方永飛：如何做2023企業(yè)戰(zhàn)略盤點

年初盤點關鍵人才，年末盤點公司戰(zhàn)略，這必須是企業(yè)的基本動作。盤了，才會眾志成城！不盤，注定一地雞毛。如何堅定初心、如何增長業(yè)務、如何滿足客戶、如何對變化的市場環(huán)境做出反應、如何達到公司的戰(zhàn)略目標和財務目標？看看方永飛教授如何講述：如何做2023年企業(yè)戰(zhàn)略盤點？

01

為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、沒有目標就沒有完成

2、戰(zhàn)略思想不統(tǒng)一，行動不統(tǒng)一，企業(yè)經(jīng)營混亂

3、企業(yè)經(jīng)營拍腦子，沒有規(guī)劃，沒有依據(jù)，沒有好結果

4、不謀耳洞，方向錯誤，越走越遠

5、沒有規(guī)劃，團隊沒有向心力，團隊沒有戰(zhàn)斗力

02

2023年戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性和重要性

1、明確2023年企業(yè)經(jīng)營方向及企業(yè)發(fā)展目標

2、找到完成業(yè)績目標的有效策略方法

3、根據(jù)沒指定的沒計劃有效推進，解決企業(yè)具體工作的推進問題

03

制定“2023年年度規(guī)劃”的8大好處

1、明確目標 思想統(tǒng)一

2、有利于目標達成

3、有利于團隊協(xié)作

4、提高管理效率

5、抓住工作重點

6、提高投入產(chǎn)出

7、有利于規(guī)范化運作

8、提高團隊戰(zhàn)斗力

2023年企業(yè)經(jīng)營核心宗旨

2023年，企業(yè)布局全面升級，擁抱新時代

04

2023年年度經(jīng)營指導思想

企業(yè)全面加速進入新零售模式

企業(yè)整體發(fā)展進入2.0模式

企業(yè)從產(chǎn)品銷售進入商業(yè)模式輸出

企業(yè)從生產(chǎn)型跨入平臺型

營銷專業(yè)化，服務標準化，流程系統(tǒng)化，新思維，新時代

05

戰(zhàn)略規(guī)劃3個步驟

戰(zhàn)略 明確戰(zhàn)略方向 （經(jīng)營目標）

策略與組織  制定策略方法（7大策略細化方法）

組織與執(zhí)行  有效跟蹤執(zhí)行 （目標分解 跟蹤體系）

2023年戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)營目標、發(fā)展戰(zhàn)略

06

2023年年度10大發(fā)展目標

商業(yè)模式

商業(yè)模式輸出、商業(yè)模式升級

新零售

全面啟動，完成億元銷售

聯(lián)盟平臺

利用資源 打造共享共同體

新業(yè)務

挖掘渠道新機會樹立品類第一品牌

激活渠道

打通商業(yè)關鍵環(huán)節(jié)，建立行業(yè)壁壘，行業(yè)標桿

產(chǎn)品升級

新產(chǎn)品成為新的增長點  圍繞企業(yè)核心定位開發(fā)新產(chǎn)品

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