什么是企業(yè)價(jià)值觀，BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型告訴你

企業(yè)價(jià)值觀：某種程度上，我們可以把價(jià)值觀理解為企業(yè)的初心，也就是一個(gè)企業(yè)之所以存在的意義。從企業(yè)之初就明確什么是對的，什么是錯(cuò)的，什么是我們追求的，什么是我們堅(jiān)決不允許出現(xiàn)的。初心不變，才更能夠?qū)F(tuán)隊(duì)凝聚在一起。因此，對價(jià)值觀，我們更強(qiáng)調(diào)傳承。但是隨著環(huán)境和企業(yè)自身的變化，隨著一代又一代企業(yè)人員的更替，對價(jià)值觀有可能會(huì)產(chǎn)生一些誤讀。因此，必須在傳承中強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，也就是不斷更新對價(jià)值觀的解讀。

對價(jià)值觀的創(chuàng)新，不是對價(jià)值觀的改變，而是在新的時(shí)代背景、新的環(huán)境下，讓價(jià)值觀回歸到本來的含義上，回歸初心，才能重新出發(fā)。

業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型的第一把鑰匙是差距，沒有不滿意，一個(gè)公司、一個(gè)人都不會(huì)發(fā)生改變。而差距又分為兩種，一種就好像是你今天和大家跑在一條跑道上，我們跑的沒有人家快，這就是我們現(xiàn)實(shí)的業(yè)績差距，它會(huì)激勵(lì)我們改變。第二種差距，可能我們感知上沒那么明顯，但我們會(huì)看到市場的變化所帶來的新機(jī)會(huì)，如果我們自己在模式上有所創(chuàng)新就能形成的新的發(fā)展空間，這就叫機(jī)會(huì)差距。從本質(zhì)上說，正是業(yè)績差距和機(jī)會(huì)差距在驅(qū)動(dòng)著我們所有的創(chuàng)新和改變。

第二把鑰匙，叫做領(lǐng)先的戰(zhàn)略。什么是領(lǐng)先的戰(zhàn)略？領(lǐng)先的戰(zhàn)略最終體現(xiàn)在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新上，這個(gè)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的創(chuàng)新在根本上是由于市場趨勢的變化以及我們自己的格局版圖的改變，以及我們在不同方向上主動(dòng)尋找創(chuàng)新焦點(diǎn)所形成的改變。這個(gè)改變，才能夠使我們的版圖得以實(shí)現(xiàn)，如果我們要有一個(gè)十倍的作戰(zhàn)半徑的擴(kuò)展，就需要一個(gè)新的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)對它進(jìn)行支持。

第三把鑰匙是領(lǐng)先的執(zhí)行，領(lǐng)先的執(zhí)行的關(guān)鍵在于：第一，要找到戰(zhàn)略落地的焦點(diǎn)，也就是必須的戰(zhàn)略行動(dòng)；第二，讓我們的正式組織、人才和文化氛圍圍繞著戰(zhàn)略的焦點(diǎn)發(fā)生改變，在組織能力上對它進(jìn)行全面的支持，這樣才能做到“力出一孔”，“利出一孔”。

將三把鑰匙連在一起的鑰匙環(huán)就是我們今天談到的領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀。業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型現(xiàn)在有很多企業(yè)在學(xué)習(xí)，但有的企業(yè)用得起來，有的學(xué)過，也就忘了。在我所服務(wù)過的客戶中，真正讓業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型在企業(yè)里全面落地并且發(fā)揮巨大價(jià)值的，首推是華為。外界曾經(jīng)盛傳華為學(xué)習(xí)IBM是削足適履，但就我與華為合作的經(jīng)驗(yàn)而言，并非如此。事實(shí)上，華為在領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀上，一直就是在做它自己，因?yàn)橐粋€(gè)堅(jiān)定的初心，因?yàn)樽约杭缲?fù)的獨(dú)特的使命，使得華為向所有企業(yè)學(xué)習(xí)的東西，真正能夠?yàn)樗谩＿@就是鑰匙環(huán)的力量。

推薦

了解更多“公開課”和“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”請?zhí)砑涌头⑿胚M(jìn)行溝通。