BLM科學(xué)經(jīng)營(yíng)：BLM 管理師認(rèn)證項(xiàng)目

BLM 管理師認(rèn)證項(xiàng)目，由杭州光華賦能董事長(zhǎng)方永飛親自授課。1000 多頁(yè)的 PPT 誠(chéng)意滿(mǎn)滿(mǎn)，凝聚著方教授數(shù)十年來(lái)的心血與管理智慧。不同于市面上針對(duì)個(gè)別知識(shí)點(diǎn)的碎片化學(xué)習(xí)，BLM 課程有著完整的底層架構(gòu)和極強(qiáng)的體系性。這是一套戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行落地的 “組合拳”，幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握行之有效的工具和方法。方永飛教授的BLM培訓(xùn)課程始終圍繞著“知行合一，才是王道”進(jìn)行開(kāi)發(fā)的。

課程按照 BLM 戰(zhàn)略管理的步驟全程演練，學(xué)員分成不同的小組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)比拼。通過(guò)游戲、作業(yè)、測(cè)驗(yàn)等，夯實(shí)理論基礎(chǔ)，使學(xué)員們深刻理解九大模塊之間的邏輯關(guān)系，并在實(shí)際操練中快速掌握 BLM 的整體框架。

BLM管理師1-7級(jí)

第一章：戰(zhàn)略思維

第1節(jié)：透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)——總結(jié)規(guī)律

瑞幸咖啡中的啟發(fā)

百麗國(guó)際案例中的啟發(fā)

李寧復(fù)蘇的原因

第2節(jié)：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)——升維認(rèn)知，才能降維打擊

戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之間的區(qū)別

升維認(rèn)知與降維打擊

第3節(jié)：戰(zhàn)略的真正內(nèi)涵

戰(zhàn)略的時(shí)代特征

大師眼中的戰(zhàn)略

第4節(jié)：戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)的概念

戰(zhàn)略——從終局看布局

第5節(jié)：戰(zhàn)略問(wèn)題中常見(jiàn)的現(xiàn)象

華為：厚積薄發(fā)

企業(yè)需要爭(zhēng)先和專(zhuān)注的精神

用戶(hù)體驗(yàn)只能擇其一二

第6節(jié)：戰(zhàn)略的原則

戰(zhàn)略聚焦一定要少

戰(zhàn)略的起點(diǎn)：做“小”而非求“大”

第一原則： 集中原則

第二原則：找準(zhǔn)焦點(diǎn)

第二章：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——戰(zhàn)略意圖

第7節(jié)：BLM模型——“三把鑰匙和一個(gè)鑰匙環(huán)”

第一把鑰匙：永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿(mǎn)足

第二把鑰匙：領(lǐng)先的戰(zhàn)略

第三把鑰匙：領(lǐng)先的執(zhí)行

一個(gè)鑰匙環(huán)：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和價(jià)值觀

找差距：永遠(yuǎn)保持危機(jī)感和不滿(mǎn)足

第8節(jié)：戰(zhàn)略意圖

第9節(jié)：企業(yè)愿景和目標(biāo)（一）

愿景

戰(zhàn)略目標(biāo)

近期目標(biāo)

第10節(jié)：企業(yè)愿景和目標(biāo)（二）

企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)使命與愿景

企業(yè)文化的三個(gè)核心要件

第三章：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——市場(chǎng)洞察

第11節(jié)：市場(chǎng)洞察（一）

市場(chǎng)洞察角度一：看大勢(shì)

市場(chǎng)洞察角度二：看客戶(hù)

第12節(jié)：市場(chǎng)洞察（二）

市場(chǎng)洞察角度三：看競(jìng)爭(zhēng)

SWOT分析：細(xì)分市場(chǎng)的策略及目標(biāo)

第四章：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)

第13節(jié)：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)（一）

創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度一：未來(lái)業(yè)務(wù)組合

創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度二：模式創(chuàng)新

第14節(jié)：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——創(chuàng)新焦點(diǎn)（二）

運(yùn)營(yíng)思維

創(chuàng)新焦點(diǎn)的角度三：資源利用

第五章：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

第15節(jié)：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（一）

客戶(hù)選擇

價(jià)值主張

價(jià)值主張的三種類(lèi)型

第16節(jié)：領(lǐng)先的戰(zhàn)略——業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（二）

價(jià)值獲取

活動(dòng)范圍

戰(zhàn)略控制

BLM管理師8-12級(jí)

第六章：管理百年

第1節(jié)：四次管理革命

第七章：領(lǐng)先的根本與陷阱

第1節(jié)：V+模式：企業(yè)轉(zhuǎn)型的“戰(zhàn)略地圖”和“實(shí)施路徑”

第2節(jié)：令人振奮的前景

第3節(jié)：領(lǐng)先的根本：職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神

第4節(jié)：走向領(lǐng)先的三大陷阱

第八章：領(lǐng)先的執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)

第1節(jié)：關(guān)鍵任務(wù)

關(guān)鍵任務(wù)的五個(gè)定義

關(guān)鍵任務(wù)如何識(shí)別

3.企業(yè)的四個(gè)價(jià)值創(chuàng)造流程是怎么而來(lái)的

4.好的關(guān)鍵任務(wù)要具備的特征

5. 看如何確定2022年戰(zhàn)略規(guī)劃方案

第九章：領(lǐng)先的執(zhí)行——正式組織

第1節(jié)：正式組織內(nèi)涵

第2節(jié)：壓強(qiáng)原則與力出一孔

第3節(jié)：組織中的“熵增定律”及“耗散結(jié)構(gòu)”理論

第4節(jié)：組織系統(tǒng)的進(jìn)化與演變

第5節(jié)：組織的重塑

第6節(jié)：組織行為學(xué)

第7節(jié)：組織的體系化建設(shè)

第8節(jié)：組織架構(gòu)搭建的核心按鈕

組織架構(gòu)

MP雙梯職級(jí)發(fā)展體系

組織中的制度與機(jī)制

組織中的全績(jī)效管理

組織中的分錢(qián)與薪酬

組織中的積分制管理

第十章：領(lǐng)先的執(zhí)行——人才

第1節(jié)：人才盤(pán)點(diǎn)與人才評(píng)估

第2節(jié)：關(guān)鍵人才與干部

第3節(jié)：人才戰(zhàn)略

第十一章：領(lǐng)先的執(zhí)行——氛圍與文化

第1節(jié)：文化氛圍對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響

第2節(jié)：聞出團(tuán)隊(duì)味道的方法

第3節(jié)：文化建設(shè)四步法

企業(yè)文化梳理與提煉

企業(yè)文化形象與表現(xiàn)

企業(yè)文化宣貫與考核

企業(yè)文化持續(xù)與升華

第十二章：BLM 模型——領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀

第1節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀——“一把鑰匙環(huán)”

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