方永飛:組織才是戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的組織,今天我們來看看方永飛教授如何談組織,組織才是戰(zhàn)略到執(zhí)行的關(guān)鍵。
01
現(xiàn)代組織理論的進(jìn)化史
舉例:現(xiàn)代組織理論的進(jìn)化史
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代給組織管理帶來改變的三個(gè)核心特征:
1.強(qiáng)個(gè)體的價(jià)值崛起
2.影響組織績效的因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)向外部
3.駕馭不確定性成為組織核心挑戰(zhàn)
02
組織是什么?
現(xiàn)場方教授提出一個(gè)很簡單卻很糾結(jié)的問題:
組織是什么?
全場學(xué)員紛紛拿出手機(jī),期望靠百度獲取答案。
那么從理論角度解讀,“組織”是什么呢?
百度詞條做了這么詳細(xì)而復(fù)雜的解讀,那么,如果落地來看,組織的要點(diǎn),到底是什么呢?
方教授經(jīng)過長期的考察、觀測、評估,得出以下結(jié)論:
03
誰才是組織的操盤手呢?
但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中,往往會出現(xiàn)下面這種催人淚下的痛苦:
當(dāng)組織內(nèi)產(chǎn)生糾紛的時(shí)候,CEO和HR之間又將如何處理?
方教授通過商業(yè)大牛“華為”的一個(gè)案例,實(shí)際解讀這一窘?jīng)r。
這個(gè)案例中,雙方簡單的文字里究竟有什么畫外音?
任正非到底站在了什么立場?
方教授用專業(yè)角度分析,任正非在組織內(nèi)部糾紛事件上的堅(jiān)定立場。
在無奈的話語之外,我們可以明顯感受到身為CEO的任正非,對HR的維護(hù)之意。
由此,我們可以明確的了解到:
當(dāng)組織內(nèi)部產(chǎn)生員工關(guān)系糾紛時(shí),HR需要及時(shí)、合理、有效的調(diào)整,而CEO一定會支持HR去完成組織的運(yùn)營
04
人力資源六大模塊
人力資源的魂在哪里?
組織建設(shè)的魂在哪里?
出干部!
所謂“出干部”,就是為基層員工賦能,從基層員工中挖掘人才,選賢舉能,培養(yǎng)組織干部,為管理組織提供新鮮活力。
組織管理是門交叉學(xué)科,講究“分”與“共”
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