BLM咨詢(xún):績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金如何區(qū)分?
績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金是公司里常見(jiàn)的兩個(gè)詞,就很多人事部門(mén)的管理層會(huì)咨詢(xún)我績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金應(yīng)該如何區(qū)分呢,今天我們就通過(guò)BLM績(jī)效培訓(xùn),來(lái)探討一下績(jī)效工資與績(jī)效獎(jiǎng)金。
績(jī)效工資與考核掛鉤,如一個(gè)人的工資是8000+2000,這2000要經(jīng)過(guò)考核,根據(jù)考核得分給出2000中相應(yīng)的比例,考核得滿(mǎn)分則可以拿2000元的工資,就是績(jī)效工資。
績(jī)效獎(jiǎng)金,涉及到獎(jiǎng)金,一定會(huì)有獎(jiǎng)金池的概念,獎(jiǎng)金分為個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金和團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金。個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金如員工A一個(gè)月最低完成應(yīng)該是5件,如果A這5件都完成,并且每多完成一件,就會(huì)多給A100元,這就是績(jī)效獎(jiǎng)金。團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金如公司拿出利潤(rùn)(假設(shè)1000萬(wàn))的2%(20萬(wàn))作為獎(jiǎng)金池,根據(jù)參與分配獎(jiǎng)金的每個(gè)人的績(jī)效系數(shù),從獎(jiǎng)金池中分走相應(yīng)的比例的獎(jiǎng)金。
績(jī)效獎(jiǎng)金代表完成超出基礎(chǔ)任務(wù)的額外獎(jiǎng)勵(lì)。
獎(jiǎng)金發(fā)放三步驟:
獎(jiǎng)金池多大有兩個(gè)依據(jù):
公司整體業(yè)績(jī);員工基本工資總額;
給誰(shuí)發(fā)獎(jiǎng)金:
普遍發(fā)放;
區(qū)別對(duì)待;
績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放可參考的三個(gè)維度:
崗位系數(shù);
個(gè)人績(jī)效考核系數(shù);
工作年限;
崗位系數(shù):
根據(jù)員工的崗位,按不同的職級(jí)確定
1.根據(jù)層級(jí)確定;
2.根據(jù)MP確定;
“三維”績(jī)效獎(jiǎng)金關(guān)鍵流程:
1、確定獎(jiǎng)金池大??;
2、確定崗位系數(shù)大?。?/p>
3、確定績(jī)效系數(shù)大小;
4、確定工齡系數(shù)大??;
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