BLM績效飛輪——全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)
BLM績效飛輪是一款以績效為主線,驅動戰(zhàn)略到執(zhí)行的全流程數(shù)字化管理系統(tǒng)。
它顛覆了傳統(tǒng)單一功能的OA系統(tǒng),在績效管理的基礎上融入了平衡計分卡原理,可以為企業(yè)提供集戰(zhàn)略管理、目標管理、績效管理、員工績效等于一體的全方面管理支撐。
“所謂的企業(yè)管理,就是績效管理。”——現(xiàn)代管理學之父 彼得德魯克
什么是BLM業(yè)務領先模型?
BLM業(yè)務領先模型源自哈佛大學,后被全球著名公司IBM發(fā)揚光大,因為被華為公司以3000萬元重金引入,并為華為的成功打下堅實的基礎,從而被國內企業(yè)認識和接受。
BLM是一個循環(huán)的過程,從頂層設計到落地執(zhí)行,從效果反饋到優(yōu)化更新,環(huán)環(huán)相扣,生生不息,實現(xiàn)了閉環(huán)管理,是一套可循環(huán)的戰(zhàn)略規(guī)劃工具,能夠從領導力、價值觀等各個方面幫助企業(yè)管理實現(xiàn)系統(tǒng)成長。
基于平衡計分卡原理提煉出的績效飛輪大飛輪于小飛輪可以將企業(yè)的使命、愿景、戰(zhàn)略與員工的日常工作鏈接起來,并且在月復一月,年復一年的循環(huán)中逐漸優(yōu)化,為企業(yè)帶來績效與管理雙提升的良性循環(huán)。
平衡計分卡(BSC)是通過4個角度:財務、客戶、內部流程、學習與成長,幫助組織把愿景轉成驅動行為和業(yè)績的運作目標。
它被譽為“世界上最偉大的管理工具”,被《哈佛商業(yè)評論》評為75年來最具影響力的管理工具之一,“80年來最具影響力的十大管理理念之一”
方永飛老師獨創(chuàng)“BSC老方三條邊”,幫助企業(yè)更透徹、更直觀地了解平衡計分卡在實際管理上的應用。
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