光華賦能“三大戰(zhàn)役”完美收官,2023“兔”飛猛進!
流水不爭先,爭的是滔滔不絕。
風霜散盡,春光在前。
每一個努力的日子,都值得紀念。
認真告別,重新啟程。
一杯敬朝陽,一杯敬過往。
保持熱愛,2023一起奔赴下一場山海!
一、 重新定義,越過山丘
光華賦能自2003年成立以來,已累計服務18000家企業(yè),并攜手300多家企業(yè)共建了企業(yè)商學院。光華賦能是浙江省級中小企業(yè)公共服務示范平臺,也是專精特新、“小巨人”、隱形冠軍企業(yè)政府指定服務商,獲得業(yè)界一致認可與好評。
2022年,光華賦能走過了平凡又不凡的一年。
基于公司的長遠戰(zhàn)略,老方和小橋策劃了“三大戰(zhàn)役”:
(1)831信心之戰(zhàn),關鍵詞:活下去(現實主義)
(2)1111奇跡之戰(zhàn),關鍵詞:活得好(樂觀主義)
(3)1231品牌之戰(zhàn),關鍵詞:活得久(理想主義)
與此同時,我們舉辦了三場大型活動:
9月17日,光華賦能與釘釘聯(lián)合舉辦“讓進步發(fā)生——2022企業(yè)數字化轉型高峰論壇”,重磅推出“共創(chuàng)會數字化轉型聯(lián)盟”。
11月1日,光華賦能舉辦了“人即人效——數字化驅動下的人力資源新動能”第十四屆浙江省人力資源高峰論壇。論壇隆重發(fā)布了2023年“光華公開課”課表,全力助推成長型企業(yè)業(yè)績增長。
12月18日,光華賦能舉辦了“開放的力量——2022方永飛年度演講”暨“共創(chuàng)會”EMBA校友日??缭进櫆?、穿越虛實、超越自我,圍繞“新形勢、新商業(yè)、新增長、新管理”,尋回企業(yè)經營之道。
經過“三大戰(zhàn)役”的淬煉,光華賦能全新升級了使命、愿景、價值觀。使命是我們從哪里來,要給世界帶來什么改變?愿景是我們去往哪里,我們的目標是什么?價值觀是我們如何走過去?
光華賦能的使命是:用科學經營助推企業(yè)高質量發(fā)展。
愿景是:服務一萬家企業(yè)績效飛輪應用實踐;幫助一萬家企業(yè)BLM科學經營系統(tǒng)落地;到2035年,賦能陪跑企業(yè)累計經濟規(guī)模突破一萬億元。
價值觀是:始終堅持以客戶為中心,守正創(chuàng)新、團結高效。
機會往往藏在變化之中。雖然光華已有20多年歷史,我們拒絕循規(guī)蹈矩、故步自封。強調“Day1”文化,始終像創(chuàng)業(yè)第一天那樣充滿激情、銳意革新。堅持客戶至上、高效決策,擁抱趨勢、預見未來。
2023年,光華賦能的關鍵詞將是“重新定義”。從行業(yè)視角,光華要重新定義管理培訓與咨詢。從客戶視角,光華要重新定義企業(yè)的經營與管理。
這一路走得艱難,因為我們在上坡。越過山丘,定會迎來春暖花開!
二、一體兩翼,科學經營
光華賦能的業(yè)務生態(tài)呈現“一體兩翼”的格局:一體是軟件類,兩翼分別為培訓類和咨詢類。
作為移動互聯(lián)網驅動企業(yè)經營管理創(chuàng)新的重要實踐者與推動者,近年來,光華累計投入超過—億元,用于獨立研發(fā)多元化、多層次的組織賦能業(yè)務生態(tài)。特別是在線學習(ELP云學習平臺、微學、光華商學)與數字化績效管理領域(GTT績效飛輪),取得了顯著成果。
2022年,光華成立了數字軟件事業(yè)部,并與釘釘展開全面深入的戰(zhàn)略合作。
(1)光華賦能成為釘釘產品方案服務商:
微學、績效飛輪已經入駐釘釘應用廣場,開發(fā)宜搭版。
釘釘版績效飛輪已正式上線,“BLM績效飛輪”也在緊鑼密鼓開發(fā)中。
(2)光華賦能成為釘釘知識服務商:
通過釘釘視頻號,每周開展兩次科學經營相關直播。“光華賦能”榮獲釘釘視頻號2022年度獎項之“最佳培訓類賬號”。
同時,光華賦能在釘釘視頻號專欄開設了“光華商學”頻道。
(3)光華賦能成為釘釘銷售服務商:
光華賦能攜手釘釘,重磅推出“共創(chuàng)會數字化轉型聯(lián)盟”。以釘釘專業(yè)版作為數字化底座,讓企業(yè)數字化轉型更簡單有效。
光華賦能成為“釘釘恒星計劃”認證成員,并在2022釘釘企業(yè)服務部伙伴大會上榮獲“滿藤計劃優(yōu)秀服務商—揚帆起航獎”。
(4)光華賦能成為釘釘戰(zhàn)略合作伙伴:
釘釘一直堅持“Partner first”。
1月4日,釘釘解決方案中心總經理、浙滬和華中大區(qū)總經理司酒,率領11個部門組成的“釘釘天團”蒞臨光華賦能,展開深度戰(zhàn)略合作與落地支持。釘釘“光華賦能智囊團”將持續(xù)陪伴,共創(chuàng)共建,幫助光華數字軟件業(yè)務做大做強。
2023年,數字軟件事業(yè)部的關鍵詞是“進”,推進績效飛輪和微學“十百千萬”工程,打造HCM人事一體化解決方案、行業(yè)垂直方案,為企業(yè)提供全鏈路數字化陪跑服務
培訓和咨詢事業(yè)部的關鍵詞是“沖”,營造學習場、活動場、渠道場和運營場,打磨產品力、銷售力、服務力和協(xié)同力。
東線、西線協(xié)同對進,打贏“斯大林格勒保衛(wèi)戰(zhàn)”和“諾曼底登陸戰(zhàn)”,共同推演“一體兩翼”戰(zhàn)略,做到主體強健、兩翼穩(wěn)健。
三、從業(yè)務到組織到人
“一張圖,一場仗,一顆心。”通過戰(zhàn)略盤點和市場洞察,光華賦能確定了2023年的年度關鍵任務。
爭分奪秒,加快業(yè)務節(jié)奏,重點聚焦數字化軟件、光華學習卡、共創(chuàng)會EMBA三大核心項目。圍繞“BLM業(yè)務領先模型”王牌產品,開展科學經營管理陪跑服務。常規(guī)業(yè)務做深做細,打造應用場景、客戶案例、行業(yè)方案,實現從銷售到業(yè)務、從業(yè)務到運營的升級。
企業(yè)成功=戰(zhàn)略 * 組織能量。從戰(zhàn)略到執(zhí)行,離不開組織保障。經光華決策委員會討論,公司組建了班委制,評選出班長、副班長、班委、候補班委等19名同學。他們是有擔當、有戰(zhàn)功、能力互補的L型人才。相信在這些優(yōu)秀骨干的帶領下,光華的管理體系與人才梯隊建設將不斷完善。
戰(zhàn)略目標的達成,需要公司從上到下每個人的貢獻和努力。光華賦能實行“阿米巴制”,所有人能上能下,以季度為單位,拿結果說話。員工不僅要結果好、過程好,還要意愿好、能力好、價值觀好。管理者要能帶領團隊拿下目標,有規(guī)劃、有章法、有重點、有路徑、有支撐地執(zhí)行公司戰(zhàn)略,持續(xù)修煉團隊戰(zhàn)斗力。
最好的戰(zhàn)略是生長出來的。目標刻在巖石上,計劃寫在沙灘上。放棄很容易,但堅持一定很酷。2023年光華賦能全體員工火力全開,乘風破浪、大展宏“兔”!
相信相信,堅持堅持。請保持眼里的光,因為你不知道,誰會借著你的光走出黑暗。新的一年,愿你釋放心底的那簇火種,成為同行者眼中的星光,照亮自己,也溫暖別人。
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