我們?yōu)槭裁匆?gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？

我們?yōu)槭裁匆?gòu)建商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)？因為基于這個系統(tǒng)的效應(yīng)會帶來商業(yè)上的成功，推動社會的發(fā)展和進(jìn)步。目前，社會發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)社會、工業(yè)社會，正處于數(shù)字化社會，并向智能時代邁進(jìn)（如圖2-4）。

從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會跨越到工業(yè)社會，取得的商業(yè)成功靠的是規(guī)模效應(yīng)。從工業(yè)社會跨越到數(shù)字化社會，取得的商業(yè)成功靠的是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，而網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)基本上是一種基于雙邊效應(yīng)的構(gòu)成。從數(shù)字化社會走向智能時代，要取得商業(yè)成功，會受兩個重大效應(yīng)的影響。它們一個是小生態(tài)效應(yīng)，一個是社會化效應(yīng)。其中，小生態(tài)效應(yīng)至少是基于三邊效應(yīng)的構(gòu)成（且構(gòu)成的是價值網(wǎng)）。

要使小生態(tài)效應(yīng)發(fā)生作用，建立商業(yè)小生態(tài)就成為一件迫在眉睫的事情。而要完成這個工作，我們就需要理解企業(yè)的商業(yè)模式。

2019 年 12 月，羅永浩開了一場名為“老人與海”的黑科技發(fā)布會。毫無疑問，他這次走的仍然是大單品路線。遺憾的是，單品思維并沒能幫助他走出之前的創(chuàng)業(yè)困境。反而是之前沒有被那么看好的直播，給了他新的平臺。為什么羅永浩的大單品路線沒有奏效呢？其中一個很重要的原因就是，運(yùn)用寬泛的生態(tài)思維，甚至是大生態(tài)思維做企業(yè)，已經(jīng)成為時代的主流。

從單品思維到生態(tài)思維，企業(yè)的商業(yè)模式經(jīng)歷了點(diǎn)、線、面、體的演變過程。

其中，點(diǎn)是單品思維，本質(zhì)上就是在一個價值點(diǎn)上做爆品。線就是站在行業(yè)角度，從價值鏈出發(fā)思考產(chǎn)品的定位。這兩種商業(yè)模式曾經(jīng)幫助眾多企業(yè)捕捉到風(fēng)口，鑄就輝煌。不過，它們并沒有脫離公司和行業(yè)的局限。這也就造成了風(fēng)口過后羅永浩遭遇的那種窘境。

到了面的階段，價值鏈跟價值鏈交錯在一起形成了一個價值網(wǎng)，這就構(gòu)成了小生態(tài)。支撐小生態(tài)存在的價值鏈至少有三條。也就是說，只有三邊及以上效應(yīng)構(gòu)成網(wǎng)，才能構(gòu)成小生態(tài)效應(yīng)。

像阿里巴巴這些企業(yè)就不是小生態(tài)能夠駕馭的了，它們的商業(yè)模式已經(jīng)到了體的階段。也就是說，支撐這類企業(yè)的是大生態(tài)，是超級生態(tài)，它們走的是數(shù)字經(jīng)濟(jì)體的道路。正如騰訊創(chuàng)始人馬化騰所說，“對于騰訊來說，我們過去做生意，現(xiàn)在做生態(tài)，這是自身成長自然的使命轉(zhuǎn)變。如果說我們過去的夢想是希望建立一個一站式的在線生活平臺，那么今天，我想把這個夢想往前推進(jìn)一步，那就是一起打造一個沒有疆界、開放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。”

本文節(jié)選自方永飛《共建商業(yè)小生態(tài)》。

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