BLM模型關(guān)鍵任務(wù)：必須要打贏的戰(zhàn)

必須打贏的仗是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵維度，今天我們來(lái)學(xué)習(xí)一下BLM模型中關(guān)鍵任務(wù)很重要的內(nèi)容，必須要打贏的戰(zhàn)，要做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，知道是什么是必須要打贏的戰(zhàn)爭(zhēng)是企業(yè)戰(zhàn)略最重要的一環(huán)。我們就繼續(xù)以2020年的企業(yè)戰(zhàn)略為例。

首先要確定2020年必須打贏的仗，那么什么是必須打贏的仗？

他有以下幾個(gè)特征：

1、非打不可；

2、輸不得；

3、是對(duì)戰(zhàn)略方向和發(fā)展成敗產(chǎn)生決定影響的，是影響整個(gè)公司范圍的

4、是需要在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)資源才能達(dá)成的；

5、在2020年能夠完成,具有一定的挑戰(zhàn)性，通過(guò)努力能夠?qū)崿F(xiàn)

必須打贏的仗是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵維度，必須要注意的是：

1、它不是中長(zhǎng)期的遠(yuǎn)景目標(biāo)，是聚焦當(dāng)年，為愿景達(dá)成做準(zhǔn)備；

2、不是結(jié)果（如銷售收入的增長(zhǎng)）；

3、不是量化指標(biāo)（如50%的毛利率）；

4、不是日常性的常規(guī)動(dòng)作；

5、不是某一個(gè)具體的行動(dòng)（如開發(fā)一種新化合物）；

6、不能粗細(xì)不均，需具體明確（更多的創(chuàng)新）；

7、精確的動(dòng)詞+清晰的賓語(yǔ)ch’g。

我們可以從以下幾個(gè)維度清晰描述必須打贏的仗：

是什么?

內(nèi)容澄清?

對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略的意義?

衡量標(biāo)準(zhǔn)?

與成功的樣子所匹配的、具體的、可衡量的指標(biāo)?

阻礙因素

實(shí)現(xiàn)必須打贏的仗的阻礙因素，在制定行動(dòng)計(jì)劃時(shí)重點(diǎn)考慮?

有利因素?

在制定行動(dòng)計(jì)劃及目標(biāo)的重要優(yōu)勢(shì)因素，培養(yǎng)自信心?

成功時(shí)的樣子?

從客戶、員工、股東等不同角度展開描述，幫助員工形成自豪感，產(chǎn)生激勵(lì)人心的效果

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