BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng):BLM 管理師認(rèn)證項(xiàng)目
BLM 管理師認(rèn)證項(xiàng)目,由杭州光華賦能董事長(zhǎng)方永飛親自授課。1000 多頁(yè)的 PPT 誠(chéng)意滿(mǎn)滿(mǎn),凝聚著方教授數(shù)十年來(lái)的心血與管理智慧。不同于市面上針對(duì)個(gè)別知識(shí)點(diǎn)的碎片化學(xué)習(xí),BLM 課程有著完整的底層架構(gòu)和極強(qiáng)的體系性。這是一套戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的 “組合拳”,幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握行之有效的工具和方法。方永飛教授的BLM培訓(xùn)課程始終圍繞著“知行合一,才是王道”進(jìn)行開(kāi)發(fā)的。
課程按照 BLM 戰(zhàn)略管理的步驟全程演練,學(xué)員分成不同的小組,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比拼。通過(guò)游戲、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等,夯實(shí)理論基礎(chǔ),使學(xué)員們深刻理解九大模塊之間的邏輯關(guān)系,并在實(shí)際操練中快速掌握 BLM 的整體框架。
BLM管理師1-7級(jí)
第一章:戰(zhàn)略思維
第1節(jié):透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律
瑞幸咖啡中的啟發(fā)
百麗國(guó)際案例中的啟發(fā)
李寧復(fù)蘇的原因
第2節(jié):戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知,才能降維打擊
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別
升維認(rèn)知與降維打擊
第3節(jié):戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵
戰(zhàn)略的時(shí)代特征
大師眼中的戰(zhàn)略
第4節(jié):戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的概念
戰(zhàn)略——從終局看布局
第5節(jié):戰(zhàn)略問(wèn)題中常見(jiàn)的現(xiàn)象
華為:厚積薄發(fā)
企業(yè)需要爭(zhēng)先和專(zhuān)注的精神
用戶(hù)體驗(yàn)只能擇其一二
第6節(jié):戰(zhàn)略的原則
戰(zhàn)略聚焦一定要少
戰(zhàn)略的起點(diǎn):做“小”而非求“大”
第一原則: 集中原則
第二原則:找準(zhǔn)焦點(diǎn)
第二章:領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖
第7節(jié):BLM模型——“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”
第一把鑰匙:永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿(mǎn)足
第二把鑰匙:領(lǐng)先的戰(zhàn)略
第三把鑰匙:領(lǐng)先的執(zhí)行
一個(gè)鑰匙環(huán):企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀
找差距:永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿(mǎn)足
第8節(jié):戰(zhàn)略意圖
第9節(jié):企業(yè)愿景和目標(biāo)(一)
愿景
戰(zhàn)略目標(biāo)
近期目標(biāo)
第10節(jié):企業(yè)愿景和目標(biāo)(二)
企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)使命與愿景
企業(yè)文化的三個(gè)核心要件
第三章:領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場(chǎng)洞察
第11節(jié):市場(chǎng)洞察(一)
市場(chǎng)洞察角度一:看大勢(shì)
市場(chǎng)洞察角度二:看客戶(hù)
第12節(jié):市場(chǎng)洞察(二)
市場(chǎng)洞察角度三:看競(jìng)爭(zhēng)
SWOT分析:細(xì)分市場(chǎng)的策略及目標(biāo)
第四章:領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)
第13節(jié):領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)(一)
創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度一:未來(lái)業(yè)務(wù)組合
創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度二:模式創(chuàng)新
第14節(jié):領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)(二)
運(yùn)營(yíng)思維
創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度三:資源利用
第五章:領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
第15節(jié):領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(一)
客戶(hù)選擇
價(jià)值主張
價(jià)值主張的三種類(lèi)型
第16節(jié):領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)(二)
價(jià)值獲取
活動(dòng)范圍
戰(zhàn)略控制
BLM管理師8-12級(jí)
第六章:管理百年
第1節(jié):四次管理革命
第七章:領(lǐng)先的根本與陷阱
第1節(jié):V+模式:企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑”
第2節(jié):令人振奮的前景
第3節(jié):領(lǐng)先的根本:職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神
第4節(jié):走向領(lǐng)先的三大陷阱
第八章:領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)
第1節(jié):關(guān)鍵任務(wù)
關(guān)鍵任務(wù)的五個(gè)定義
關(guān)鍵任務(wù)如何識(shí)別
3.企業(yè)的四個(gè)價(jià)值創(chuàng)造流程是怎么而來(lái)的
4.好的關(guān)鍵任務(wù)要具備的特征
5. 看如何確定2022年戰(zhàn)略規(guī)劃方案
第九章:領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織
第1節(jié):正式組織內(nèi)涵
第2節(jié):壓強(qiáng)原則與力出一孔
第3節(jié):組織中的“熵增定律”及“耗散結(jié)構(gòu)”理論
第4節(jié):組織系統(tǒng)的進(jìn)化與演變
第5節(jié):組織的重塑
第6節(jié):組織行為學(xué)
第7節(jié):組織的體系化建設(shè)
第8節(jié):組織架構(gòu)搭建的核心按鈕
組織架構(gòu)
MP雙梯職級(jí)發(fā)展體系
組織中的制度與機(jī)制
組織中的全績(jī)效管理
組織中的分錢(qián)與薪酬
組織中的積分制管理
第十章:領(lǐng)先的執(zhí)行——人才
第1節(jié):人才盤(pán)點(diǎn)與人才評(píng)估
第2節(jié):關(guān)鍵人才與干部
第3節(jié):人才戰(zhàn)略
第十一章:領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化
第1節(jié):文化氛圍對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響
第2節(jié):聞出團(tuán)隊(duì)味道的方法
第3節(jié):文化建設(shè)四步法
企業(yè)文化梳理與提煉
企業(yè)文化形象與表現(xiàn)
企業(yè)文化宣貫與考核
企業(yè)文化持續(xù)與升華
第十二章:BLM 模型——領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀
第1節(jié):領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀——“一把鑰匙環(huán)”
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用戶(hù)評(píng)論 | |
發(fā)表評(píng)論 | |
評(píng)論將在審核后發(fā)布成功。 |
陳兆杰 樸道書(shū)院專(zhuān)家、文化學(xué)者 | ||
吳洪剛 中國(guó)著名營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家 | ||
尹隆森 著名人力資源管理專(zhuān)家 | ||
吳維庫(kù) 國(guó)內(nèi)著名戰(zhàn)略管理專(zhuān)家 | ||
艾學(xué)蛟 中國(guó)企業(yè)危機(jī)管理創(chuàng)始人 | ||
崔恒 原微軟中國(guó)區(qū)域大客戶(hù)經(jīng)理 | ||
李建立 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究專(zhuān)家 | ||
張從忠 跨國(guó)公司中高層訓(xùn)練導(dǎo)師 | ||
周坤 全息企業(yè)管理咨詢(xún)專(zhuān)家 | ||
江廣營(yíng) 實(shí)戰(zhàn)研學(xué)專(zhuān)家 |