā)布成功。

評論:≤1000字

正在加載驗證碼......

請先完成驗證

  相關(guān)資訊
 
  相關(guān)講師
 陳兆杰  樸道書院專家、文化學(xué)者
 吳洪剛  中國著名營銷管理專家
 尹隆森  著名人力資源管理專家
 吳維庫  國內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專家
 艾學(xué)蛟  中國企業(yè)危機管理創(chuàng)始人
 崔恒  原微軟中國區(qū)域大客戶經(jīng)理
 李建立  企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專家
 張從忠  跨國公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師
 周坤  全息企業(yè)管理咨詢專家
 江廣營  實戰(zhàn)研學(xué)專家
  相關(guān)課程
  每日點擊排行
時代光華|關(guān)于我們|聯(lián)系我們|合作伙伴|人才招聘|員工之家|網(wǎng)站地圖|典型客戶|申請鏈接
Copyright © 2005-2017 HZTBC.COM All Rights Reserved
咨詢熱線:400-0808-155 固定電話:0571-89938998
傳真:0571-89938990 郵編:310012
地址:杭州市西湖區(qū)文一西路522號西溪科創(chuàng)園八號樓
步步為贏-時代光華管理培訓(xùn)網(wǎng) 版權(quán)所有 浙B2-20110324-1