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敖建強(qiáng)
 

敖建強(qiáng)

項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
性別:
所在地:海淀區(qū)
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:項(xiàng)目進(jìn)度管理 | 項(xiàng)目質(zhì)量管理 | 項(xiàng)目管理
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何有效改善項(xiàng)目進(jìn)度管理
·如何提升時(shí)間管理能力
·如何確定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)
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敖建強(qiáng) 資歷背景

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職業(yè)背景

曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān),參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)
   美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士
   項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問及合作講師
   微軟Project項(xiàng)目管理軟件特約顧問講師 
   中國知名Projec項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家
   北方工業(yè)大學(xué)、深圳大學(xué)工商管理學(xué)院特聘項(xiàng)目管理講師 
   西門子管理學(xué)院合作講師、航天三院特聘項(xiàng)目管理講師
   曾在某知名企業(yè)擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目總監(jiān),參與多個(gè)大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及Project和P3項(xiàng)目管理軟件,自2001年起從事項(xiàng)目管理工作,至今有近十年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn),曾為多家跨國企業(yè)、大型國企和知名民營企業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù),行業(yè)涉及工程、制造、科技、房地產(chǎn)、制藥、服務(wù)企業(yè)等,十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席培訓(xùn)講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程,作為高級(jí)PM顧問指導(dǎo)20余家企業(yè)成功應(yīng)用及實(shí)施企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理平臺(tái),為十余家知名企業(yè)提供項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)及計(jì)劃模板服務(wù),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。

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授課經(jīng)驗(yàn)

十年來一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究,并作為首席培訓(xùn)講師為近百家講授了項(xiàng)目管理課程
   中國電子科技集團(tuán)、南方航空、中國銀行開發(fā)中心、民生銀行科技部、康明斯、約克空調(diào)、波導(dǎo)股份、彩虹集團(tuán)、西安飛機(jī)工業(yè)(集團(tuán))公司、首都機(jī)場、華西集團(tuán)、鐵道部勘查院、中國路橋一局、中石油天然氣管道局、大連石化、中油設(shè)計(jì)院、國華電力、復(fù)地房地產(chǎn)、運(yùn)城鋁業(yè)、馬來西亞寶世順、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、亞信科技、新浪、海信集團(tuán)、東芝,ut斯達(dá)康、大唐電信、NEC、AUTODESK、高偉達(dá)科技、啟明科技、北大方正、網(wǎng)通科技、中國萬網(wǎng)、中國船舶、中船重工、沃聯(lián)科技、東風(fēng)雪鐵龍、北京奔馳、通用汽車、長城華冠、五菱汽車、海馬汽車、萊爾德電子、萊爾德電子、新偉祥工業(yè)、龐巴迪、馬瑞利動(dòng)力系統(tǒng)公司、鑫耀機(jī)械、東風(fēng)朝陽柴油機(jī)廠、張家界經(jīng)投集團(tuán)、報(bào)喜鳥、龐巴迪動(dòng)力系統(tǒng)、麥肯姆、伊萊克斯、中國網(wǎng)通、首信集團(tuán)、百事可樂、白沙集團(tuán)、奧美廣告、森海塞爾、賽迪咨詢、雅芳、東潤集團(tuán)、中科院、青島啤酒、用友集團(tuán)、聯(lián)合信源、浙江造船、陜西飛機(jī)制造、中石油東方研究院、濰柴動(dòng)力、卡爾瑪工業(yè)、綠葉制藥、合生元、機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化研究院、順豐速運(yùn)、華陽多媒體、東方地球勘探、味千中國、神州數(shù)碼、三星、索愛、摩托羅拉、飛利浦、ABB、中鋼集團(tuán)、中海油作業(yè)者集團(tuán)、中材科技、天津水泥設(shè)計(jì)院、中國節(jié)能、山東電建、中國電力投資集團(tuán)等;

敖建強(qiáng) 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

生動(dòng)、互動(dòng)教學(xué)、深入淺出
   思路清晰、生動(dòng)、提倡互動(dòng)教學(xué),以深入淺出的案例和參與式培訓(xùn)方式引導(dǎo)學(xué)員理解和領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的過程和方法。
   多年項(xiàng)目管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擅以典型案例和企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目管理實(shí)例做引導(dǎo)和分析,幫助學(xué)員采用正確積極的方法運(yùn)用到管理實(shí)踐中,正確掌握項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟進(jìn)流程,高效的利用項(xiàng)目管理工具和方法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各類項(xiàng)目的控制與管理。
   課堂形式:現(xiàn)場講授、互動(dòng)問答、小組體驗(yàn)式項(xiàng)目演練、情景項(xiàng)目練習(xí)、游戲互動(dòng)等方式,使企業(yè)中的不同角色,如項(xiàng)目經(jīng)理,管理層,資源經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都會(huì)在學(xué)習(xí)中根據(jù) 項(xiàng)目中所處的位置有所收獲。 
   注重項(xiàng)目管理知識(shí)與應(yīng)用工具及企業(yè)實(shí)際項(xiàng)目問題解決提升的有機(jī)結(jié)合。

 

現(xiàn)場圖片
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日期:2012-08-27
了解任務(wù)工作量估算方法 了解任務(wù)工期和里程碑設(shè)置 掌握制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法。邏輯關(guān)系的處理 掌握縮短項(xiàng)目工期的方法-關(guān)鍵路徑 學(xué)會(huì)使用PROJECT的圖表功能來分析項(xiàng)目的數(shù)據(jù),對(duì)項(xiàng)目的差異作出處理 高級(jí)應(yīng)用 多重項(xiàng)目管理 項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目工作環(huán)境保存 項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項(xiàng)目間共享資源、 群體項(xiàng)目管理 多項(xiàng)目信息匯總、分析,狀態(tài)報(bào)表..
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