方永飛:最卓越的企業(yè)是什么樣的呢?
BLM模型需要每位創(chuàng)始人、老板都擁有職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神。經(jīng)過我們的總結(jié),擁有職業(yè)化創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè),一般在以下三個(gè)方面擁有非常突出的個(gè)性。第一,有雄心壯志,這就使企業(yè)擁有了更持久的動(dòng)力模式。如果僅僅是為了發(fā)家致富,就難以變成領(lǐng)先企業(yè)。第二,敢于在領(lǐng)域內(nèi)嘗試有價(jià)值的突破創(chuàng)新。第三,基于遠(yuǎn)大使命的跨域協(xié)同。值得注意的是,跨域協(xié)同不是指價(jià)值鏈的打通,而是指價(jià)值網(wǎng)的融合。
一家企業(yè)的成功也離不開兩個(gè)紅利的支持。第一個(gè)是規(guī)模紅利。規(guī)模不大,就沒有發(fā)言權(quán),沒有定價(jià)權(quán),沒有高盈利的機(jī)會(huì)。第二個(gè)是創(chuàng)始人紅利。創(chuàng)始人可以帶領(lǐng)企業(yè)其他人一直拼,一直闖,一直創(chuàng)新。創(chuàng)始人紅利有個(gè)特點(diǎn),隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,創(chuàng)始人紅利就會(huì)減弱,一旦富了,創(chuàng)始人的緊迫感就降低了,也就沒那么拼了。這個(gè)時(shí)候,企業(yè)也會(huì)開始走下坡路。
所以最卓越的企業(yè)是什么樣的呢?我們叫它職業(yè)化創(chuàng)業(yè)的企業(yè),有規(guī)模紅利,可以做組織、做管理、打造自己的地基,與此同時(shí),企業(yè)永遠(yuǎn)保持著初創(chuàng)企業(yè)的那股勁兒,努力創(chuàng)新,不斷進(jìn)步。
我認(rèn)為,和20年前的華為相比,今天相當(dāng)多的企業(yè)都擁有了更為優(yōu)越的條件。但在邁向領(lǐng)先的道路上,這些企業(yè)面臨著以下三個(gè)隱形的陷阱,需要對(duì)此加以重視。
第一個(gè)陷阱:富,為何還要拼?
我們已經(jīng)變富了,為什么還要拼呢?在過去的30年里,我們發(fā)展的動(dòng)力源就是“發(fā)家致富”,但是現(xiàn)在已經(jīng)富了,為什么還要拼?
第二個(gè)陷阱:快,為何還要慢?
現(xiàn)在有這么多快錢可以掙,為什么還要掙慢錢?什么是快錢?金融就是快錢。什么是慢錢?自己做核心技術(shù)、搞研發(fā),就是慢錢。既然有快錢可以掙,為何還要掙慢錢?
第三個(gè)陷阱:成,為何還要變?
和過去相比,現(xiàn)在的我們已經(jīng)變得很厲害了,在中國市場(chǎng)上已經(jīng)很牛了,別人也都在夸贊我們是中國的商業(yè)奇跡了,為什么還要變?
著名管理思想家克萊頓?克里斯坦森(Clayton M. Christensen)曾說過,“一個(gè)人的人生可以分為兩大部分:人生上半場(chǎng)(40歲之前)和人生下半場(chǎng)(40歲之后)。在人生上半場(chǎng),你要追求生活的成功;在人生下半場(chǎng),你要追求生命的意義。”他認(rèn)為,人們想要避開陷阱,保持活力,有三個(gè)維度很關(guān)鍵:工作的成功、關(guān)系的快樂、原則的堅(jiān)守。做企業(yè)也是一樣的道理,想要避開上面的三個(gè)陷阱,就要時(shí)常用三個(gè)維度提醒自己,盡力工作,保持初心,持續(xù)奮斗。
本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》第四版
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