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韓賢金

OKR 教練/績效管理專家
性別:
所在地:北京
專家類別:培訓講師
專長領(lǐng)域:
授課類型:內(nèi)訓  公開課  總裁班
>> 擅長解決的問題
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  請韓賢金 講課

韓賢金 資歷背景

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職業(yè)背景

1.15年+人力資源管理經(jīng)驗

2.200+企業(yè)OKR輔導咨詢

3.參與編寫4本OKR書籍

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授課經(jīng)驗

京東數(shù)科、網(wǎng)易、移動物聯(lián)網(wǎng)、斗魚、云學堂、百勝軟件、開放機器人、匯實科技、無錫尚貝、億咖通、如影智能、迪佛軟件、鵬信股份、酷劃在線、威爾森、美的、方太、拓邦股份、廣汽集團、京博集團、和碩電腦、昌碩科技、上汽大通、旭輝地產(chǎn)、國民集團、中梁地產(chǎn)、中建七局等

韓賢金 風格特色

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授課風格

1.有深度:理清OKR底層邏輯,清楚“做法”背后的“思考”

2.可套用:提供思考框架、操作要點與實踐案例,可以直接拿來使用
3.重實戰(zhàn):設(shè)計大量結(jié)合真實業(yè)務場景的練習,點評輔導深化應用
韓賢金 講師的課程更多>>
日期:2023-04-23
當前,企業(yè)面臨著許多挑戰(zhàn): 如何讓組織戰(zhàn)略/目標有效落地? 如何讓組織適應環(huán)境動態(tài)的變化? 如何激活組織活力,保證組織持續(xù)增長? 如何打破部門墻,發(fā)揮組織協(xié)同效應? 越來越多的企業(yè)開始將OKR作為組織目標管理的一種新的選擇,期望通過管理工具來推動組織向敏捷、賦能轉(zhuǎn)型。但是實踐OKR,不是簡單的依靠改變目標的呈現(xiàn)方式,關(guān)鍵在于改變我們的工作方式和管理模式。否則,OKR就容易陷入“形式化”,甚至會讓員工覺得是工作的累贅。..
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