顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧

營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)、經(jīng)理

兩天

1.把握銷(xiāo)售訪談的操作步驟 – 訪談開(kāi)場(chǎng)，問(wèn)題調(diào)查，顯示能力，取得承諾；
2.解析專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的溝通技法 – 背景問(wèn)題，難點(diǎn)問(wèn)題，暗示問(wèn)題，價(jià)值問(wèn)題；
3.隨客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)心理和行為變化而調(diào)整銷(xiāo)售策略；
4.把產(chǎn)品利益和解決方案與客戶(hù)需求聯(lián)系起來(lái)；
5.理解不成功的銷(xiāo)售在于沒(méi)有區(qū)分明顯需求和隱含需求；
6.懂得如何向高層決策者銷(xiāo)售，提升效率與客戶(hù)忠誠(chéng)度。

1．銷(xiāo)售模式分析

大宗生意銷(xiāo)售的四大難點(diǎn)
成功銷(xiāo)售訪談的三項(xiàng)原則
顧問(wèn)角色分析 – 解決問(wèn)題型銷(xiāo)售

2．銷(xiāo)售訪談流程

開(kāi)場(chǎng) – 引起注意，獲得好感
調(diào)查 – 溝通現(xiàn)狀，引導(dǎo)需求
顯示能力 – 推介產(chǎn)品利益與方案
取得承諾 – 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售進(jìn)展與突破

3．銷(xiāo)售開(kāi)場(chǎng)控制

以客戶(hù)話題為中心，靈活應(yīng)變
尋找機(jī)會(huì)開(kāi)始提問(wèn)，主導(dǎo)會(huì)談
角色演練：控制銷(xiāo)售會(huì)談

4．SPIN技法解析

讓客戶(hù)說(shuō)“買(mǎi)”的四種提問(wèn)技法
問(wèn)題診斷 – 調(diào)查客戶(hù)難點(diǎn)與不滿(mǎn)
需求發(fā)掘 – 引發(fā)解決與購(gòu)買(mǎi)意愿
角色演練：SPIN策劃運(yùn)用

5．客戶(hù)需求分析

遵循“先需求后方案”原則
區(qū)分明顯需求和隱含需求
運(yùn)用“購(gòu)買(mǎi)價(jià)值等式”分析
角色演練：規(guī)避需求陷阱

6．產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)

產(chǎn)品特征利益分析與應(yīng)用
預(yù)防客戶(hù)異議的步驟與手段
情境練習(xí)：設(shè)計(jì)產(chǎn)品利益

7．客戶(hù)承諾獲取

檢查和確認(rèn)所有關(guān)鍵事項(xiàng)
總結(jié)產(chǎn)品利益 – 取得認(rèn)同
建議后續(xù)行動(dòng) – 實(shí)施跟進(jìn)
情境練習(xí)：策劃銷(xiāo)售進(jìn)展

8．銷(xiāo)售訪談規(guī)劃

設(shè)定目標(biāo) – 獲得進(jìn)展而不是拖延
實(shí)現(xiàn)目標(biāo) – 揭示問(wèn)題與探討方案
情境練習(xí)：編制訪談?dòng)?jì)劃