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方永飛談BLM模型:企業(yè)戰(zhàn)略的重心是去選擇不去做什么

來源:杭州時代光華教育發(fā)展有限公司   2023-11-16 10:09:45   您是第868位閱讀者

 “競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特(Michael E. Porter)指出:“你選擇不去做什么,這才是真正的戰(zhàn)略。”戰(zhàn)略是企業(yè)在“做”與“不做”之間的選擇,其中的戰(zhàn)略重心不是選擇“去做什么”,而是要選擇“不做什么”。很多人看到哪里有機會,就往哪里去。這種人,我們稱之為“投機主義者”,是貪心不足的背道而馳者。這種人沒有想清楚不做什么,制定出來的戰(zhàn)略都是不可靠的,會隨著環(huán)境和形勢的發(fā)展變得千瘡百孔,最終自行滅亡。

真正的戰(zhàn)略是企業(yè)能夠堅定地選擇“不做什么”。比如我創(chuàng)辦的光華賦能教育培訓(xùn)機構(gòu),在創(chuàng)辦之初就規(guī)定好了“三不做”:第一,不準(zhǔn)碰成功學(xué);第二,不準(zhǔn)碰人本教練技術(shù);第三,不準(zhǔn)在課程現(xiàn)場刷卡,強推業(yè)務(wù)。我們之所以能夠從2003年到現(xiàn)在,20年來還在不斷地向前發(fā)展,欣欣向榮,有一個很重要的原因,就是我們從創(chuàng)辦的第一天起,就給團隊規(guī)范好了框架,什么可以做,什么不可以做,清清楚楚。我們的“三不做”規(guī)定處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置,其他的戰(zhàn)略都圍繞著這個規(guī)定,先避開這三個不能做的內(nèi)容,再去選擇其他可以做的內(nèi)容。

華為有錢但不亂花,這主要源于任正非的戰(zhàn)略選擇,即首先告誡自己什么不可以做,所以華為的戰(zhàn)略主航道是很清晰的。很多企業(yè)為什么會經(jīng)常出各種問題,沒兩三年就撐不下去倒閉了呢?因為這些企業(yè)大多數(shù)沒有戰(zhàn)略主航道的概念,全憑老板的喜好做事,導(dǎo)致企業(yè)今天做這個,明天做那個,結(jié)果就是什么都沒做好。

在我看來,這些老板只適合做生意,不適合做企業(yè)。因為他們沒有高度的戰(zhàn)略思維,不能正確地選擇戰(zhàn)略,在看到某個行業(yè)興起以后,馬上決定削尖腦袋鉆進去。前幾年經(jīng)濟環(huán)境好,他們還可以隨便投資,也不至于太虧本。但是現(xiàn)在情況不同了,從世界范圍內(nèi)的宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢看,未來幾年的經(jīng)濟狀況都不會太樂觀。有的專家甚至提出,這樣的情況還會持續(xù)惡化下去,一年比一年差。如此惡劣的環(huán)境也就意味著,千千萬萬的企業(yè)將要面臨經(jīng)濟緊縮所帶來的緊張局面。在現(xiàn)金流不充裕的情況下,對企業(yè)戰(zhàn)略趨勢的正確把握就變得更為重要了。

本文節(jié)選自方永飛《績效飛輪》。

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