BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中戰(zhàn)略意圖的真正內(nèi)涵到底是什么?
戰(zhàn)略,是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃;戰(zhàn)略,就是做對的決定;戰(zhàn)略,就是取舍。做好一個正確的企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展尤其重要。BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型圍繞戰(zhàn)略意圖,從戰(zhàn)略到執(zhí)行,一步到位幫助企業(yè)做好正確的決定,那BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型中戰(zhàn)略意圖的真正內(nèi)涵到底是什么?你真的明白了嗎?
一、戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵
1、戰(zhàn)略的時代特征
戰(zhàn)略,就是做對的決定,戰(zhàn)略就是取舍。
戰(zhàn),是對未來的預(yù)見與選擇。
略,是對未來成長的時空布局。
戰(zhàn)略從朱熹時代已經(jīng)邁向王陽明時代
戰(zhàn)略設(shè)計就是“知”,戰(zhàn)略執(zhí)行就是“行”。
朱熹的觀點(diǎn):“論先后,知為先;論輕重,行為重。”
王陽明觀點(diǎn):知行合一
知到真切篤實(shí)處即是行,行到明覺精察處即是知。
二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的概念
指的是企業(yè)的根基所在即將發(fā)生變化的那一刻。這個變化有可能意味著企業(yè)有機(jī)會上升到新的高度,但它同樣有可能標(biāo)志著沒落的開端。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是英特爾創(chuàng)始人安迪格魯夫所創(chuàng)的詞匯。
每一個人都有兩次死亡
第一次是生物學(xué)意義上的死亡
第二次是社會學(xué)意義上的死亡,即最后一個記得你的人離開這個世界。
一個人真正的死亡,是世界上再沒有一個人記得你。只有遺忘,才意味著真正的死亡。
三、戰(zhàn)略——從終局看布局
四、戰(zhàn)略問題中常見的現(xiàn)象
1、華為:厚積薄發(fā)
2、企業(yè)需要爭先和專注的精神
當(dāng)代的中國企業(yè)正是需要這種看清主航道、駛?cè)胫骱降篮挖A在主航道的爭先和專注。
稻盛和夫:一心不亂。
從零出發(fā),不厭煩的努力,持續(xù)努力。
3、用戶體驗(yàn)只能擇其一二
戰(zhàn)略問題中,常見的現(xiàn)象:貪多、求快、戀大、不認(rèn)錯
用戶體驗(yàn)上的四個字:多、快、好、省
針對自己的擅長領(lǐng)域和目標(biāo)消費(fèi)者。
只要做好一個字,那就不會輸。做好兩個字,能贏。
做三個字,快死了;想做好四個字,那死定了。
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