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光華賦能的績效飛輪與普通OA有哪些區(qū)別呢?哪些優(yōu)勢呢?

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2023-04-06 13:37:16   您是第1481位閱讀者

什么是績效飛輪?

落實到員工層面,光華賦能的績效飛輪,通過4大步驟:目標制定、過程管理、績效考核和結果應用,為員工搭建了完整的工作流程,結合系統(tǒng)自帶的激勵機制,可以讓員工在一個個循環(huán)中切身感受到來自成長、目標、數(shù)據(jù)、文化的強烈驅動,工作有目標,過程有方法,結果有意義,自己有收獲,員工自然愿意不斷成長、自我進化、追求更高的目標,企業(yè)績效提升也就水到渠成,可以輕松實現(xiàn)“目標達成、員工成長、公司發(fā)展”的多贏局面!

績效飛輪運轉原理如下:

第一步 目標制定

1、上下級溝通那個目標內(nèi)容

2、下級在系統(tǒng)中錄入并提交目標

3、上級審核目標

第二步 過程管理

1、及時完成并交付任務

2、提交工作日志匯報工作進度

3、遇到問題及時與上級進行溝通

4、PIC績效改進承諾

5、目標進度落后及時輔導溝通改善

第三步 績效考核

1、員工填寫目標自評

2、直接上級對下級目標進行考核

3、上上級進行考核審核(后臺設置)

4、總經(jīng)理進行復核(后臺設置)

5、考核結果復議,員工有異議及時提出

第四步 結果應用

1、根據(jù)績效得分獎勵經(jīng)驗值(后臺設置)

2、對員工進行2/7/1或者3/6/1等方式的分類,并區(qū)別對待

3、作為線下一些獎勵、懲罰的依據(jù)

4、對一些績效較差的員工進行績效面談

績效飛輪與普通OA對比如下:

1、產(chǎn)品定位

績效飛輪是數(shù)字化績效管理系統(tǒng),OA是自動化辦公軟件

2、設計理念

績效飛輪:達成目標、優(yōu)化績效,讓戰(zhàn)略成為每個人的日常工作

OA:流程化辦公,無紙化辦公

3、員工成長

績效飛輪讓員工工作有目標,過程有監(jiān)督,結果有激勵,在一次次循環(huán)中不斷成長為更優(yōu)秀的自己

OA與員工成長無關

4、管理優(yōu)化

績效飛輪推動高層領導變革,讓戰(zhàn)略成為企業(yè)持續(xù)性流程,不斷優(yōu)化管理

OA僅限于人與機器的溝通,對復雜的經(jīng)營管理無法產(chǎn)生助力

5、目標人群

績效飛輪針對所有類型、所有規(guī)模的企業(yè)

OA比較適用于大型企業(yè)

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