老板們不得不參加科學(xué)經(jīng)營總裁訓(xùn)戰(zhàn)營的理由

2023年還剩下最后四個(gè)月，馬上就要進(jìn)入沖刺階段，老板們問問自己，今年的目標(biāo)完成了嗎，企業(yè)管理完善嗎？如果您的回答是NO！還不快來參加9月方永飛教授的科學(xué)經(jīng)營總裁訓(xùn)戰(zhàn)營！

科學(xué)經(jīng)營的靈魂發(fā)問：

1、公司今年目標(biāo)多少，完成多少，怎么完成有計(jì)劃嗎？如果完不成中間的變數(shù)是什么？

您真該來參加這期的總裁訓(xùn)戰(zhàn)營，企業(yè)目標(biāo)達(dá)成路徑很關(guān)鍵，這是有套路的。老師會(huì)帶著同學(xué)們找企業(yè)的成長路線圖，在變化的市場環(huán)境下規(guī)劃出增長路線，從機(jī)會(huì)探尋、戰(zhàn)略調(diào)焦、市場洞察、路徑設(shè)計(jì)、價(jià)值再造、到業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)。按照這樣走下來，您公司每年的目標(biāo)進(jìn)展是了然于胸的。

2、公司的績效目前您滿意嗎？有沒有找到好的解決方式？

與其閉門造車自己不斷試錯(cuò)，不如走出來跳出自己的“舒適圈”，來聽聽老師的專業(yè)指導(dǎo)?，F(xiàn)場我們專業(yè)的咨詢老師也會(huì)在，您把問題準(zhǔn)備好，我?guī)湍崆邦A(yù)約一下，既然來了一定要讓您帶著解決方案回去。

3、您想把公司做到什么樣子？幾年完成？有未來3-5年的規(guī)劃嗎？

公司要有愿景、中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。愿景是為了保證公司的發(fā)展道路不會(huì)跑偏，中期目標(biāo)是公司要有對(duì)標(biāo)方向，這樣每年的短期目標(biāo)會(huì)設(shè)定的更合理、并且有相關(guān)性，企業(yè)價(jià)值才能指數(shù)級(jí)增長。這也是我們在這次總裁訓(xùn)戰(zhàn)營的內(nèi)容，老師會(huì)帶著學(xué)員找到增長路徑，企業(yè)發(fā)展就更有競爭力、更有價(jià)值。

4、今年行業(yè)內(nèi)卷的厲害嗎？行業(yè)處于什么水平，對(duì)比同行公司的核心競爭力是什么？（價(jià)格不是核心競爭力）

企業(yè)發(fā)展兩耳不聞窗外事是大忌，現(xiàn)在的商場是一個(gè)大生態(tài)，不僅要關(guān)注行業(yè)，更要看趨勢，顛覆一個(gè)行業(yè)的反而不是同行。所以要想破局，要想實(shí)現(xiàn)大增長，一定不是用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和模式競爭，那樣的結(jié)果就是價(jià)格戰(zhàn)兩敗俱傷。企業(yè)需要的是創(chuàng)新，在變化中需求規(guī)律。這期總裁訓(xùn)戰(zhàn)營就是教老板們找到規(guī)律，規(guī)劃出自己的企業(yè)成長路線圖，讓企業(yè)突破瓶頸、持續(xù)增長。

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