褚洪波

本課程將幫助您掌握在經(jīng)濟下行周期中的企業(yè)財務(wù)風險識別技能、技術(shù)方法以及應(yīng)對措施。您將學習： 掌握經(jīng)濟衰退對不同行業(yè)企業(yè)的不同影響； 掌握如何建立一個高效的企業(yè)財務(wù)風險識別體系； 掌握先進的企業(yè)財務(wù)風險識別技能、技術(shù)方法等； 掌握快速判斷經(jīng)濟下行周期中的企業(yè)信貸風險的方法； 提升客戶經(jīng)理對企業(yè)信貸風險的自我判斷的能力，建立有效的信貸風險控制環(huán)境。..

1.認識并區(qū)分管理行為與領(lǐng)導行為的主要特征
2.構(gòu)建中高層經(jīng)營與管理人員的知識與能力框架
3.訓練提升中高層管理者的幾個專題性管理技能
4.修煉中高層經(jīng)營管理人員的領(lǐng)導行為風格，提升領(lǐng)導力

計劃是任何事情成敗的關(guān)鍵因素之一，營銷計劃對企業(yè)至關(guān)重要。 年度營銷計劃區(qū)別于戰(zhàn)略規(guī)劃，是最貼近執(zhí)行層面的周詳?shù)慕谟媱潱苯佑绊懙疆斈杲Y(jié)果。 許多企業(yè)目標未達成的原因是年度計劃不切實際。 本課程不僅協(xié)助您正確制定年度計劃，更進一步細致指導有效實施的具體方法，以確保結(jié)果的達成。..

制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是運營效率與管理能力的競爭。 豐田正是借助精益生產(chǎn)等先進的生產(chǎn)運營模式成為汽車行業(yè)巨擎。 卓越、有效的運營和生產(chǎn)管理能力，對即將成為“世界制造中心”的中國企業(yè)而言至關(guān)重要。 運營/生產(chǎn)總監(jiān)不僅要將最高決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實到運營平臺當中去，而且要策劃推進公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與計劃； 打造高效的企業(yè)價值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標。 面臨日益激烈的競爭與多變的市場環(huán)境，系統(tǒng)的學習現(xiàn)代運營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)； 掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進經(jīng)驗，已是勢在必行。 清華大學整合國際專業(yè)培訓認證協(xié)會舉辦&..

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)實際，以討論和實踐的方法學習目標設(shè)定與績效管理的基本知識。 應(yīng)用戰(zhàn)略地圖和平衡記分卡的方法重新梳理現(xiàn)有的績效指標，使與公司的戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)。 通過戰(zhàn)略績效指標的選擇過程，提出內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的改進項目，指明改進方向。 借鑒其他公司的KPI管理模式，推進KPI目標的實現(xiàn)過程。..

褚洪波老師的目標與計劃管理講的很不錯，討論了時間的方法和學習目標的設(shè)定與績效管理的相關(guān)知識。

褚洪波老師講課的風格很獨特，我很喜歡，讓我受益良多