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潘誠
 

潘誠

國際注冊管理咨詢師(CMC)
推薦講師
性別:
所在地:合肥
專家類別:培訓(xùn)講師
專長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力 | 企業(yè)文化建設(shè) | 創(chuàng)新管理 | 市場分析 | 品牌戰(zhàn)略
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開課  
>> 擅長解決的問題
·如何有效推動創(chuàng)新的經(jīng)營理念和策略
·如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
·如何掌握企業(yè)文化體系構(gòu)建
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  請潘誠講課

潘誠 資歷背景

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職業(yè)背景

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA總裁班特聘教授

國際注冊管理咨詢師(CMC)
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會委員
中國市場營銷學(xué)會理事
經(jīng)管學(xué)院MBA總裁班特聘教授
中歐國際商學(xué)院特聘教授
浙江大學(xué)管理學(xué)院MBA總裁班特聘教授
上海財經(jīng)大學(xué)500強研究中心特約研究員
安徽大學(xué)工商管理學(xué)院客座教授
北京鵬翔企業(yè)管理咨詢有限公司獨家簽約講師
長期從事戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、管理創(chuàng)新等方面的咨詢和研究工作,并先后擔(dān)任中外合資企業(yè)、上市公司高管。管理暢銷書《禮物》的中文版譯者。在多家媒體發(fā)表專業(yè)論著近百篇。新近出版專著《大道之行:一個企業(yè)研究者的手記》。
所領(lǐng)導(dǎo)的咨詢公司榮獲中國最具影響力管理咨詢機構(gòu)100強企業(yè),年咨詢營業(yè)額突破千萬元。曾先后多次在國內(nèi)大型經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)表專題演講。
 

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授課經(jīng)驗

作為資深的企業(yè)問題解決專家,以其豐富的企業(yè)工作經(jīng)歷和15 年的管理咨詢師的經(jīng)歷為學(xué)員提供系統(tǒng)性強、實用度高、互動研討的培訓(xùn)課程。

自90年代起關(guān)注和研究中國企業(yè)變革與成長,先后為國內(nèi)數(shù)百家企業(yè)提供管理咨詢和培訓(xùn),具備多行業(yè)、多領(lǐng)域的管理實踐和咨詢經(jīng)驗,服務(wù)客戶400余案例,其中百億以上企業(yè)十余家。先后擔(dān)任中國移動(HK0941)、永新股份(002014)、國風(fēng)塑業(yè)(000859)、雙翼集團(tuán)(國家大型一類企業(yè))常年管理顧問。主要培訓(xùn)與咨詢客戶包括:
MBA總裁班:浙江大學(xué)、中歐商學(xué)院、上海財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)等
論壇:中國500強企業(yè)高峰論壇、國際管理咨詢高峰論壇、中國廣告品牌論壇、
       國際徽商論壇、國資委大型企業(yè)管理論壇等
金融:中國銀行、中信銀行、工商銀行、中國人壽、中國平安、山東商業(yè)銀行等
通信:中國移動、中國聯(lián)通、中國電信、中國網(wǎng)通、安徽郵政
汽車:奇瑞汽車、江淮汽車、揚子汽車、亞夏實業(yè)、廣通汽車等
交通:交建股份、路橋集團(tuán)、阜汽集團(tuán)、南北快運
化工:中石化集團(tuán)、杜邦集團(tuán)、永新股份、隆平高科、豐樂種業(yè)、國風(fēng)塑業(yè)、
      上海大智、森泰化工、臨泉化工、錦邦股份、旭陽顏料等
醫(yī)藥:九州通集團(tuán)、雙鶴藥業(yè)、貴州益佰、神鹿藥業(yè)、寧遠(yuǎn)醫(yī)藥、新疆天康生物等
電力:明遠(yuǎn)電力、南天電力、國家電網(wǎng)等
制造:榮事達(dá)集團(tuán)、美菱集團(tuán)、富煌集團(tuán)、白云棉業(yè)、華源紡織、華茂股份、尚高機械、
 歐力機電、偉宏鋼構(gòu)、京九絲綢、飛達(dá)集團(tuán)、菱湖家俱、皖西機械、神馬電工等
煙草:合肥卷煙廠、阜陽卷煙廠、安徽中煙、宣城市煙草專賣局
地產(chǎn):民生集團(tuán)、南峰集團(tuán)、城開集團(tuán)、文一集團(tuán)、金大陸集團(tuán)、明遠(yuǎn)地產(chǎn)、山水裝飾
商貿(mào):中建工程、紅旗建材、國邦集團(tuán)、華中光彩、上海木翔、飛箭商貿(mào)、物華股份
科技:浪潮集團(tuán)、億源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、國騰科技等
消費:香港斯舒朗、口子集團(tuán)、古井集團(tuán)、迎駕集團(tuán)、元通國際、虎都服飾、白夏集團(tuán)、 
      水明月、真心食品、小劉瓜子、南天賓館、八大碗餐飲等
集團(tuán):浙江鐵路投資集團(tuán)、九華山旅游集團(tuán)、新華教育集團(tuán)、浙江祥源集團(tuán)、永佳集團(tuán)
 

潘誠 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

生動講解與互動研討相結(jié)合,氣氛活躍,趣味性強

管理理論與企業(yè)實踐相結(jié)合,系統(tǒng)性強,實用度高。

宏觀視野與微觀操作相結(jié)合,實戰(zhàn)案例豐富,信息量大。

生動講解與互動研討相結(jié)合,氣氛活躍,趣味性強。

現(xiàn)場圖片
潘誠先生正在解說問題
大道博一咨詢公司董事長潘誠先生為我們做有關(guān)戰(zhàn)略機遇的培訓(xùn)
潘誠先生激情演講
安徽路橋路面管理咨詢項目圓滿結(jié)束
風(fēng)云對話 際會東湖
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日期:2009-12-17
企業(yè)家精神的本質(zhì),就是持續(xù)變革與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。對一個公司領(lǐng)導(dǎo)者來說,最大的挑戰(zhàn)來自于當(dāng)大家過得都還不錯的時候,你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革! 幫助企業(yè)在瞬息萬變的社會環(huán)境中持續(xù)成長,運用有效地變革與創(chuàng)新管理,讓企業(yè)突破發(fā)展瓶頸。..
日期:2009-12-01
1、掌握風(fēng)險管理的基本理念和基礎(chǔ)知識; 2、熟悉企業(yè)全面風(fēng)險管理的流程; 3、制定企業(yè)全面風(fēng)險管理的策略和方案; 4、完善企業(yè)全面風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進(jìn); 5、建立健全企業(yè)全面風(fēng)險管理的組織體系; 6、形成企業(yè)全面風(fēng)險管理的信息系統(tǒng); 7、培育企業(yè)全面風(fēng)險管理文化; 8、學(xué)會制作企業(yè)全面風(fēng)險管理報告; 9、讓企業(yè)從危機事件當(dāng)中吸取教訓(xùn); 10、讓企業(yè)掌握各種危機的基本處理方法; 11、讓企業(yè)掌握各種落到實處的可操作的危機管理方案 12、在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機管理體系,從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道!..
日期:2009-12-01
1、讓學(xué)員深刻理解戰(zhàn)略管理的基本理論、方法,掌握先進(jìn)的企業(yè)戰(zhàn)略觀念; 2、通過翔實的案例分析與圖解,讓學(xué)員了解公司戰(zhàn)略管理的方法、工具及實施步驟; 3、輔助學(xué)員掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具和方法,幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的高度來思考和解決企業(yè)的管理與發(fā)展問題。..
日期:2009-12-01
解決以下集團(tuán)管控難點問題: “先有公司,后有集團(tuán)”,集團(tuán)企業(yè)該如何管理? 現(xiàn)代企業(yè)制度下,法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力? 集團(tuán)總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么? 集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定?集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用? 集團(tuán)總部定位不清,職責(zé)不明,管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何解決? 如何提高集團(tuán)總部能力? 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng),進(jìn)行合理的資源配置? 集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰,管理有序? 集團(tuán)總部該如何評價所屬單位的業(yè)績? 集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理,以實現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理?..
學(xué)員評價更多
日期:2012-11-29
潘誠老師他那宏觀的視野與微觀操作想結(jié)合,運用大量的案例來輔助,更好的推動了管理理論與實際的操作性。
日期:2012-11-09
潘誠老師的企業(yè)變革與管理創(chuàng)新非常精辟,一語點醒夢中人。
著作分享
韓愈說:“不塞不流,不止不行?!币驗?,世界唯一不變的就是變化本身!作為一個企業(yè)家,你是否考慮過?我們?yōu)槭裁茨艹晒??過去的成功因素能否保證繼續(xù)獲得成功?要想獲得更大的成功還需要補充什么?曾經(jīng)輝煌的富士、柯達(dá)膠卷,現(xiàn)在你還購買嗎?多少個商海中如雷貫耳的名字,現(xiàn)在依然挺立的還有幾家?企業(yè)家精神的本質(zhì),就是持續(xù)變革與領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。對一個公司領(lǐng)導(dǎo)者來說,最大的挑戰(zhàn)來自于當(dāng)大家過得都還不錯的時候,你要說服并帶領(lǐng)大家和你一起變革!那么,我們該如何變革?如何破舊?如何立新?盡在本課程!..
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最新培訓(xùn)講師評論
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日期:2012-11-29
潘誠老師他那宏觀的視野與微觀操作想結(jié)合,運用大量的案例來輔助,更好的推動了管理理論與實際的操作性。
日期:2012-11-09
潘誠老師的企業(yè)變革與管理創(chuàng)新非常精辟,一語點醒夢中人。
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