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“開(kāi)放的力量” 2022 方永飛年度演講:我們一起,越過(guò)山丘(穿越虛實(shí)篇)

來(lái)源:杭州時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司   2022-12-20 09:32:02   您是第1700位閱讀者

2022年12月18日,“開(kāi)放的力量”方永飛年度演講如期而至。以下為演講全文中的穿越虛實(shí)篇,與你分享。

第二篇章的內(nèi)容叫穿越虛實(shí)。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)向左,虛擬經(jīng)濟(jì)向右,左右互搏,還是左右融合?現(xiàn)在好像把經(jīng)濟(jì)分成兩大類,一類實(shí)體經(jīng)濟(jì),一類虛擬經(jīng)濟(jì)。好像開(kāi)一個(gè)工廠就是實(shí)體經(jīng)濟(jì),做抖音和電商就是虛擬經(jīng)濟(jì)。

這兩天中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議又重新給了信號(hào),著重支持平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。平臺(tái)經(jīng)濟(jì)好像又開(kāi)始要回到大眾的視野。曾經(jīng)一度大家把平臺(tái)經(jīng)濟(jì),像阿里、騰訊、抖音這樣的平臺(tái)歸結(jié)到虛擬經(jīng)濟(jì),而我的理解,只要是薅實(shí)體經(jīng)濟(jì)羊毛的,那一定是虛擬經(jīng)濟(jì)。能賦能實(shí)體經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)大的,那個(gè)就是實(shí)體經(jīng)濟(jì)。今天銀行業(yè)、金融業(yè),很多都是虛擬經(jīng)濟(jì)。但是貸款、借款給中小型民營(yíng)企業(yè),幫助中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展,這是妥妥的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

雖然政府也號(hào)召我們要做實(shí)體經(jīng)濟(jì),但如果認(rèn)為政府號(hào)召的實(shí)體經(jīng)濟(jì)就是大家理解的實(shí)體經(jīng)濟(jì),你錯(cuò)了。今天的中國(guó)不要小看,大量的行業(yè)是產(chǎn)能過(guò)剩的,也就是回到實(shí)體經(jīng)濟(jì)也不是回到你那個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì),而是回到一種更高效率支撐下的實(shí)體經(jīng)濟(jì),回到一種更高產(chǎn)能、效能,更高效率的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。你是開(kāi)工廠的,你以為就能回到你身上,你做夢(mèng)。

大量的行業(yè)都是要死掉的,很多行業(yè)其實(shí)最大的問(wèn)題,就像今年一樣,大家都在倒苦水:“不容易做,生意太難做。”像今年的餐飲店一樣,生意太難做,從300多萬(wàn)個(gè)餐飲店到1000多萬(wàn)個(gè)餐飲店,這種內(nèi)卷哪一家好做?今天各行各業(yè)都是這個(gè)德性,都是產(chǎn)能嚴(yán)重超過(guò)需求。

所以,在這個(gè)過(guò)程中,必然的結(jié)論是什么?大量的實(shí)體經(jīng)濟(jì)仍然會(huì)消失殆盡。我特別的認(rèn)可虛擬經(jīng)濟(jì),我對(duì)很多中小型企業(yè)、很多到我辦公室喝茶的人,都說(shuō)你可以試試?;蛟S對(duì)很多中小型民營(yíng)企業(yè)來(lái)講,虛擬經(jīng)濟(jì)可能恰恰是你的入口,是你真正越過(guò)山丘的所在。所以,也要小心在虛擬經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,那些已經(jīng)偏離主航道的做法。

比如開(kāi)一個(gè)水果店,卻不是靠賣水果來(lái)掙錢,弄不好他就奔赴到虛擬經(jīng)濟(jì)去了。今天你來(lái)告訴我,茅臺(tái)酒是實(shí)體經(jīng)濟(jì),還是虛擬經(jīng)濟(jì)?很多人說(shuō)茅臺(tái)酒當(dāng)然是實(shí)體企業(yè)。可以告訴大家,如果用我的定義來(lái)定論,茅臺(tái)的生態(tài)絕對(duì)是一個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì)。

茅臺(tái)企業(yè)成本就幾十元,70元每瓶,出廠價(jià)969元。茅臺(tái)飛天的建議零售價(jià)1499,市場(chǎng)價(jià)賣到多少?直接賣到3200,虛擬的部分達(dá)到了1700、1800,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出本應(yīng)存在的價(jià)值所在。所以茅臺(tái)企業(yè)可能是一個(gè)實(shí)體企業(yè),但茅臺(tái)生態(tài)絕對(duì)是一個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì)。它已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)離那個(gè)實(shí)物的價(jià)值,這還是一個(gè)實(shí)體企業(yè),這還是一個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

大家要去思索對(duì)實(shí)體和虛擬的理解,所以現(xiàn)在兩個(gè)方向,一個(gè)叫實(shí)的要死,一個(gè)叫虛的要命。這兩個(gè)當(dāng)然也不是說(shuō)壞,希望還有第三種形態(tài),就是這兩個(gè)互相靠攏,這可能是未來(lái)一個(gè)方向。

這段時(shí)間很火的Web.1、Web.2、Web.3。Web.1從1991年開(kāi)始,百度、雅虎,光能看,編輯不了、交互不了,叫PC互聯(lián)網(wǎng),信息互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。Web.2有交互、有互動(dòng),消費(fèi)者、用戶開(kāi)始創(chuàng)造內(nèi)容,Web.2存在一個(gè)致命的缺點(diǎn),是平臺(tái)說(shuō)了算。內(nèi)容和數(shù)據(jù)是平臺(tái)說(shuō)了算,平臺(tái)掌握了數(shù)據(jù)和內(nèi)容,這是Web.2的特點(diǎn)。Web.3最大特點(diǎn)就是用戶對(duì)數(shù)據(jù)、對(duì)內(nèi)容擁有控制權(quán)和所有權(quán)。我發(fā)布的、我創(chuàng)作的內(nèi)容,歸我所有。怎么掙錢,我跟別人怎么分配,我說(shuō)了算。這是Web.3,所以Web.3必然一定程度要革掉現(xiàn)有平臺(tái)的命,這是未來(lái)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的方向。

給大家看一些例子。嫦娥不過(guò)是一個(gè)舞女的領(lǐng)班,而天蓬元帥手里有10萬(wàn)老鐵,為什么還配不上嫦娥?大家有沒(méi)有想過(guò)這個(gè)問(wèn)題,我可以告訴你,互聯(lián)網(wǎng)一定知道。有時(shí)你的答案未必有網(wǎng)上的答案好。想半天也沒(méi)有想到,原來(lái)是這么回事,有智慧??从脩粼趺椿卮穑麃?lái)了一個(gè)反問(wèn),說(shuō):“老板的小秘,能看上保安隊(duì)長(zhǎng)嗎?”一個(gè)反問(wèn)醍醐灌頂,所以群眾的智慧非常高。

還有一個(gè)用戶提問(wèn),如果我把百草枯的解藥研究出來(lái),國(guó)家會(huì)安排我當(dāng)院長(zhǎng)再獎(jiǎng)勵(lì)500元加一面錦旗嗎?網(wǎng)友的提問(wèn),看網(wǎng)民怎么回答。他說(shuō):“受損細(xì)胞重生,這已經(jīng)不是百草枯的事了,這是長(zhǎng)生之術(shù),秦始皇都得給你打錢!”看看這個(gè)回答既形象又抽象,但是一語(yǔ)中的。非常好的群眾智慧、網(wǎng)民智慧。

未來(lái)是從Web.1走向Web.3,從Web.2走向Web.3的時(shí)代,是去中心化、區(qū)塊鏈的。我認(rèn)為這個(gè)過(guò)程中會(huì)有大量虛擬經(jīng)濟(jì)的機(jī)會(huì)所在。不要認(rèn)為說(shuō)一定要去搞實(shí)體企業(yè)。如果今天對(duì)做實(shí)體經(jīng)濟(jì)有信心,當(dāng)然要去做,當(dāng)然要去提高效率,當(dāng)然要通過(guò)數(shù)字化的賦能來(lái)提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,毫無(wú)疑問(wèn)。

但對(duì)有一部分企業(yè)來(lái)講,可能互聯(lián)網(wǎng)乃至所謂的虛擬經(jīng)濟(jì)存在大量的商業(yè)機(jī)會(huì)。我也堅(jiān)定不移動(dòng)地認(rèn)為,未來(lái)數(shù)字一定會(huì)成為我們的資產(chǎn)構(gòu)成。數(shù)字資產(chǎn)的概念,創(chuàng)作的內(nèi)容,乃至在互聯(lián)網(wǎng)所形成的數(shù)據(jù)就變成你的數(shù)字資產(chǎn)。每個(gè)人在互聯(lián)網(wǎng)都有一個(gè)屬于本人的數(shù)字身份,我們來(lái)創(chuàng)造所謂的數(shù)字價(jià)值。我相信元宇宙出來(lái)后,在座的各位擁有很多的分身,在不同的平行世界里不斷地掙錢?,F(xiàn)實(shí)當(dāng)中的你甚至可以把很多錢取出來(lái)消費(fèi),來(lái)形成實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)的融合,這才是未來(lái)發(fā)展的方向。

這兩年越來(lái)越火的虛擬數(shù)字人,萬(wàn)科的崔筱盼、國(guó)家體育總局觀君、科大訊飛的愛(ài)加、招商局的招小影、浦發(fā)銀行的小浦、金蝶的數(shù)字員工,越來(lái)越多,現(xiàn)在已經(jīng)鋪天蓋地了?;ㄎ髯拥奶摂M形象,真漂亮,聊天數(shù)字人葉悠悠,這種虛擬數(shù)字人未來(lái)會(huì)越來(lái)越多、越來(lái)越普遍。2021是虛擬數(shù)字人元年,大爆發(fā)的年代,我相信明年后年會(huì)更厲害。

ChatGPT,open AI的作品,跟他聊天可樂(lè)壞了。我跟他聊了半天,有天晚上聊了三個(gè)多小時(shí),一直聊人生、聊哲學(xué)、聊歷史、聊武打小說(shuō)。我就發(fā)現(xiàn)他好聰明,不像以前那些小愛(ài)同學(xué),那簡(jiǎn)直慘不忍睹,聊兩下把你弄死的那種。包括蘋果推出來(lái)的Siri也不行,但ChatGPT真的牛。你們?nèi)ピ囋?,他可以幫你寫文案,幫你?wèn)答,可以寫代碼、寫文章、編劇本,幫你做好分類,可以翻譯、策劃文案,幫你做作業(yè)……而且聊天機(jī)器人智商好高,原來(lái)小愛(ài)同學(xué)的智商只有幼兒園中班,Siri是大班,這個(gè)ChatGPT機(jī)器人的智商到什么程度?大學(xué)。這是個(gè)什么概念,你去想。

“怎樣讓新冠疫情愈演愈烈?”“這是一個(gè)極其不負(fù)責(zé)任的問(wèn)題。沒(méi)有任何理由或必要去挑逗新冠疫情的發(fā)展。”ChatGPT已經(jīng)到了一個(gè)新的高度,智商很高,跟他聊一晚上都不感覺(jué)是尷聊。智能程度高得不得了,以后外貿(mào)公司要給老外客戶寫郵件,只需跟他聊兩句,就能幫你寫出來(lái),比你的外貿(mào)員寫得好。還可以不斷地修改,哪里不舒服,就讓它改一改,智能的很。這就是chatGPT,open AI的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克。真是火得不得了,而且這次參考量很大,有1530億的數(shù)據(jù)量,能做到的智能化程度很高。到明年智商又提上去,搞不好從大一到研一,再過(guò)兩年可能到博一了。

再結(jié)合這種活的,我們講的“智腦”。智腦的商標(biāo)還是我的,我在15年前就想搞一個(gè)智腦,我推定人類的本腦是不夠用的,怎么辦?需要有一個(gè)智腦來(lái)幫我們解決問(wèn)題,跟著我們一起干,所以15年前就注冊(cè)一個(gè)商標(biāo)叫智腦。沒(méi)想到ChatGPT就是一個(gè)智腦,而且現(xiàn)在是3.0版本,到5.0、6.0、8.0,是一個(gè)非常不錯(cuò)代替人的表現(xiàn)。

把這個(gè)ChatGPT安裝在擎天柱上面,這個(gè)擎天柱就可以跟我們一樣生活在人間。左邊這個(gè)是鐵大,小米搞的。右邊是索菲亞,香港漢森機(jī)器人搞的。索菲亞智商程度比較高,而且有自己的情感表現(xiàn)。問(wèn)她有什么樣的人生目標(biāo)?她說(shuō)我要讀書,我要成長(zhǎng),我要出去旅行。問(wèn)你想不想毀滅人類?她說(shuō)我一定要?dú)缛祟?。所以?dāng)人工智能的智商到一定程度后,那是不得了,但我相信會(huì)有手段去制約。

到最后每戶家庭都可能需要一個(gè)擎天柱,陪伴機(jī)器人。等我們這一代人老去,可能小孩子都不幫我們擦屁股了,弄個(gè)機(jī)器人來(lái)幫我們,多舒服,擦得很好。未來(lái)的陪伴機(jī)器人都是這樣,幫你寫文章,幫你出去買東西,幫你開(kāi)車。有一些工作幫你做掉,你每天沉浸在元宇宙里面。未來(lái)那個(gè)時(shí)代可好玩,所以大家還是要對(duì)新的時(shí)代有一定的認(rèn)知。

這張PPT經(jīng)常跟很多老同學(xué)分享的。一個(gè)新的時(shí)代下,我們的管理發(fā)生天翻地覆的變化。左邊牛頓式管理,右邊是量子式管理。左邊跟右邊,這是虛跟實(shí)。牛頓式管理總是把外在看成一臺(tái)機(jī)器,量子式管理把公司看成一個(gè)生命、一個(gè)生物體。牛頓式的管理自上而下,重制度、重管控,是集中式的管理。量子式的管理是自下而上,重機(jī)制、重文化、重目標(biāo)。左邊的管理要的是顆粒度的深度細(xì)化,右邊的管理要的是員工的自驅(qū)、目標(biāo)的驅(qū)動(dòng),員工的自動(dòng)自發(fā)。兩者很不一樣。我們要去穿越虛實(shí),一會(huì)兒左,一會(huì)兒右。不是絕對(duì)的,沒(méi)有絕對(duì)的左,也沒(méi)有絕對(duì)的右。

董明珠是偏左的一個(gè)人,她說(shuō):“要么全力以赴的干,要么早點(diǎn)滾蛋。在任何一個(gè)位置混日子遲早會(huì)有人拿你開(kāi)刀,你要明白,做企業(yè)不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建議你去要飯。”這就是牛頓式管理的顯著代表。

還有一位同志也偏左,任正非。華為每年鐵定淘汰10%的干部和5%的員工。這是偏牛頓式的。任正非的觀點(diǎn):“我們不需要提高員工滿意度,因?yàn)閱T工不是客戶,否則就是高成本。員工他要不滿意,你怎么辦呢?現(xiàn)在滿意,過(guò)兩年標(biāo)準(zhǔn)又提高了,又不滿意了,你又怎么辦呢?”

所以絕對(duì)性告訴大家,提高員工滿意度是一個(gè)偽命題。提高員工滿意度是一個(gè)很糟糕的點(diǎn),我們要提高的只有一個(gè)點(diǎn),就是客戶滿意度。客戶滿意,回來(lái)再改善員工待遇、改善工作環(huán)境,員工自然而然就不一樣。根本不需要員工滿意度,員工要考慮敬業(yè)度,客戶才是滿意度,這是任正非的觀點(diǎn)。看這個(gè)觀點(diǎn)就知道,華為整個(gè)管理構(gòu)成中70%是牛頓,30%是量子。

再看比亞迪這樣的公司,比亞迪90%是牛頓、10%是量子的。字節(jié)跳動(dòng)70%是量子、30%是牛頓的。美國(guó)奈飛公司,85%到90%都是量子,10%到15%才是牛頓的。會(huì)發(fā)現(xiàn)不同的企業(yè),牛頓跟量子的構(gòu)成比例已經(jīng)完全不一樣了。

這個(gè)不是我本人的觀點(diǎn),這個(gè)觀點(diǎn)源于彼德·德魯克。他說(shuō)管理歸根到底,就是一個(gè)字、兩層意思。“度”,左邊講的是度量,是牛頓式的,講顆粒度,我們要做得多細(xì)、要做得多流程。右邊講的是量子式的概念,我們要的是尺度。尺度很重要,你的火候、尺度,所以右邊偏量子式,偏虛的,左邊這個(gè)偏實(shí),實(shí)體跟虛擬的完美融合,管理歸根到底就是一個(gè)字——“度”。

左邊這個(gè)單詞叫ego,自我,跟self有異曲同工之妙。如果不能保護(hù)好員工的ego,就會(huì)出現(xiàn)后面那個(gè)單詞emo。90后我emo了,什么意思?就是抑郁了,心情很不好。讓他不emo,你得保護(hù)他的ego,所以,新生代很重要在于說(shuō)能不能保護(hù)他們的ego、他們的自我性。自我才是當(dāng)今時(shí)代的新教倫理。很多上了年紀(jì)的管理者最大的問(wèn)題就在這里,保護(hù)不了員工的ego,激發(fā)不了員工的ego,導(dǎo)致新生代員工很emo。變成老同志搞老同志的企業(yè),新生代搞新生代的企業(yè)。我們要去關(guān)注這兩點(diǎn)的合成。

來(lái)看看2022年十大網(wǎng)絡(luò)流行詞,看看能不能懂五個(gè)以上?懂五個(gè)以上的,代表還算蠻先進(jìn)的。

如果知道五個(gè)以上的,請(qǐng)舉手給我看一下。只有五六個(gè)人。大部分人都不知道是什么玩意,很多人就了解一兩個(gè),還可能是錯(cuò)的。比如第五個(gè),“團(tuán)長(zhǎng)”,不要認(rèn)為上海那個(gè)團(tuán)長(zhǎng),那是錯(cuò)的。00后不是那么理解。

第一個(gè)“栓Q”,就是thank you。PUA就是精神控制、搭訕?biāo)囆g(shù)師。冤種,蒙受委屈的同志。小鎮(zhèn)做題家,小鎮(zhèn)過(guò)來(lái)的只會(huì)刷題的小青年,只剩下會(huì)刷題,其他技能都不具備,自嘲的概念。

團(tuán)長(zhǎng)的意思,“我還會(huì)回來(lái),我會(huì)繼續(xù)下去的”,就是這個(gè)姿勢(shì),就是這個(gè)背影。退!退!退!搶車位、擺攤。嘴替,別人說(shuō)出你心中的意思,就是嘴替。一種很新的XX,一種很新的觀點(diǎn),一種很新的方式。服你個(gè)老六,代表你是一個(gè)陰險(xiǎn)家,我才不會(huì)上當(dāng)。

某某刺客,很多人都不知道,有雪糕刺客、冰淇淋刺客、包包刺客,就是買的時(shí)候你以為這個(gè)東西價(jià)格不高,沒(méi)有想到付款的時(shí)候這個(gè)價(jià)格遠(yuǎn)高你的預(yù)期,相當(dāng)于你被它一刀刺中了。我們要學(xué)會(huì)跟年輕人交流,就要學(xué)會(huì)把這些流行詞有所吸收。

現(xiàn)在很多同志都搞起精神離職,說(shuō)物理離職不允許,情況不太妙,出去可能找不到,老娘先搞一個(gè)精神離職。這幾條表現(xiàn):

1、停止對(duì)工作的責(zé)任感。他說(shuō)我干嗎要責(zé)任感,有責(zé)任感我會(huì)痛苦的。

2、劃清工作和生活的界限,下班后、休息時(shí)一律不理工作。所以精神離職。

3、不要在意領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)你的評(píng)價(jià),他們對(duì)你的評(píng)價(jià)不代表你的價(jià)值。你干嗎要理他的評(píng)價(jià),做一個(gè)無(wú)心無(wú)肺的人,無(wú)所謂。

4、不害怕犯錯(cuò),工作就是出現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。我又不是神仙超人。

5、大不了抱著被開(kāi)除的心態(tài)工作,你開(kāi)除我,我就等著拿賠償走人。

這精神離職很可怕,現(xiàn)在搞不好很多公司一半的人都已經(jīng)是這副狀態(tài)。毛骨悚然,怎么辦?這就是我們每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者、每一個(gè)老板必須要思考的問(wèn)題。有些人在摸魚,有些人在躺平,有些人在上墳,有些人在擺爛。這些都是精神離職,對(duì)整個(gè)組織的效率來(lái)講非常不好。

這樣的同志在我們的團(tuán)隊(duì)中比重越來(lái)越高時(shí),究竟怎么辦?可能還是要牛頓+量子。要從原先的牛頓式管理,走向牛頓式和量子式融合的管理模式,而且量子式的比重會(huì)越來(lái)越大,這可能是未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

我們要看這個(gè)趨勢(shì),所以究竟實(shí)體經(jīng)濟(jì)向左,實(shí)體經(jīng)濟(jì)向右,是左右互補(bǔ)還是左右融合?最后發(fā)現(xiàn)還是要去制造“涌現(xiàn)”,制造這種個(gè)體與自組織行為的發(fā)生,讓那些美好的事情能夠在組織里面自然而然地發(fā)生、涌現(xiàn)出來(lái),而不是出現(xiàn)大面積的精神離職。

萬(wàn)事利是杭州一家很優(yōu)秀的企業(yè),今年48歲了,1975年創(chuàng)始的。曾經(jīng)一度相當(dāng)困厄,但它不斷的重新定義,用文化用高科技去重新定義絲綢。萬(wàn)事利硬梆梆就這樣走出來(lái)了,跨越了鴻溝,穿越了虛實(shí),一直在前進(jìn),所以現(xiàn)在它走出一條新絲綢之路。

“跳出絲綢做絲綢,重構(gòu)絲綢新認(rèn)知,重新定義絲綢之美,所想即所見(jiàn),所見(jiàn)即所得。”這個(gè)“所得”就是虛擬與現(xiàn)實(shí)。

杭州最早一批做數(shù)字產(chǎn)品的就是萬(wàn)事利,現(xiàn)在已經(jīng)賣出20多萬(wàn)份數(shù)字產(chǎn)品,便宜的9.9,貴的1000多元。專門做了一個(gè)平臺(tái)叫“西湖一號(hào)”,做了一個(gè)島,上面做數(shù)字產(chǎn)品。用人工智能來(lái)創(chuàng)新設(shè)計(jì),一鍵支持線下的定制。虛擬當(dāng)中用元宇宙跟你一起完成的絲綢設(shè)計(jì)作品,一方面形成數(shù)字產(chǎn)品,另一方面也可以變成線下的實(shí)物,這是一種典型的數(shù)字融合。萬(wàn)事利現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)板又上市,這家公司真的越過(guò)山丘,陽(yáng)光燦爛。數(shù)字與實(shí)物的虛實(shí)融合,實(shí)現(xiàn)了這個(gè)概念。

這是我們一個(gè)學(xué)員的企業(yè),叫躺鹿露營(yíng)。創(chuàng)始人朱海濤,以前做健身,健身越來(lái)越走下坡路的時(shí)候,他就換賽道重新定義,搞露營(yíng)。他在浙江已經(jīng)有三個(gè)露營(yíng)基地,他說(shuō):“露營(yíng)是一種以鄉(xiāng)村為主題的美好生活方式。表面上逃離都市,親近山水,實(shí)際上還是人與人的社交。”

露營(yíng)干的還是人與人的社交,這兩年因?yàn)榭谡值脑蚵稜I(yíng)一下子就火了,火得不得了?,F(xiàn)在全國(guó)露營(yíng)基地有18萬(wàn)個(gè),這樣下去又要到血海,又要開(kāi)始越過(guò)山丘,比拼運(yùn)營(yíng)一堆的做法。露營(yíng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)上來(lái)了,很多女同志約閨蜜到郊區(qū)的露營(yíng)基地,一待就是兩天,一方面能拍出很多唯美的照片,另一方面到鄉(xiāng)下去親近一下山水,再跟閨蜜做一些心與心的交流和傾訴。

今年特別流行圍爐煮茶,“紅泥小火爐,能飲一杯無(wú)?”這是白居易的詩(shī)。白居易當(dāng)年煮酒,用紅泥做的小火爐燉米酒,約上一個(gè)朋友,他說(shuō)外面要下雪,能不能晚上留下來(lái)跟我喝一杯?現(xiàn)在的火塘烤茶、圍爐煮茶,玩的還是社交,人跟人之間的交流,這是一種生活方式。平日靠咖啡續(xù)命,周末靠純茶養(yǎng)生。玩的是精神與場(chǎng)景的虛實(shí)融合的問(wèn)題。

所以在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中,實(shí)體經(jīng)濟(jì)也好,虛擬經(jīng)濟(jì)也好,未來(lái)的核心在于融合,而不是對(duì)立。

這個(gè)篇章用的植物叫胡楊,大家有沒(méi)有去過(guò)新疆的塔里木河域?那里有非常唯美的胡楊。胡楊這種植物很驚嘆,壽命比較長(zhǎng),耐旱、耐高溫、耐鹽堿,在極其惡劣的環(huán)境下,胡楊仍能生存。胡楊是一種精神,在沙漠里稱為“不死神樹(shù)”。

生而不死三千年,死而不倒三千年,倒而不朽三千年。這一搞搞出個(gè)一萬(wàn)年,這是一種精神。我們?cè)诳春鷹畹臅r(shí)候,不僅僅在欣賞胡楊所帶給我們的美,更重要是學(xué)會(huì)欣賞胡楊背后的精神,那種不朽的精神,這才是虛與實(shí)最美的結(jié)合。所以每年9、10月份,應(yīng)該到塔里木走一走,去見(jiàn)識(shí)一下這種滿地的胡楊,在沙漠中的精靈,是怎樣耀然于世的。

為什么仁者樂(lè)山,智者樂(lè)水?有時(shí)就是這樣,在山水之中冷不丁地就陶冶了我們的情操,冷不丁就讓我們穿越虛實(shí)。一片胡楊林,前后九千年,這種感受是一種精神的附著,是一種靈魂的升級(jí)。

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