韓賢金
OKR 教練/績(jī)效管理專家 >> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題
韓賢金 資歷背景
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職業(yè)背景
：1.15年+人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
2.200+企業(yè)OKR輔導(dǎo)咨詢
3.參與編寫(xiě)4本OKR書(shū)籍
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授課經(jīng)驗(yàn)
：京東數(shù)科、網(wǎng)易、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、斗魚(yú)、云學(xué)堂、百勝軟件、開(kāi)放機(jī)器人、匯實(shí)科技、無(wú)錫尚貝、億咖通、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、酷劃在線、威爾森、美的、方太、拓邦股份、廣汽集團(tuán)、京博集團(tuán)、和碩電腦、昌碩科技、上汽大通、旭輝地產(chǎn)、國(guó)民集團(tuán)、中梁地產(chǎn)、中建七局等
韓賢金 風(fēng)格特色
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授課風(fēng)格
：1.有深度：理清OKR底層邏輯，清楚“做法”背后的“思考”
2.可套用：提供思考框架、操作要點(diǎn)與實(shí)踐案例，可以直接拿來(lái)使用
3.重實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)大量結(jié)合真實(shí)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的練習(xí)，點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)深化應(yīng)用
日期：2023-04-23
當(dāng)前，企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn)：
如何讓組織戰(zhàn)略/目標(biāo)有效落地？
如何讓組織適應(yīng)環(huán)境動(dòng)態(tài)的變化？
如何激活組織活力，保證組織持續(xù)增長(zhǎng)？
如何打破部門(mén)墻，發(fā)揮組織協(xié)同效應(yīng)？
越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將OKR作為組織目標(biāo)管理的一種新的選擇，期望通過(guò)管理工具來(lái)推動(dòng)組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實(shí)踐OKR，不是簡(jiǎn)單的依靠改變目標(biāo)的呈現(xiàn)方式，關(guān)鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則，OKR就容易陷入“形式化”，甚至?xí)寙T工覺(jué)得是工作的累贅。..
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