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企業(yè)少如何走彎路?商業(yè)模式為根!戰(zhàn)略為本!

來源:光華賦能   2021-03-16 08:48:41   您是第2428位閱讀者

企業(yè)少如何走彎路?商業(yè)模式為根!戰(zhàn)略為本!

沙龍背景

在未來的10年,中國將有90%以上的行業(yè)完成市場份額的集中化。20%的企業(yè),擁有80%的市場份額和利潤,中國各行各業(yè)的“頭部效應(yīng)”已經(jīng)凸顯,越來越多的資源、利益向頭部企業(yè)集聚。

“要么成為領(lǐng)先者,要么被淘汰出局,沒有第三條路可走。”這就是今天的企業(yè)面對的現(xiàn)實。

每一位企業(yè)的掌舵者都必須思考:“自己的企業(yè)如何才能成為領(lǐng)先企業(yè)?”

企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新,解鎖企業(yè)新未來的唯一路徑!

2

沙龍收益

打通新商業(yè)視角,形成良好的戰(zhàn)略思維

掌握企業(yè)戰(zhàn)略思考的基本方法

掌握四種戰(zhàn)略方法的實戰(zhàn)運用

3

課程大綱

一、如何認識戰(zhàn)略

1. 戰(zhàn)略重要性

2. 戰(zhàn)略的概念

3. 好戰(zhàn)略的特征

二、戰(zhàn)略思考的主要路徑

1.戰(zhàn)略認知與思考的三個關(guān)鍵路徑

三、四種戰(zhàn)略方法的應(yīng)用

1.競爭戰(zhàn)略:經(jīng)典型、適應(yīng)型

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略:塑造性、愿景型

4

講師簡介

資歷背景

天津大學(xué)企業(yè)管理碩士、高級經(jīng)濟師;

現(xiàn)中國500強企業(yè)集團戰(zhàn)略管理總監(jiān);

多年咨詢公司戰(zhàn)略與組織管理咨詢經(jīng)驗,及大型企業(yè)戰(zhàn)略管理實操經(jīng)驗;

曾主持國家部委全國性規(guī)劃;

中國移動、中國電信、中國通信服務(wù)公司、中國郵儲銀行、康恩貝集團等大型企業(yè)發(fā)展規(guī)劃;

曾獲得全國通信咨詢成果一等獎;

授課風格

有深厚理論功底和豐富實踐經(jīng)驗,課程圍繞企業(yè)實際困難出發(fā),案例與理論體系結(jié)合,構(gòu)建強有力的戰(zhàn)略方針。

5

沙龍須知

授課對象:企業(yè)主、企業(yè)合伙人、企業(yè)高管

人數(shù)限制:40人

沙龍費用:公益免費

沙龍時間:2021年3月24日13:30-16:30

沙龍地址:杭州西溪科創(chuàng)園8幢

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