我們?yōu)槭裁匆?gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?
我們?yōu)槭裁匆?gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?因為基于這個系統(tǒng)的效應(yīng)會帶來商業(yè)上的成功,推動社會的發(fā)展和進(jìn)步。目前,社會發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會,正處于數(shù)字化社會,并向智能時代邁進(jìn)(如圖2-4)。
從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會跨越到工業(yè)社會,取得的商業(yè)成功靠的是規(guī)模效應(yīng)。從工業(yè)社會跨越到數(shù)字化社會,取得的商業(yè)成功靠的是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),而網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)基本上是一種基于雙邊效應(yīng)的構(gòu)成。從數(shù)字化社會走向智能時代,要取得商業(yè)成功,會受兩個重大效應(yīng)的影響。它們一個是小生態(tài)效應(yīng),一個是社會化效應(yīng)。其中,小生態(tài)效應(yīng)至少是基于三邊效應(yīng)的構(gòu)成(且構(gòu)成的是價值網(wǎng))。
要使小生態(tài)效應(yīng)發(fā)生作用,建立商業(yè)小生態(tài)就成為一件迫在眉睫的事情。而要完成這個工作,我們就需要理解企業(yè)的商業(yè)模式。
2019 年 12 月,羅永浩開了一場名為“老人與海”的黑科技發(fā)布會。毫無疑問,他這次走的仍然是大單品路線。遺憾的是,單品思維并沒能幫助他走出之前的創(chuàng)業(yè)困境。反而是之前沒有被那么看好的直播,給了他新的平臺。為什么羅永浩的大單品路線沒有奏效呢?其中一個很重要的原因就是,運(yùn)用寬泛的生態(tài)思維,甚至是大生態(tài)思維做企業(yè),已經(jīng)成為時代的主流。
從單品思維到生態(tài)思維,企業(yè)的商業(yè)模式經(jīng)歷了點(diǎn)、線、面、體的演變過程。
其中,點(diǎn)是單品思維,本質(zhì)上就是在一個價值點(diǎn)上做爆品。線就是站在行業(yè)角度,從價值鏈出發(fā)思考產(chǎn)品的定位。這兩種商業(yè)模式曾經(jīng)幫助眾多企業(yè)捕捉到風(fēng)口,鑄就輝煌。不過,它們并沒有脫離公司和行業(yè)的局限。這也就造成了風(fēng)口過后羅永浩遭遇的那種窘境。
到了面的階段,價值鏈跟價值鏈交錯在一起形成了一個價值網(wǎng),這就構(gòu)成了小生態(tài)。支撐小生態(tài)存在的價值鏈至少有三條。也就是說,只有三邊及以上效應(yīng)構(gòu)成網(wǎng),才能構(gòu)成小生態(tài)效應(yīng)。
像阿里巴巴這些企業(yè)就不是小生態(tài)能夠駕馭的了,它們的商業(yè)模式已經(jīng)到了體的階段。也就是說,支撐這類企業(yè)的是大生態(tài),是超級生態(tài),它們走的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的道路。正如騰訊創(chuàng)始人馬化騰所說,“對于騰訊來說,我們過去做生意,現(xiàn)在做生態(tài),這是自身成長自然的使命轉(zhuǎn)變。如果說我們過去的夢想是希望建立一個一站式的在線生活平臺,那么今天,我想把這個夢想往前推進(jìn)一步,那就是一起打造一個沒有疆界、開放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。”
本文節(jié)選自方永飛《共建商業(yè)小生態(tài)》。
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