(演講全文(一)))“開放的力量”2023方永飛年度演講:大思維——從不確定中找確定
2023年12月16日,“開放的力量”方永飛年度演講如期而至。
光華20周年,真情巨獻(xiàn)。
以下為演講全文,與你分享。
PART 1 何為大思維?
各位同學(xué),各位老總,各位女士們、先生們,大家下午好!
又到了一年一度這樣一個(gè)演講的時(shí)刻,其實(shí)每一年都有感覺說不完的話要跟大家來做交流,2021年,我用了“新管理和新組織、新商業(yè)”來講了2021年我的觀察;2022年,我用了“越過山丘”對(duì)2022年做了點(diǎn)綴。2023年,就是今年,希望來給大家講講“大思維”,講一講我們今天在這樣一個(gè)復(fù)雜的時(shí)代,一個(gè)不確定的時(shí)代,我們的企業(yè)該如何做,我們?cè)撊绾巫鰶Q策,我們?cè)撊绾斡脩?zhàn)略性的思維去推動(dòng)企業(yè)更大的發(fā)展。
所以在這樣一個(gè)時(shí)刻,也有很多人問我,說“方老師,接下來的發(fā)展會(huì)怎么樣”?其實(shí)這個(gè)問題你知道答案,你也知道我知道答案,你也知道我知道你知道答案,我就沒必要在這里講得太多了。實(shí)際上在今天這樣一個(gè)時(shí)刻,我們必須要冷靜地穿越那些不確定的迷霧,我們叫“邁越茫茫的黑夜,去找到那一盞明燈”,我認(rèn)為這個(gè)很重要。現(xiàn)在很多東西都在降,PMI在降,CPI在降,PPI在降,包括美國(guó)穆迪機(jī)構(gòu)對(duì)我們的評(píng)級(jí)在降。這樣大幅面的在降,我們對(duì)未來經(jīng)濟(jì)的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),顯然是充滿著不確定性的。
在2005年的時(shí)候,托馬斯·弗里德曼寫過一本書叫《世界是平的》,大家知道地球是一個(gè)圓球,但為什么弗里德曼講世界是平的呢?弗里德曼告訴我們,全球化的趨勢(shì)將不可阻擋,時(shí)至今天,18年過去了,也正如弗里德曼所講的一樣,全球化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。在2009年的時(shí)候,克萊·舍基寫過一本書,叫《未來是濕的》,什么叫未來是濕的?未來是一個(gè)人人時(shí)代,是每個(gè)人都充滿著無限神奇的時(shí)代,它叫無組織的組織力量,它是基于網(wǎng)絡(luò)化的集體行動(dòng)。我們今天有大量的集體行動(dòng),你看那些老鐵們,你看董宇輝跟東方(甄選)PK的過程中,那些丈母娘們的集體行動(dòng)來自于什么?來自于一種無組織的組織力量,有人把它稱之為“飯圈”文化。我們今天思考一個(gè)問題,飯圈文化已經(jīng)在我們身邊非常普遍了,正如2009年克萊·舍基所講的一樣,未來是濕的。
我今天用兩本書起這個(gè)頭,弗里德曼的《世界是平的》,給我們帶來的是不可逆轉(zhuǎn)的全球化,而克萊·舍基的《未來是濕的》,是帶給我們對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的重新思考,我們將何去何從,尤其我們面臨一個(gè)人工智能的大時(shí)代,我們?cè)撊绾巫龅膯栴}。
2023年又增加了很多流行的元素,你看在我們的投影上有非常多的時(shí)髦話語正在充斥著我們的雙眼。“新質(zhì)生產(chǎn)力”,它是指以科技創(chuàng)新為基礎(chǔ)的生產(chǎn)力發(fā)展。“搭子”,2023年也火得很,麻將搭子、摜蛋搭子、旅游搭子、跑步搭子,是搭檔、同伴的意思,我們對(duì)于這種無壓力的社交又有了新的期盼。“多巴胺XX”,2023年最火的叫多巴胺穿搭。我們今天這個(gè)場(chǎng)面,還是比較土的,不是土,比較素雅,因?yàn)?023年比較火的是顏色的鮮艷,多巴胺穿搭,它脫離了傳統(tǒng)那些比較素雅的比較樸素的顏色,進(jìn)入到了一種非常繁華的、色彩明亮的組合,所以叫多巴胺XX,實(shí)際上是在調(diào)動(dòng)我們的情緒。
左下角有一個(gè)“情緒價(jià)值”,我們能產(chǎn)生正面情緒或者產(chǎn)生負(fù)面情緒的能力叫做情緒價(jià)值,2023年也火得不得了。比如像“特種兵式旅游”,用最少的時(shí)間和成本盡量完成更多的旅游景點(diǎn),這就是特種兵式的旅游,好像經(jīng)過特種訓(xùn)練,特別省錢,又把景點(diǎn)觀摩掉了,雙向奔赴,共同的目標(biāo),相互靠近。“人工智能大模型”,2023年已經(jīng)火了一整年了。“質(zhì)疑XX、理解XX、成為XX”,質(zhì)疑董宇輝,理解董宇輝,最后我們成為董宇輝,都這樣的造詞,理解老方,質(zhì)疑老方,成為老方,就這樣的一些造詞在2023年,在年輕人的世界里面也變得非常的火。
“顯眼包”,以前帶有一點(diǎn)嫌棄的味道,現(xiàn)在變成了可愛、幽默的意境,所以顯眼包代表那個(gè)主要吸引注意力的概念。
“村超”,貴州黔東南的龍江縣首屆足球超級(jí)聯(lián)賽,鄉(xiāng)村足球超級(jí)聯(lián)賽,第一場(chǎng)就是6萬人,第一場(chǎng)就是480億的播放量,所以村超一上去就火的不得了,所以現(xiàn)在有村BA、村排,鄉(xiāng)村排球比賽、鄉(xiāng)村籃球比賽,我們可以看得出來,包括由流行語所帶來的未來鄉(xiāng)村振興的如火如荼。
透過這樣一些流行語帶給我們一些不一樣的思考,我們今天正處在一個(gè)新的時(shí)代節(jié)點(diǎn),從去年12月,其實(shí)ChatGPT已經(jīng)如火如荼了,我們大家知道,人工智能的時(shí)代不可逆轉(zhuǎn),我們?cè)谧拿恳粋€(gè)行業(yè)都可能利用人工智能會(huì)重構(gòu),可能會(huì)重新定義我們?cè)谧拿恳粋€(gè)人。我們大家都會(huì)因?yàn)镃hatGPT,因?yàn)槿斯ぶ悄芏鴰硖旆馗驳母淖儯谑俏覀儼l(fā)現(xiàn)短短一年過去了,AI汽車、AI電商、AI制造、AI服務(wù)、AI視頻脫穎而出。但這些還不怎么火的同時(shí),突然發(fā)現(xiàn)有一個(gè)比較邪門的已經(jīng)火的不得了,AI脫衣,這個(gè)應(yīng)用一上去以后,一個(gè)月就2000多萬的下載量,你可以把一個(gè)女孩子的照片往上一擱,衣服就可以脫掉了,我最近在找這個(gè)應(yīng)用,沒找著。
所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)的世界都是比較邪門開始的,就像微信當(dāng)時(shí)的附近的人、搖一搖、探探一樣,很多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是從不堪開始的,滴滴一開始也是很多車是假的。所以你發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)的世界就是這樣,我們叫做先污染、后治理,它形成了這樣一個(gè)分段式發(fā)展的階段。
OpenAI、人工智能的本質(zhì)就是讓模型變得更大,ChatGPT3.0的時(shí)候,它的參數(shù)才1750億,到了ChatGPT4.0的時(shí)候,它的參數(shù)已經(jīng)是6000億級(jí)了,現(xiàn)在在國(guó)內(nèi)哪怕看通義千問,看文心一言,都可以有幾百億到千億級(jí)的參數(shù)。
OpenAI、人工智能本質(zhì)上來講就是讓我們的模型變得更大,而智能的本質(zhì)可能就只是一個(gè)字,“大”,大帶來涌現(xiàn),大會(huì)帶來從量變到質(zhì)變,足夠大了以后,它會(huì)涌現(xiàn)出自我意識(shí),這就會(huì)帶來一種新的生命的產(chǎn)生,這種新的生命我們叫硅基生命。我們現(xiàn)在坐在這里的都是碳基生命,硅基生命是機(jī)器人,而人工智能解決的問題就只有一個(gè),那就是機(jī)器替人的問題,未來走在大街上,就是一堆的機(jī)器人跟我們一樣,跟我們同行。我們家里面不要請(qǐng)阿姨、保姆,弄兩個(gè)機(jī)器人來陪伴就可以了,而這種陪伴機(jī)器人,OpenAI,我可以告訴大家,擎天柱已經(jīng)在造了,在整個(gè)OpenAI的車間里面,正在生產(chǎn)擎天柱,機(jī)器人不是由人類制造的,機(jī)器人正在制造機(jī)器人。馬斯克把這樣的機(jī)器人定價(jià)2萬美金一臺(tái),折合14萬人民幣一臺(tái),它的功能非常廣泛,可以陪伴,當(dāng)我們老了以后可以幫我們擦屁股,叫擦屁股機(jī)器人,這樣的一個(gè)時(shí)代,在我們這一代人身上將會(huì)撲面而來。
所以未來就是一個(gè)碳基生命和硅基生命并存的時(shí)代,在有可能更遠(yuǎn)的未來,或許硅基生命將會(huì)取代碳基文明。硅基文明取代碳基文明的時(shí)代,用馬斯克的話來講,可能只有300年。用周鴻祎的話來講,到ChatGPT10.0的時(shí)候,硅基文明將開始取代碳基文明,因?yàn)闄C(jī)器人比人類具有更強(qiáng)大的抗太陽紫外線的能力,因?yàn)楣杌拿鞅热祟惥哂懈蟮脑谟钪娈?dāng)中遨游的、生命更長(zhǎng)的時(shí)間。人類的產(chǎn)生,或許就是為了迎接硅基文明的到來,就像在6500萬年前的恐龍滅亡一樣,恐龍霸占地球整整6500萬年前,人類霸占地球只有1萬年,7000年的文明,或許再過300年,人類將不復(fù)存在,硅基文明將有可能取代碳基文明。
當(dāng)然,我們?cè)谧母魑痪筒挥锰傩牧?,因?yàn)槲覀円呀?jīng)都不在了。當(dāng)然我們希望這樣的硅基文明的速度可以快一點(diǎn),把你的記憶拷出來,用腦機(jī)接口裝在一個(gè)機(jī)器人里面,來實(shí)現(xiàn)永垂不朽,那或許就是人類的長(zhǎng)生之道,未來會(huì)非常美好。
2500年前,老子有一番話說得非常好,“有物混成,先天地生。寂兮寥兮,獨(dú)立而不改,周行而不殆,可以為天地母。吾不知其名,字之曰道,強(qiáng)為之名曰大”。你看,從這個(gè)意義上來講,道就是大,大就是道,大道就是大大,也是道道,就是這個(gè)道理。老子講這番話什么意思呢?他說有那么一個(gè)東西,在天地誕生之前就已經(jīng)存在了,寂靜而空虛,獨(dú)立存在,不依靠外物,但是它永久存在,它永久運(yùn)行,永遠(yuǎn)不會(huì)枯竭,我把它作為萬物的根本,我也不知道它的名字,勉強(qiáng)把它叫道,或者干脆把它叫大吧,這就是大的來源。
就像孔子的弟子孟子所說的一樣:“充實(shí)之謂美,充實(shí)而有光輝之謂大”??鬃咏虒?dǎo)孟子,孟子關(guān)于人格的探索當(dāng)中,他把人分為六類:“可欲之謂善,有諸己之謂信,充實(shí)之謂美,充實(shí)而有光輝之謂大,大而化之之謂圣,圣而不可知之之謂神”。孟子對(duì)人格分類分了六類,我們今天給大家講的叫“充實(shí)而有光輝之謂大”,一個(gè)人全身充滿善,又能發(fā)出光亮,讓別人感知得到,觸摸得到,這就是大,這就是所謂的大人所在。
我在這里想特別給大家講講頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的得分,這個(gè)得分不是我們?cè)u(píng)的,是由一個(gè)著名的社區(qū),這個(gè)社區(qū)叫虎撲網(wǎng),在虎撲網(wǎng)上做了一個(gè)企業(yè)家的評(píng)分。大家看到這里面有高分有低分,馬化騰的得分只有2.5分,馬云6.4分,王興3.1分,馬化騰為什么得分低?搞游戲,害了很多年輕人,說這是資本家的嘴臉。馬云的得分還不錯(cuò),本來他應(yīng)該得分在雷軍之上,這幾年大家都知道眾所周知的原因,搞得他的得分就有點(diǎn)低。馬老師所帶領(lǐng)的阿里巴巴是浙江省最大的企業(yè),去年的營(yíng)收8645億,這樣的企業(yè)是值得驕傲的,我們沒有任何的理由去懷疑,去猜測(cè)什么東西。黃崢,拼多多的掌門人,3.2分,我看了一下評(píng)語,最多的也是說他是資本家,李彥宏的得分不高,評(píng)語最多也是資本家,王興也是,丁磊也是。張朝陽得分有8分,最近他不務(wù)正業(yè),開始搞物理課了,而且是天體物理學(xué),真的很了不得。俞敏洪得分很高,這是一個(gè)浸泡著苦難歲月過來的人,這兩天也非常不容易,因?yàn)橄旅娴娜硕返煤軆?。劉?qiáng)東的得分很高,是因?yàn)檫@個(gè)人解決了很多底層就業(yè)的人,而且很有責(zé)任感。雷軍的得分很高,因?yàn)樗呢?zé)任感很高,據(jù)說他最近捐款了13個(gè)億。
我看完了以后,說實(shí)在話,我是掉眼淚的,因?yàn)槲铱吹教嚓P(guān)于“資本家”的評(píng)論。邱震海還轉(zhuǎn)述了這樣一個(gè)故事,一個(gè)學(xué)者去東北一所大學(xué)教學(xué),做演講,演講到結(jié)束到了問答環(huán)節(jié),有一個(gè)大二的學(xué)生站起來說了一句話,“我畢業(yè)以后不會(huì)給資本家打工”,學(xué)者問“資本家是誰”?學(xué)生就講,:“所有的民營(yíng)企業(yè)家”,現(xiàn)場(chǎng)全體學(xué)子爆發(fā)了雷鳴般的掌聲。這個(gè)學(xué)者非常訝然,究竟什么方面出了問題?第一,東北的一所大學(xué);第二,都是00后,為什么?我今天在這里要為這位學(xué)生的荒謬給大家提一個(gè)醒,民營(yíng)企業(yè)家是這個(gè)時(shí)代最寶貴的力量,民營(yíng)企業(yè)家的精神是這個(gè)時(shí)代最熾熱的能量,這些都是企業(yè)家,我們這個(gè)時(shí)代要重新去推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我們要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,推動(dòng)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展,推動(dòng)一個(gè)民族的振興,是離不開這些企業(yè)家的。企業(yè)家用他們的冒險(xiǎn),用他們的無畏精神,斬荊披棘,為中國(guó)的未來謀出一條新的出路,我們應(yīng)該為這些企業(yè)家喝彩,給他們一個(gè)熱烈的掌聲。
當(dāng)然,我們?cè)谧暮芏嘁彩瞧髽I(yè)家,在我眼里,在座的每一位都是企業(yè)家,我們希望我們?cè)谇靶械牡缆樊?dāng)中,我們要相信黨,相信政府,要相信兩個(gè)絕不動(dòng)搖,要相信民營(yíng)經(jīng)濟(jì)31條和25條,要相信這個(gè)國(guó)家百分之百的底層就業(yè)人是靠民營(yíng)企業(yè)在擔(dān)當(dāng),這是一個(gè)非常了不起的成就所在。
我們?cè)賮砜纯催@些企業(yè)家,喬布斯、馬斯克、格魯夫、扎克伯格、宋衛(wèi)平、王健林、任正非、董明珠、宗慶后,這些企業(yè)家有什么特點(diǎn)?為什么有那么多的人愿意跟這些人一起共事?我告訴大家,這些人的脾氣可不好,這些人基本上都是有一個(gè)共同的標(biāo)簽,他們都是極度焦慮的神經(jīng)質(zhì)式的怪人,你會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)結(jié)論真的是越成功越變態(tài),我不是說他們變態(tài),是他們怪異。你像董明珠這樣的,企業(yè)家中的滅絕師太,脾氣不好,跟浙大畢業(yè)的小姑娘斗到現(xiàn)在。包括任正非,包括喬布斯,喬布斯動(dòng)不動(dòng)罵員工“狗屎”、“廢物”,扎克伯格“弄不好老子給你一刀”,都是這種人,像馬斯克一樣的,人家到推特去是抱著一個(gè)馬桶去的,一干就干掉6000人。這些怪人,我們想想這個(gè)時(shí)代真正牛逼的人,他們有一個(gè)什么樣的特性?他們是怪人,就像維珍航空的創(chuàng)始人理查德·布蘭森一樣,越瘋狂越成功,60年的成功史就是一部瘋狂的歷史,71歲高齡還飛入太空,你說這個(gè)人瘋狂不瘋狂?
我給大家一個(gè)結(jié)論,太正經(jīng)的人,發(fā)不了大財(cái)。所以我這兩天一直在修煉怎么樣讓自己變得不太正經(jīng),真正的高手是對(duì)他人有危險(xiǎn)性的人。但是我告訴大家,這種危險(xiǎn)你可以不應(yīng)用,你把你的危險(xiǎn)可以藏在里面,而真正的高手一定是對(duì)他人具有危險(xiǎn)性的人。我們千萬不要去做那個(gè)老好人,善良的老板,和藹的老板,客客氣氣的老板,我告訴你,你成不了大業(yè)。太正經(jīng)的人,發(fā)不了大財(cái),哪怕被你發(fā)了,若干年以后,該還回去的還是要還回去,你只是暫時(shí)保管一下而已。
所以你看一下馬斯克的話,對(duì)于所有曾經(jīng)被我冒犯的人,他說“我只想對(duì)你們說我重新發(fā)明了電動(dòng)車,我要把火箭飛船到人類送上火星,我如果是一個(gè)冷靜、隨和的普通人,你們覺得我還能做到這些嗎”?你看看這個(gè)話多么美妙,意思就是老子就是這么拽,但是你不得不承認(rèn)我的存在。我喜歡這種怪人,喬布斯說“只有瘋狂到認(rèn)為自己可以改變世界的人,才能改變世界”。所以他怎么游說百事可樂的總裁,把他弄到蘋果公司,“你那個(gè)糖水就不要賣了,跟我來改變世界吧”,所以我有一陣子也是這樣忽悠很多人的,招聘的時(shí)候跟他講“跟我來改變世界吧”,第二天他就不來了,說明我的氣場(chǎng)還不夠大,自信程度還不夠高,變態(tài)層級(jí)還不夠厲害,就這個(gè)道理,所以我們還需要有改變的空間。
這里面感覺我就是多余的,我羅列大的詞匯的時(shí)候,真的,層出不窮。今天毫無疑問是一個(gè)大的時(shí)代,超級(jí)大的時(shí)代,我們今天前面都要加一個(gè)“大”,你才能夠真正感嘆今天這個(gè)時(shí)代的特征,今天就是一個(gè)大時(shí)代,今天我們就是大模型的時(shí)代,今天就是一個(gè)大分化的時(shí)代,大手筆的時(shí)代,大發(fā)展的時(shí)代,大變局的時(shí)代,大聯(lián)盟的時(shí)代,大生態(tài)的時(shí)代。我希望我們今天在座的各位能夠發(fā)自內(nèi)心真正去理解“大”這個(gè)字所帶給我們的能量所在。
我把這種思維的形態(tài)簡(jiǎn)單分為小思維、大思維、X思維,不同的人有不同的認(rèn)知。相對(duì)來講傳統(tǒng)的企業(yè)偏向于小思維,做點(diǎn)零售,搞一個(gè)門店,弄一幫人搞地推,這是傳統(tǒng)企業(yè)。1980年代、1990年代,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)改革開放以后,基本上就是靠門店靠地推的零售思維驅(qū)動(dòng)的企業(yè)發(fā)展,我可以把這種思維定義為小思維,在今天這個(gè)時(shí)代的節(jié)點(diǎn)上,我把它理解是一種小思維。
好,到了2003年以后,電商就開始起來了,叫批發(fā)思維,你不要小看批發(fā)思維,批發(fā)思維恰恰是最初階級(jí)的入門階段的大思維,于是出現(xiàn)了電商、網(wǎng)店、外貿(mào)企業(yè)這樣的公司形態(tài),你會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的企業(yè)能效相對(duì)來說比傳統(tǒng)企業(yè)高一點(diǎn),他們其實(shí)是大思維的入門。今天做電商,為什么電商干掉門店?或者電商抑制了門店的發(fā)展?因?yàn)樗麄儷@取流量的級(jí)別是不一樣的,批發(fā)性思維獲取流量的能力比零售思維獲取流量的能力更強(qiáng)大一些.
再往上說到平臺(tái)思維,由單店到店群,由單店到全域發(fā)展,有一種平臺(tái)級(jí)思維。
再往上走就是生態(tài)思維,無論是小生態(tài)還是大生態(tài),生態(tài)是跨越價(jià)值鏈來實(shí)現(xiàn)這種共創(chuàng)共享的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
再往上走是一種資本行為,馬(云)老師就是搞資本行為,今天馬老師可以壓住任何一個(gè)行業(yè),他今天做一個(gè)培訓(xùn)公司,可以成為全中國(guó)最大的培訓(xùn)公司,他今天做一家軟件公司,可以成為中國(guó)最大的軟件公司,這種資本思維所帶來的能量依然是比較龐大的。
再往上走是一種蓋亞思維,我們叫星球思維、造物主思維、X思維,X思維從某種程度上來講是第一性思維,它是返璞歸真,它是回到了道,回到了道生一的基礎(chǔ),也叫造物組織的思維。像馬斯克這樣的人,他就屬于這種星球思維的人,他是站在人類的終極來思考要做什么,所以思考形態(tài)不一樣。
所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)從X思維來講它是一種上帝視角,他能看到全局,他在更高的維度俯瞰終生,在他眼里沒有道德現(xiàn)象,只有生物現(xiàn)象,就像我們看螞蟻一樣,我們看螞蟻沒有道德現(xiàn)象,只有生物現(xiàn)象,其實(shí)高維的人看人類也是一樣,他們就像人類看螞蟻是一樣的,這叫上帝視角。
長(zhǎng)江商學(xué)院有一句校訓(xùn),“站在月球看地球”,他們希望學(xué)生是在一個(gè)更大的角度去看我們應(yīng)該如何去改變,就像我們的同學(xué)到我們共創(chuàng)會(huì)EMBA一樣的,希望改變一種思維形態(tài),去重新理解決策的過程,這就是我們講思維的角度不一樣。“整天工作的人是發(fā)不了財(cái)?shù)?,?cái)富是對(duì)認(rèn)知的補(bǔ)償,而不是對(duì)勤奮的獎(jiǎng)賞”,這是洛克菲勒說的。這句話在北宋的文學(xué)家蘇東坡也說過,“著力即差”,他說你去做一件事情,凡是需要很用力去做的,但凡都是做錯(cuò)了,叫“著力即差”,真正厲害的人去做一件事情,他都是比較輕松、坦然地去做,而不是很拼命的去做。
我以前在浙大教總裁班的時(shí)候也跟同學(xué)講這句話,我說當(dāng)我們做企業(yè)做到持續(xù)性虧損的時(shí)候,是我們思考這家企業(yè)該不該做的時(shí)候,當(dāng)我們做企業(yè)做到夫妻反目成仇了,我們要去思考這家企業(yè)要不要做,當(dāng)我們做企業(yè)做到身體不健康了,我們要去思考要不要做這家企業(yè),當(dāng)我們做一家企業(yè)做到內(nèi)心也不健康的時(shí)候,我們還要不要去做這家企業(yè)?所以每個(gè)人都有思索,就像洛克菲勒所講的,財(cái)富是對(duì)認(rèn)知的補(bǔ)償,而不是對(duì)勤奮的獎(jiǎng)賞。
我們希望大家不斷提高認(rèn)知的維度,來讓自己能夠看到或者站在一個(gè)更高的位置看到更遠(yuǎn),看到一個(gè)整體,這是我們今天做大思維所面對(duì)的一個(gè)非常重要的提醒。今天毫無疑問也是一個(gè)大機(jī)會(huì)的時(shí)代,1977年-1979年,中國(guó)恢復(fù)高考,這3年有將近百萬的寒門通過這樣一個(gè)歷史機(jī)會(huì)改變了人生,走到了城里,成為了新經(jīng)濟(jì)建設(shè)第一批非常牛的人,這是在那個(gè)時(shí)候,在1977年-1979年,對(duì)于這些孩子來講就是一個(gè)大機(jī)會(huì)。
1984年-1988年,1992年-1995年,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蓬勃興起,這就是中國(guó)歷史上最大規(guī)模的農(nóng)轉(zhuǎn)商,相當(dāng)一批農(nóng)民也進(jìn)入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),成為工人,最后成為企業(yè)家這樣一個(gè)過程。1992年開始了體制內(nèi)的很多伙伴下海,開始經(jīng)商,成為了第一代商人。
1984年-1989年的第三個(gè)大機(jī)會(huì),就是很多人利用機(jī)制,機(jī)制內(nèi)的計(jì)劃價(jià),拿出來賣市場(chǎng)價(jià),賺一個(gè)價(jià)差,獲得了巨大的財(cái)富積累,這是第三個(gè)大機(jī)會(huì)。
擺在我們面前的第四個(gè)大機(jī)會(huì)是1998年開始到2020年的房地產(chǎn)大熱,我們?cè)谧挠邢喈?dāng)一部分人,企業(yè)沒有掙到什么錢,但是以前用流動(dòng)資金所賣的房子,卻讓他賺的盆滿缽滿,實(shí)現(xiàn)了原始資本的積累。房地產(chǎn)大熱,整整熱了十多年,房?jī)r(jià)漲了有10倍的,有20倍的,你想想有什么樣的機(jī)會(huì)能比得上房地產(chǎn)所帶給我們的財(cái)富大機(jī)會(huì)?
2002年-2012年,第五個(gè)大機(jī)會(huì)來了,就是WTO,我們進(jìn)入了WTO,外貿(mào)企業(yè),中國(guó)制造,包括一些能源型的煤老板,都在這個(gè)時(shí)代賺得盆滿缽滿,WTO所帶來的紅利。
第六輪大機(jī)會(huì)是互聯(lián)網(wǎng)的興起,我們很多的軟件公司,很多的電商企業(yè),包括這一輪的直播帶貨,都是互聯(lián)網(wǎng)興起所帶來的大機(jī)會(huì),這一輪機(jī)會(huì)當(dāng)中涌現(xiàn)了很多企業(yè)家,涌現(xiàn)了很多財(cái)富者,這是大機(jī)會(huì)時(shí)代。
接下來進(jìn)入的是第七輪財(cái)富機(jī)會(huì),2023年開始,這一輪比較難預(yù)測(cè),基本上來講,我覺得如果說要有關(guān)鍵詞就是這三個(gè)關(guān)鍵詞:第一,我們要敢于去成為美好生活的建設(shè)者,如何幫助他們實(shí)現(xiàn)更美好生活的升級(jí),叫美好生活方式的升級(jí)。第二個(gè),我認(rèn)為未來是一個(gè)健康的時(shí)代,無論是生物的健康,人類的健康,企業(yè)的健康,包括社會(huì)文化的健康,是一個(gè)大健康的時(shí)代,這種大健康不僅僅局限于人類,包括寵物,包括植物,包括企業(yè),包括社會(huì)。第三個(gè),我認(rèn)為大機(jī)會(huì)來自于AI,阿里巴巴今年新推出來的戰(zhàn)略,一個(gè)叫用戶為本,一個(gè)叫AI驅(qū)動(dòng),我相信國(guó)內(nèi)的所有領(lǐng)先企業(yè)都在思考這個(gè)問題,如何用AI去重新定義企業(yè)發(fā)展的問題,我相信這是我們今天每一個(gè)在座的老板在2024年不得不面對(duì)的一個(gè)問題。如果我們依然懈怠,2024年2025年,可能就沒有我們的位置了,我們必須去思考下一輪的大機(jī)會(huì),我們能不能躬身入局,成為建設(shè)者,成為創(chuàng)造者,成為里面的弄潮兒,我相信這里面的機(jī)會(huì)是很大的。這是一個(gè)大機(jī)會(huì)的概念。
我也希望大家以后要明白還有一個(gè)大組織的概念,小團(tuán)隊(duì)小組織到大組織的概念,小團(tuán)隊(duì)是以部門為構(gòu)建單位的,小組織是以公司的邊界作為構(gòu)建單位的,而大組織是以全社會(huì)作為構(gòu)建單位的。我們現(xiàn)在很多人靈活用工也好,外包也好,分包也好,我們變得組織內(nèi)部的人員跟組織外部的人員形成一個(gè)組織效應(yīng),現(xiàn)在包括碳基生命跟硅基生命正在形成一個(gè)大組織的概念,未來企業(yè)100個(gè)人,可能活人只有3個(gè)人,其他的90多個(gè)都不是活人,要么是機(jī)器人,要么是數(shù)字人,那3個(gè)活人,一個(gè)老板,一個(gè)老板娘,一個(gè)小姨子,特別簡(jiǎn)單。所以未來的公司,我認(rèn)為是比較簡(jiǎn)單的,這是一個(gè)大組織的時(shí)代。
我們今天看,到了2023年有一個(gè)概念非?;穑泻匣飿I(yè)務(wù)員,什么意思?全職業(yè)務(wù)員一定是在公司上班的,拿著公司的底薪,交著養(yǎng)老保險(xiǎn),給他一定的提成比例。2023年,在這個(gè)社會(huì)上多了大量的合伙業(yè)務(wù)員,不需要交工資,不需要繳納養(yǎng)老保險(xiǎn),只需要把提成比例提高一些,他們甚至有些時(shí)候干得比全職業(yè)務(wù)員創(chuàng)造的價(jià)值還大。2023年,合伙業(yè)務(wù)員的比例達(dá)到了前所未有的程度,你知道中國(guó)有多少業(yè)務(wù)員嗎?7500萬業(yè)務(wù)員,但是你知道在2023年,合伙業(yè)務(wù)員的比重有多少嗎?達(dá)到了1/4的比例,你想想,這是一個(gè)超級(jí)大的比例,我相信不遠(yuǎn)的將來,這個(gè)比例將會(huì)超過一半。這是一個(gè)不遠(yuǎn)的將來所帶給我們的一個(gè)提醒,也是帶給我們一個(gè)思考,我們未來的企業(yè)在大組織的理念思維下面,我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)的問題。
今天既然講大思維,必然對(duì)應(yīng)的是小思維,小思維是一種局部的思維,他做決定的時(shí)候基于的是某個(gè)點(diǎn),某個(gè)線,或者某個(gè)狹窄的構(gòu)成。舉個(gè)例子,比如說我們今天這個(gè)教室,感覺好熱,有一兩個(gè)學(xué)員開始投訴了,工作人員問什么事?他說太熱了,于是工作人員想都沒有想,就把空調(diào)關(guān)了。注意,這是一個(gè)小思維的特征,他就因?yàn)閷W(xué)員做了一個(gè)太熱的提醒,或者太冷了,他就把空調(diào)關(guān)了,比如說我們?cè)谙奶斓臅r(shí)候經(jīng)常會(huì)碰到這種情況,學(xué)員說太冷了,因?yàn)樗陲L(fēng)口上,然后工作人員就把空調(diào)關(guān)了,這是一個(gè)非常明顯的、非常特殊的局部的小思維特征。好,10分鐘沒到,遠(yuǎn)離風(fēng)口的同學(xué)就感覺熱了,整個(gè)房間開始感覺悶了,老師開始感覺暈了,整個(gè)會(huì)場(chǎng)的效果開始斷崖式下降。用小思維做決定,往往會(huì)帶來很大的問題,它是帶來致命的問題和大問題所在。
今天方老師給大家講,我們必須要養(yǎng)成更先進(jìn)的思維形態(tài),這種思維形態(tài)我們稱之為大思維形態(tài),而這個(gè)大思維的形態(tài)是由三個(gè)部分構(gòu)成:第一,你必須要有強(qiáng)者意識(shí),用規(guī)模碾壓,必須要有這個(gè)意念,用實(shí)力去碾壓;第二,你必須具備系統(tǒng)思考,能看見整體;第三,你必須擁有長(zhǎng)期主義,能夠穿越周期,這就是今天老方所給大家的大思維的基本構(gòu)成所在,用規(guī)模碾壓,看見整體,穿越周期。我們就講三個(gè)基本的構(gòu)成,一個(gè)叫強(qiáng)者意識(shí),我們有沒有強(qiáng)者意識(shí)?大思維具備強(qiáng)者意識(shí);第二個(gè),我們是否具備系統(tǒng)思考,能不能看見整體,今天為什么有些人做決定做不對(duì)?因?yàn)樗豢淳植?,你能夠在一個(gè)更大的局面上去看問題,你做的決定往往更容易正確,你在一個(gè)更狹窄的角度看問題,做的決策往往更容易出問題,所以看見整體是非常重要的修煉;第三個(gè),長(zhǎng)期主義,你能不能穿越周期,在一個(gè)更長(zhǎng)的時(shí)間范圍內(nèi)來思考該何去何從的問題。所以我們講的大思維是由這三個(gè)基本要素構(gòu)成,強(qiáng)者意識(shí)、系統(tǒng)思考、長(zhǎng)期主義。
給大家看一個(gè)清代明初的經(jīng)史學(xué)家,叫陳澹然。陳澹然在《寤言》·卷二《遷都建藩議》這篇文章當(dāng)中講了這么一句話,這句話廣泛被后人進(jìn)行引用,他說“不謀萬世者,不足謀一時(shí)。不謀全局者,不足謀一域”。這句話什么意思?他說你不能從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看問題,你很容易做錯(cuò)的決策,你在短期內(nèi)就容易做錯(cuò)的決策。他說你不能在一個(gè)更大的整體上來理解這個(gè)問題,你在局部上很難有大的成就。這就是他所講的“不謀萬世者,不足謀一時(shí)。不謀全局者,不足謀一域”的人生道理。我也希望大家記住這個(gè)概念,我們要看得遠(yuǎn)。
日本著名的企業(yè)家孫正義,找他最優(yōu)秀的戰(zhàn)略顧問山木做一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃,山木的第一個(gè)問題就是“我們需要做多長(zhǎng)時(shí)間的戰(zhàn)略規(guī)劃”,孫正義想都沒有想,脫口而出“300年”,把山木嚇壞了,孫正義怎么說?他說“越是在迷茫的時(shí)候,我們?cè)揭吹酶h(yuǎn)”,所以你能夠以此理解馬老師為什么要做102年的阿里巴巴?為什么馬老師要做300年的達(dá)摩院?為什么阿里的首席戰(zhàn)略官曾鳴講“看十年,想三年,做一年”,至少要有十年的周期,而不是用今天這樣一個(gè)處境馬上定義接下來該怎么辦,戰(zhàn)略規(guī)劃不是這樣做的。你就能真正去理解,為什么馬斯克動(dòng)不動(dòng)就能站在人類滅絕的那個(gè)時(shí)間點(diǎn)來思考今天要做什么,這是一個(gè)何其的“不謀萬世者,不足以謀一時(shí)”的生動(dòng)寫照。
解決簡(jiǎn)單的問題可以用小思維,用單點(diǎn)思維或者線性思維,但是解決復(fù)雜的問題,一定要用大思維,大思維是應(yīng)對(duì)不確定性世界唯一有效的辦法。你看看強(qiáng)者意識(shí),我可以告訴大家,這就是大思維,大思維是應(yīng)對(duì)不確定性世界唯一有效的辦法。我們今天講高手,什么叫高手?高手就是那個(gè)能破局的人,那個(gè)能破局的人具備什么樣的特征?他能夠解決復(fù)雜問題,這才能夠破局,所以這是帶給我們很重要的提醒。
小思維容易以偏概全,做錯(cuò)的決定,大思維習(xí)慣深度思考,容易帶來對(duì)的決定,希望在座的同學(xué)們?nèi)シ此嘉磥硎怯么笏季S還是小思維去做深度思考,做對(duì)的決定。
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