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馬利民
 

馬利民

高科技公司總經(jīng)理
推薦講師
性別:
所在地:北京
專家類別:培訓(xùn)講師
專長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) | 職業(yè)技能 | 職業(yè)修養(yǎng) | 組織溝通管理 | 人力資源
授課類型:內(nèi)訓(xùn)  公開(kāi)課  
>> 擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題
·如何進(jìn)行人力資源發(fā)展規(guī)劃
·如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
·如何掌握職業(yè)者生涯規(guī)劃的管理技能
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馬利民 資歷背景

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職業(yè)背景

高科技公司總經(jīng)理

現(xiàn)為多家優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理專職長(zhǎng)年管理顧問(wèn),某知名會(huì)計(jì)事務(wù)所管理咨詢顧問(wèn),兼經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘教授。同時(shí)還被多家國(guó)內(nèi)外管理顧問(wèn)公司及知名外企中國(guó)管理學(xué)院聘為管理顧問(wèn)。曾先后任美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)與管理發(fā)展中心領(lǐng)導(dǎo)力教練、某高科技公司總經(jīng)理、方正電子有限公司企業(yè)文化與培訓(xùn)中心經(jīng)理,聯(lián)想集團(tuán)管理學(xué)院培訓(xùn)顧問(wèn)和人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理。有20年的管理工作經(jīng)驗(yàn)(其中有10年的咨詢和培訓(xùn)顧問(wèn)工作經(jīng)驗(yàn))。是多家國(guó)際知名管理顧問(wèn)公司的領(lǐng)導(dǎo)力和管理類課程的授權(quán)認(rèn)證顧問(wèn)。在“德魯克管理思想”、“第五項(xiàng)修煉和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)”等方面有非常深入而又卓有成效的研究。2001年被《中國(guó)青年報(bào)》評(píng)為“全國(guó)十佳培訓(xùn)顧問(wèn)”。

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授課經(jīng)驗(yàn)

14年以上授課經(jīng)驗(yàn)

方正、聯(lián)想、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)南方電網(wǎng)、浙江移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、河南移動(dòng)、重慶移動(dòng)、山西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、白沙集團(tuán)、CISCO公司、阿斯利康制藥、西門(mén)子、愛(ài)立信、愛(ài)普生(中國(guó))、艾利(中國(guó))、神州數(shù)碼、華旗資訊、中化總公司、中鋁、渤海石油、中國(guó)民航、中國(guó)石化、中國(guó)紡織進(jìn)出口公司、中國(guó)航天部、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)國(guó)家石油勘探局、中航油、中國(guó)大飯店、京倫飯店、麗都飯店、海南航空公司、海信集團(tuán)、嘉士柏、青島啤酒、交通銀行、航天部三院、中國(guó)船舶集團(tuán)、上海大眾、福特汽車(chē)、一汽轎車(chē)、一汽馬自達(dá)、慧聰集團(tuán)、中電賽龍、江南證券、浙江人壽、北京電力、江蘇電力、山西電力、湖南電廣傳媒、深圳航空公司、深圳發(fā)展銀行、柳工集團(tuán)、江浙及華南地區(qū)眾多中小企業(yè)等。

馬利民 風(fēng)格特色

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授課風(fēng)格

思路清晰、敏銳,結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容充實(shí)、貼近企業(yè)實(shí)際。對(duì)前沿的東西有著非凡的領(lǐng)悟力。將先進(jìn)管理理念和國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合方面頗有心得和研究。擅長(zhǎng)與學(xué)員互動(dòng)分析,引發(fā)學(xué)員深度思考;擅用案例說(shuō)明,引導(dǎo)學(xué)員體會(huì)式學(xué)習(xí),并通過(guò)深入淺出的講解將非常復(fù)雜的問(wèn)題變得簡(jiǎn)單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學(xué)員客觀地、樂(lè)觀地面對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)。

現(xiàn)場(chǎng)圖片
金牌講師馬利民老師正為汕航中層管理人員授課
馬利民老師的精彩講解使大家深受啟發(fā)
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日期:2009-12-01
1.知道激勵(lì)理論和技巧的基本概念,明白激勵(lì)干勁的有效作用 2.掌握激勵(lì)的技巧并學(xué)會(huì)有效的應(yīng)用 3.知道一位主管在工作上執(zhí)行員工指導(dǎo)及輔導(dǎo)的重要性和好處 4.明白主管在指導(dǎo)時(shí),和作老板的本質(zhì)區(qū)別 5.認(rèn)識(shí)指導(dǎo)程序及要注意的地方,確認(rèn)輔導(dǎo)的本質(zhì)及如何去展開(kāi)輔導(dǎo)工作 6.全力提升管理者面對(duì)變革時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力..
日期:2009-12-01
幫助管理者預(yù)測(cè)未來(lái)有可能出現(xiàn)的各種變革,提升領(lǐng)導(dǎo)力,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力提升引領(lǐng)變革 真正認(rèn)識(shí)到正向激勵(lì)的效用,學(xué)會(huì)運(yùn)用有效激勵(lì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功 達(dá)成激勵(lì)的最高境界---自我激勵(lì),實(shí)現(xiàn)自我超越 了解“知識(shí)工作者”的特點(diǎn),如何更好地運(yùn)用和開(kāi)發(fā)“知識(shí)工作者”..
日期:2009-12-01
幫助管理者充分認(rèn)識(shí)并正確理解個(gè)人與組織的關(guān)系 掌握如何協(xié)調(diào)個(gè)人與組織各方面關(guān)系的技巧 建立有效的組織價(jià)值觀,使個(gè)人在組織中有所成長(zhǎng)、有所成就 幫助組織統(tǒng)一管理思想、促進(jìn)內(nèi)部溝通協(xié)作,完成組織績(jī)效 實(shí)現(xiàn)個(gè)人及組織真正意義上的互利和雙贏..
日期:2009-12-01

怎樣運(yùn)用思維技巧來(lái)解決有關(guān)人的問(wèn)題

日期:2009-12-01
通過(guò)本次培訓(xùn),受訓(xùn)學(xué)員將較好的了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理方法和技術(shù); 并根據(jù)本單位的職務(wù)劃分體系,明確人才招聘的錄用程序; 提高招人識(shí)才的面試技術(shù)及掌握職位描述,評(píng)估,績(jī)效,薪酬等實(shí)際性操作技術(shù)。 進(jìn)而達(dá)到全面提升自己人力資源管理和開(kāi)發(fā)能力的目的。..
學(xué)員評(píng)價(jià)更多
日期:2012-08-01
馬老師是專家級(jí)的講師,講課風(fēng)格獨(dú)特,效果也非常好,是值得期待的老師
日期:2012-06-19
內(nèi)容充實(shí),貼切企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題解決方案,有著非凡的領(lǐng)悟力,馬老師真的很不錯(cuò)
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日期:2012-08-01
馬老師是專家級(jí)的講師,講課風(fēng)格獨(dú)特,效果也非常好,是值得期待的老師
日期:2012-06-19
內(nèi)容充實(shí),貼切企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題解決方案,有著非凡的領(lǐng)悟力,馬老師真的很不錯(cuò)
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